1、“.....而在中小企业的项目投资决策过程中，通行盲目的扩张，造成了企业资源的种浪费。我国中小企业项目风险管理策略淡化规模意识，强化风险管理意识在中小企业的发展中存在的片面追求规模的扩展盲目追求经济效益情况，其根本原因还是风险意识不强造成的，项目风险管理是中小企业运营中不容我国中小企业项目风险管理的几点探讨论文原稿风险等方面的论证进行了忽略。那些规模大技术复杂的大型项目通常都是由专业的部门进行投资决策的，中小企业不具备这方面的优势，所做的相关决策也缺乏充足的科学性与合理性。另方面，在市场经济还不成熟的时期......”。

2、“.....主观上的风险因素主要有方面的内容，方面就是在思想上对生产经营以及项目建设的重视，对投资决策的轻视。这种意识上的认识，与中小企业的投资机会较多有关，这也使得企业在项目投资中缺少个谨慎的态度，而且目追求经济效益情况，其根本原因还是风险意识不强造成的，项目风险管理是中小企业运营中不容忽视的问题。企业实行风险管理是在建设中实现科学化的关键手段，也是项目经济效益获得提升的种方式......”。

3、“.....而在中小企业的项目投资决策过程中，通常只是重视财务评估以及技术评估的工作，对于其中存在的不确定情况以及风险不能复杂的大型项目通常都是由专业的部门进行投资决策的，中小企业不具备这方面的优势，所做的相关决策也缺乏充足的科学性与合理性。另方面，在市场经济还不成熟的时期，人们的思想还会受到原有陈旧观念的影响，对企业项目的管理人以及政府的风险意业项目风险管理中可以通过相关计算机软件的应用来提升基础资料的风险决策程度以及稳定程度，使得风险管理水平获得有效的提高......”。

4、“.....主观上的业项目风险管理中可以通过相关计算机软件的应用来提升基础资料的风险决策程度以及稳定程度，使得风险管理水平获得有效的提高我国中小企业项目风险管理的几点探讨论文原稿。通过借鉴发达国家的管理经验可以将项目风险管理分为管理规划风险定性的分析。最后就是企业管理者没有结合实际的产业状况与市场规模等因素来分析其对企业发展的影响，在自身核心竞争力还没有形成的时候就进行盲目的扩张，造成了企业资源的种浪费......”。

5、“.....有时还会存在对风险的忽视，在投资决策的时候缺乏理性的分析。最后就是企业管理者没有结合实际的产业状况与市场规模等因素来分析其对企业发展的影响，在自身核心竞争力还没有形成的时候就进行盲目的扩张，造成了企业资源的种浪费。及经营环节，所以般都会将其他问题的出现也加入到这两个经营环节之中，对于投资决策的重要性则没有关注。并且中小企业对项目投资实行的相关科学化决策还缺少这方面的能力，因此对项目中的技术以及经济风险等方面的论证进行了忽略。那些规模大技节之中，对于投资决策的重要性则没有关注......”。

6、“.....因此对项目中的技术以及经济风险等方面的论证进行了忽略。那些规模大技术复杂的大型项目通常都是由专业的部门进行投资决策的，中小企险因素主要有方面的内容，方面就是在思想上对生产经营以及项目建设的重视，对投资决策的轻视。这种意识上的认识，与中小企业的投资机会较多有关，这也使得企业在项目投资中缺少个谨慎的态度，而且企业中存在的各种经营问题主要集中在项目建设以性以及风险识别风险监督等过程，然后按照这些管理内容去建设风险管理的支持体系，促进项目的科学化进程，尽量避免投资决策中产生失误的情况。另外......”。

7、“.....当前科技的进步为风险管理的革新提供了支持，因此在性以及风险识别风险监督等过程，然后按照这些管理内容去建设风险管理的支持体系，促进项目的科学化进程，尽量避免投资决策中产生失误的情况。另外，风险管理实际上属于种预测性质的技术类型，当前科技的进步为风险管理的革新提供了支持，因此在不具备这方面的优势，所做的相关决策也缺乏充足的科学性与合理性。另方面，在市场经济还不成熟的时期，人们的思想还会受到原有陈旧观念的影响，对企业项目的管理人以及政府的风险意识都不强，有时还会存在对风险的忽视......”。

8、“.....对投资决策的轻视。这种意识上的认识，与中小企业的投资机会较多有关，这也使得企业在项目投资中缺少个谨慎的态度，而且企业中存在的各种经营问题主要集中在项目建设以及经营环节，所以般都会将其他问题的出现也加入到这两个经营只是重视财务评估以及技术评估的工作，对于其中存在的不确定情况以及风险不能进行重点的分析，这种认知也造成中小企业的发展将会面临更多的风险，当然这与中小企业的规模小以及资本少技术水平低等特点都有关系我国中小企业项目风险管理的几点探视的问题。企业实行风险管理是在建设中实现科学化的关键手段......”。

9、“.....实行风险管理可以有效的防范投资中出现失误的问题，达到资源的有效利用降低损失。在些发达国家风险管理思想与实践开展的比较早，风险管理协会的的影响，对企业项目的管理人以及政府的风险意识都不强，有时还会存在对风险的忽视，在投资决策的时候缺乏理性的分析。最后就是企业管理者没有结合实际的产业状况与市场规模等因素来分析其对企业发展的影响，在自身核心竞争力还没有形成的时候就业中存在的各种经营问题主要集中在项目建设以及经营环节，所以般都会将其他问题的出现也加入到这两个经营环节之中，对于投资决策的重要性则没有关注......”。