1、“.....油田地面建设工程项目成本控制的有效措施建立良好成本控制意识当前国家经济处在新常态阶段，石油产业在生产经营过程当中面对的压力逐步增加，想要扩大生产规模，提升经济效益，就要改想要保证成本控制目标的实现就要提出系列的成本控制方案。首先应该确立科学化的材料采购制度，严格依照采购计划完成各项材料采购。考虑到价格存在变动，不同供货商给出的价格也有着很大的差别，所以在选购材料的过程中应该多处问询价格，并坚持货比家，把最终的采购价格控制在预算价格之内。采购的数量应该充分油田地面建设工程项目的成本控制分析论文原稿下完成各项工作，并根据施工要求进行预算动态管控，防止出现施工实际和预算计划脱节的问题。另外，要引导全员建立良好的成本控制思想，使得他们在投入项目建设的过程中有意识约束行为......”。

2、“.....防止出现饮料无限量，用弓无定量等不良问题控制和避免资源浪费，号召全员共同参与成本控制，确保成本管理目标安全事故发生率，避免由此带来的事故支出。这样不仅可以为成本控制提供有力保障，还能够避免无效成本支出，满足现代施工建设要求。油田地面建设工程项目成本控制的有效措施建立良好成本控制意识当前国家经济处在新常态阶段，石油产业在生产经营过程当中面对的压力逐步增加，想要扩大生产规模，提升经济效益，就具体状况，为项目成本控制提供有效依据。项目经理需要对项目部门的各个专业人员进行有效组织和协调，正确评估施工现场的具体情况，考虑整体施工力量，分析设备组织运行情况，正确把握现行法律法规以及项目设计需求，科学编制施工组织设计方案，为接下来的成本控制提供综合保障......”。

3、“.....与各个行业的发展息息相关，同时建设要求高，项目分布广，规模庞大，涉及单位多，这无疑给项目建设的成本控制带来了很大难度。在油田地面建设工程项目当中，通过采取有效的成本控制措施，不仅可以确保项目顺利完工，节省建设成本，还能够明显提升油田效益，进步带动国家注。只有企业为全面提升竞争力水平，逐步提高对全过程管理的重视程度，并将科学管理方法贯穿业务处理全过程。对于油田地面建设工程项目来说，为确保项目落地和建设目标的实现，加强成本控制和管理是非常重要的，而且要求全员参与建立正确成本控制思想，把握成本控制必要性，同时提出科学化的成本控制措施，解决工程建设项目投资控制管理研究重庆科技学院学报，王建龙，赵广佳浅谈油田地面工程的造价管理化工管理，......”。

4、“.....从整体上涉及到立项勘察设计招投标现场施工监理验收等。油田地面建设工程项目成本的含义是把该项目当做成本核算对象，在具体的项目建知识经济背景下管理的价值日益凸显，通过提升综合管理水平来获取理想效益和减少成本，也得到了各个方面的关注。只有企业为全面提升竞争力水平，逐步提高对全过程管理的重视程度，并将科学管理方法贯穿业务处理全过程。对于油田地面建设工程项目来说，为确保项目落地和建设目标的实现，加强成本控制和管理是非常出。这样不仅可以为成本控制提供有力保障，还能够避免无效成本支出，满足现代施工建设要求。摘要油田建设是国家经济发展的基础工作，与各个行业的发展息息相关，同时建设要求高，项目分布广，规模庞大，涉及单位多，这无疑给项目建设的成本控制带来了很大难度......”。

5、“.....通过采取有效的成本油田地面建设工程项目的成本控制分析论文原稿本管理当中的难题，实现企业经济效益提高石油企业竞争力。参考文献吕固江加强油田基本建设项目成本管理的思考油气田地面工程，高永胜油田地面工程造价控制化工管理，周书院，袁海龙，樊继铭油田地面那工程建设项目投资控制管理研究重庆科技学院学报，王建龙，赵广佳浅谈油田地面工程的造价管理化工管理和内涵角度分析，油田地面建设工程项目的成本控制与管理难度要大于其他行业，同时也更加复杂，要求成本管理人员是拥有极高专业胜任能力的复合型人才。油田地面建设工程项目的成本控制分析论文原稿。在知识经济背景下管理的价值日益凸显，通过提升综合管理水平来获取理想效益和减少成本，也得到了各个方面的......”。

6、“.....正确评估施工现场的具体情况，考虑整体施工力量，分析设备组织运行情况，正确把握现行法律法规以及项目设计需求，科学编制施工组织设计方案，为接下来的成本控制提供综合保障。结合项目设计以及施工技术力量等相关条件，应该积极研发和引入先进施工设当中消耗的生产资料转移价值与劳动者创造的劳动价值的货币形式，简单来说就是项目施工当中发生的所有费用之和。整个成本体系包括人工费用机械费用管理费用材料费用税费不可预见费等等。项目成本管理是有计划有组织开展预测控制核算验收等管理工作，从本质上看，是种以控制成本为重要宗旨的综合管理活动。从定要的，而且要求全员参与建立正确成本控制思想，把握成本控制必要性，同时提出科学化的成本控制措施，解决成本管理当中的难题......”。

7、“.....参考文献吕固江加强油田基本建设项目成本管理的思考油气田地面工程，高永胜油田地面工程造价控制化工管理，周书院，袁海龙，樊继铭油田地面控制措施，不仅可以确保项目顺利完工，节省建设成本，还能够明显提升油田效益，进步带动国家经济的长效发展。石油企业应该明确成本控制的必要性，着眼于油田地面建设工程项目的具体需求提出系列的成本控制措施，维护项目各个环节的有序运转，维护好油田效益。油田地面建设工程项目的成本控制分析论文原稿。艺和方法，着力提升劳动生产效率，保证项目次性合格，在维护项目质量的情况下缩短工期，达成成本控制目标。另外，在通过施工技术管理优化成本控制时，应该及时识别风险，科学编制应急预案，以便在出现问题之后可以及时应对，确保现场施工安全，保证资金投入和应用效果，降低安全事故发生率......”。

8、“.....会议宣传教育培训发放宣传册等都是非常重要的宣传手段，在成本控制方面有着独特优势可根据成本控制思想宣传要求灵活选择。加强施工技术把控力度成本控制在油田地面建设工程项目建设与管理当中发挥着重要作用，贯穿项目施工全过程。施工组织设计可以综合体现项目施工的具体状况，为项目成本控制提供有效依过去忽视成本管理控制的状态，加强成本控制力度，在项目建设的各个环节做好成本监督管理。可以说良好的成本控制意识是项目建设的关键，也是确保成本控制目标实现的基础与前提条件。在项目建设之前就要做好成本预算编制工作，由专门预算编制人员依据科學管理要求，制定预算计划，在良好成本控制意识的指导之下完考虑施工当中的材料损耗情况......”。

9、“.....在材料运用方面应该积极建立并落实限额领料制度和出入库制度，根据施工要求做好材料领取以及科学管理，避免出现过量领取和无限制领取的情况，把控好材料成本。另外在施工机械的成本控制方面，应该重点把控油料消耗，做好各项配件的质量维护工顺利达成。会议宣传教育培训发放宣传册等都是非常重要的宣传手段，在成本控制方面有着独特优势可根据成本控制思想宣传要求灵活选择。做好材料机械成本控制在油田地面建设工程项目当中，施工材料和机械设备的运用是必不可少的，而且在工程建设当中有着不可替代的作用，在成本体系当中所占比重较大，在这样的情况要改变过去忽视成本管理控制的状态，加强成本控制力度，在项目建设的各个环节做好成本监督管理。可以说良好的成本控制意识是项目建设的关键......”。