1、“.....开展安全环保之星和优秀员工评选，选树工作优秀员工予以精神和物质奖励，突出先进示范和正向引领，激励全体员工学习标准内容落实标准。标准化建设工作启示转变观念是基层队站标准化建设的实践与探索论文原稿工工作行为无以规矩，不成方圆。为确保各项规章制度切实可行，结合安全生产管理需求，不断对现有体系文件进行了梳理修订。坚持规章制度的宣贯力度，强化现场问题的检查指导，做到每件事情依规办理，每项操作按章操岗位危害因素排查图，配备安全教育画册......”。

2、“.....促进员工危险辨识能力，实现员工经常读，经常记，全员识别入脑入心。开展安全经验分享，总结事故中的主观原因与客观原因，让每名员，消除自己分管业务的安全隐患，确保属地区域内的风险可控管理合规。强化风险管理，突出以本质安全为目标的安全管理突出隐患排查，及时治理防控组织全员参与隐患排查，分层次多角度对生产现场的重点工艺设备重要操转变思维观念，树立以标准化为核心的价值观深化有感领导......”。

3、“.....工作中领导干部亲自参与以身作则，带头学习标准化建设实施标准和相关制度规范法律法规，提升领导安化建设是长期逐步提高的过程，是基层单位的软实力，不可能蹴而就，要实现标准化建设的落地生根，就是强化思维观念转变，注重标准意识养成。大港油田采油厂以转变思维观念，重塑标准意识为中心工作，引导全员参与持可能蹴而就，要实现标准化建设的落地生根，就是强化思维观念转变，注重标准意识养成。大港油田采油厂以转变思维观念，重塑标准意识为中心工作......”。

4、“.....健全完善制度体系，提升员工综合素质，不断探相关制度规范法律法规，提升领导安全能力和综合素质以身作则做好个人安全行动计划，亲自参与各项审核，公开作出承诺并公示，建立畅通的沟通渠道定期以集体排查班站互查和个人自查的形式，带头与员工道排查问管理突出隐患排查，及时治理防控组织全员参与隐患排查，分层次多角度对生产现场的重点工艺设备重要操作环节关键岗位员工和风险性作业进行事前安全分析，对分析和评估中发现的安全隐患采取相应的削减措施......”。

5、“.....健全完善制度体系，提升员工综合素质，不断探索标准化建设的新思路新方法，建立了套标准化建设的长效机制。基层队站标准化建设的实践与探索论文原稿。养员工良好的工作习惯。持续开展大家来互查和今天我是安全员等专题活动，调动员工参与到安全管理中去，理解安全的重要性，实现要我安全到我要安全的转变。关键词思维观念标准意识标准化分类号标准作生产，。紧扣管理核心，提升风险识别能力通过全员参与识别活动......”。

6、“.....配备安全教育画册，利用橱窗展板等形式宣传安全知识和理念，促进员工危险辨识能力，实现员工经常读，经常记，全员索标准化建设的新思路新方法，建立了套标准化建设的长效机制。基层队站标准化建设的实践与探索论文原稿。在日常工作中，定期开展队站两级检查，并通过上岗问周考月检等系列工作方法，逐步培题，识别自己分管业务的安全风险，消除自己分管业务的安全隐患，确保属地区域内的风险可控管理合规......”。

7、“.....是基层单位的软实力，不产过程处于安全可靠受控状态运行。转变思维观念，树立以标准化为核心的价值观深化有感领导，突出引领示范作用突出有感领导的示范作用，工作中领导干部亲自参与以身作则，带头学习标准化建设实施标准和识别入脑入心。开展安全经验分享，总结事故中的主观原因与客观原因，让每名员工都能从他人那里获得的安全经验，自觉纠正工作中的不安全行为，树立良好的行为准则。强化风险管理......”。

8、“.....提高工作人员的安全素质和能力落实安全矩阵式培训和能力评估，提高员工的综合素质。参考文献闫俐儒刘崇斌张勇论基层场站的标准化建设管理创新，汪耀林袁勋标管理推进基层站队标准化建设工好的标准化习惯，标准文化才有可能传承下去。开展自查自改，发现和纠正不安全的行为，改变人的不安全习惯通过里程碑等活动，培养团队意识，纠正不良的行为习惯严格考核兑现，促进标准落实，固化好的工作习惯标准化建设的首要问题思想决定高度，只有转变观念统认识......”。

9、“.....把团队的力量拧成股绳，凝心聚力创造奇迹。大力宣贯逐级辅导，让每个员工了解新的标准规范积极推动有感领导，让员工看见领导干部作，确保规定动作更详尽，员工行为更规范。完善考核机制，激发全员工作热情为激发员工学习标准落实标准的热情，修订班站考核细则及员工考核细则，调整考核指标权重，向标准化管理指标倾斜，提高并严格按照考工都能从他人那里获得的安全经验，自觉纠正工作中的不安全行为，树立良好的行为准则......”。