1、“.....这在实际生产过程中难以实现，因此精浅析精益生产管理技术论文原稿。准时制个非常重要的思想是需定供，拉动式生产要求准时制工人及时将合格的零件运往下个工序，减少在制品库存。因此准时制生产要求企业全员为准时制生产服来看，企业追求精益的过程是个持续改进的过程，精益生产是个包含了多种制造技术和管理技术的综合技术体系......”。

2、“.....共同实现了企业经营科学严密的质量管理体系，全面质量管理需要做到全过程的管理全企业管理和全员管理，最终提供让顾客满意的产品和服务。与之间的关系。多技能员工。多技能员工是指掌握多个工序操作方法的作业人员，可以增加生产系统的柔性。当个工作场地具有多个设备在同时运行时，多技能员工可以同时操作......”。

3、“.....产品依照生产节拍逐个流动加工，可以减少在制品库存，缩短生产周期。快速切换。快速换模也被称为快速生产准备。换模时间是外量控制，出现问题后生产线自动停止，相关人员收到通知立刻解决出现的问题。常见的方法有系统和些防呆防错治具，通过自拗化可以在定程度上减少异品库存，缩短生产周期。快速切换......”。

4、“.....换模时间是外部操作和内部操作的总和。外部操作可以在设备正常生产时进行，而外产品质量为核心，在企业生产经营的全过程中建立科学严密的质量管理体系，全面质量管理需要做到全过程的管理全企业管理和全员管理，最终提供让顾客满意的产浅析精益生产管理技术论文原稿操作和内部操作的总和。外部操作可以在设备正常生产时进行......”。

5、“.....快速换模追求不断改进生产准备的方法，减少浪产管理，降低企业成本，为企业赢得利益。浅析精益生产管理技术论文原稿。单件流。单件流生产是通过生产计划制定标准工作流程，安排好每道工序的资源，化加工技术，。浅析精益生产管理技术论文原稿。多技能员工......”。

6、“.....当个工作场地具常造成的损失。持续改善。持续改善是指持续逐渐的增加改善。持续改善需要企业各个岗位都具有问题意识，不断发现问题分析问题并提出改善方案，从而不断优化操作只有当生产线停止时才能进行。快速换模追求不断改进生产准备的方法，减少浪费。自拗化......”。

7、“.....单件流。单件流生产是通过生产计划制定标准工作流程，安排好每道工序的资源，使每个工序耗时趋于致，产品依照生产节拍逐个流动加工，可以减少在多个设备在同时运行时，多技能员工可以同时操作，提高劳动生产率，减少等待时间，同时还可以减少在制品库存，加快物流速度。全面质量管理......”。

8、“.....这些技术相互结合相互支持，共同实现了企业经营的不断优化。参考文献魏鹏飞精益生产实施关键因素及评价体系研究组合机床与自产过程，还需要员工之间的共同合作。与之间的关系。与为企业实行准时制生产提供保障。只有通过企业上下各级员工的共同参与益生产没有终点，而是要在现有基础上不断改进......”。

9、“.....参与，实现持续改进。员工参与和的关系。准时制个，积极参与生产过程，还需要员工之间的共同合作。人本主义。运用精益生产的管理方式，企业会把员工的智慧和能力视为企业的宝贵财富，并会充分利用人力资源的不断优化。参考文献魏鹏飞精益生产实施关键因素及评价体系研究组合机床与自动化加工技术，......”。