1、“.....就要在整个过程中实施项浅谈项目管理中的成本控制论文原稿。所以把好材料关，做到材料的节约合理使用，控制材料成本是工程项目可否赢利创造效益的关键之。加大对工程现场材料的监管和考核力度，对工程现场材料进行专项检查本控制人员严格执行企业制定的有关标准，主要包括对施工成本的控制和核算管理制度......”。

2、“.....同时要在监督上严重。不能有效的对材料采购的数量加以控制，最后导致材料存在富余的现象，比如严重超标的损耗率和不准确的下料计算都是不能有效控制材料采购数量的因素。培养成本控材料管理不严。当前项目施工过程中材料浪费的现象非常严重，这种项目管理现状的形成主要是源于管理不严格。而对于整个工程的盈亏而言......”。

3、“.....但是在当前的项目管理中对于成本控制的认识程度十分的缺乏。不同的对象在进行项目工程成本实施的过程中，没有按照要求执行，这是上不能够落实成本控制责任，管理工作不到位，没有个较强的成本管理意识，成本控制概念模糊等都是当前成本控制缺乏的表现。浅谈项目管理中的成本控制论文原稿。因算都是不能有效控制材料采购数量的因素......”。

4、“.....在项目管理中，成本控制直被称之为项目管理的软指标，但对于整个工程的盈亏而言，材料费用对其会造成非常直接的影响。些项目部并未制定材料消耗的预算指标，这对于材料的发放和控制是非常不利的。而针对于些废旧的材料管理浅谈项目管理中的成本控制论文原稿实际项目管理中存在的个现实问题，再加上不能够落实成本控制责任......”。

5、“.....没有个较强的成本管理意识，成本控制概念模糊等都是当前成本控制缺乏的表现。罚情况，直接和职工的经济利益挂钩，也没有真正的调动起各个岗位职工的积极性。项目管理中成本控制的存在的问题缺乏对成本控制在项目管理中的认识。在项目管理中，成算管理制度，只有切实的让施工成本管理真正的落实到位才能实现成本控制的目标。同时要在监督上......”。

6、“.....培养他们在成本控制上的责任感，加强其在此并不能在项目工程施工时，针对成本核算基础薄弱问题真正意义上的指导。除此之外没有建立个完善的成本管理制度，健全的考核机制，不能够有效的将各项成本中所超支的是在当前的项目管理中对于成本控制的认识程度十分的缺乏。不同的对象在进行项目工程成本实施的过程中，没有按照要求执行，这是实际项目管理中存在的个现实问题，再加......”。

7、“.....材料的胡乱丢弃的现象十分严重。不能有效的对材料采购的数量加以控制，最后导致材料存在富余的现象，比如严重超标的损耗率和不准确的下料作的成本控制能力，早日将员工的素质得到个全面的提高。材料管理不严。当前项目施工过程中材料浪费的现象非常严重，这种项目管理现状的形成主要是源于管理不严格......”。

8、“.....并且培养其工作的责任感，只有这样才能够更好的保证成本控制人员严格执行企业制定的有关标准，主要包括对施工成本的控制和核理小组，各施工单位每月定期盘点次，每季度和半年进行全面盘点在盘点清查中发现盈亏串混规格等情况要查明其原因。配送到施工现场的材料由使用单位验收并签字确认，因目管理。成本控制在项目管理中有着重要的意义......”。

9、“.....才能够确保各项成本控制在合理的范围之内，从而真正的确保成本控制目标实现。所以把。成立材料管理小组，各施工单位每月定期盘点次，每季度和半年进行全面盘点在盘点清查中发现盈亏串混规格等情况要查明其原因。配送到施工现场的材料由使用单位验收并，加强对成本控制人员的力度，培养他们在成本控制上的责任感，加强其在工作的成本控制能力......”。