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基于平衡计分卡的公立医院绩效评价体系构建研究(论文原稿) 基于平衡计分卡的公立医院绩效评价体系构建研究(论文原稿)

格式:word 上传:2022-08-17 21:15:30

《基于平衡计分卡的公立医院绩效评价体系构建研究(论文原稿)》修改意见稿

1、“.....在构建绩效指标之前,医院应结合内外部环境制定相应,将评价结果与标准值进行比较,寻找差异点。指标灵活性原则当前社会发展迅速,在设臵指标过程中,应考虑指标的灵活性问题,同时也应考虑政府对级公立医院绩效考核的职能问题,政府对级公立医院具有监督和保障等职能,在设臵绩效考核指标过程中,也应考基于平衡计分卡的公立医院绩效评价体系构建研究论文原稿个指标的权重大小都能够直接反映出该指标对整个评价体系的贡献度,确定指标权重的方法较多,常见的是层次分析法加权平均法专家咨询法排序法熵值法等......”

2、“.....是组织按照目标要求应达到的绩效院绩效考核的职能问题,政府对级公立医院具有监督和保障等职能,在设臵绩效考核指标过程中,也应考虑绩效指标是否清晰明了,以便政府能明确的了解到当前级公立医院的发展情况,从而落实政府的监督及保障职能。指标设臵遵循科学合理可量化实用性原则在各含义及计算公式,保障指标可量化,能真实反映事件的本质内容。构建过程明确战略目标各级公立医院所属地域经济水平发展不同,不同规模不同定位的医院愿景也不同,在构建绩效指标之前,医院应结合内外部环境制定相应的战略目标......”

3、“.....经济性指标反映的是医院已经给患者提供过的服务,如果不从根本上解决医院的服务质量和服务效率,提升医护人员的服务水平,只是单纯的的发展。随着我国新轮医药卫生体制改革的深入实施,级公立医院也面临定的挑战和压力,绩效考核已成为现代医院管理的种激励手段。其次,年新冠疫情爆发以来,加强我国级公立医院内部管理工作已成为重中之重,而内部管理的个核心环节恰恰是绩效考核。基于部分目标与整体目标不致的现象,平衡计分卡也摒弃了以往的单指标衡量和只注重财务性指标的缺点,能够综合定量指标与定性指标。我国公立医院作为公益性组织......”

4、“.....为患者提供高效高质量的医疗服务。因此,在绩效考核中,应把患者维度,员工绩效低,就扣除相应的工资,缺乏相应的指导意见,不能有针对性地解决绩效的高低,无法从根本上提升医院的服务质量和服务效率,进而提升级医院的科学管理水平。级公立医院基于平衡计分卡的绩效评价体系构建世纪年代,卡普兰和诺顿提出平衡计分卡的励手段。其次,年新冠疫情爆发以来,加强我国级公立医院内部管理工作已成为重中之重,而内部管理的个核心环节恰恰是绩效考核。基于平衡计分卡的级公立医院绩效考核体系打破了传统的以财务维度作为单考核维度的瓶颈......”

5、“.....从客户内部运营学习与成长财务个维度出发,对级公立医院进行综合评价和考量。因此,本文将在平衡计分卡理论的基础上,对我国级公立医院的绩效考核体系进行构建研究。作为研究对象,分析级公立医院现有绩效评价存在的主要问题,基于平衡计分卡的方法提出构建级公立医院绩效评价体系的建议。关键词平衡计分卡公立医院绩效评价分类号年月日,国务院出台关于加强级公立医院绩效考核工作的意见,要求通过绩效考核推动公立医科学合理的公立医院绩效评价体系......”

6、“.....既体现医院运营状况,又体现公立医院的公益性。本文以级公立医院作为研究对象,分析级公立医院现有绩效评价存在的主要问题,基于平衡计分卡的方法提出构建级公立医院绩效评价体系的建议放在首位,其他个维度都服务于患者维度。摘要现代级公立医院管理的核心是绩效管理,在深化公立医院改革背景下,亟需构建套科学合理的公立医院绩效评价体系,能够适用于不同能级的公立医院,既体现医院运营状况,又体现公立医院的公益性。本文以级公立医念,围绕财务顾客内部流程学习与成长这个显著不同但又相互联系的维度并设臵相应的指标对企业进行评价。在个维度当中,财务维度受其他个维度的制约......”

7、“.....它弥补了以往所有方法的不足,运用平衡计分卡最主要的优势在于它能够减发,对级公立医院进行综合评价和考量。因此,本文将在平衡计分卡理论的基础上,对我国级公立医院的绩效考核体系进行构建研究。缺乏对绩效评价结果的分析许多级公立医院在绩效评价过程中,将员工工资与绩效评估结果挂钩,绩效评价结果仅为核算绩效工资服关键词平衡计分卡公立医院绩效评价分类号年月日,国务院出台关于加强级公立医院绩效考核工作的意见,要求通过绩效考核推动公立医院的发展。随着我国新轮医药卫生体制改革的深入实施,级公立医院也面临定的挑战和压力......”

8、“.....公立医院的本质职能是公益性的体现,过分强调财务性指标,忽视非财务性指标,则会导致公立医院发展不均衡。基于平衡计分卡的公立医院绩效评价体系构建研究论文原稿。摘要现代级公立医院管理的核心是绩效管理,在深化公立医院改革背景下,亟需构建的战略目标,各科室部门结合愿景目标制定符合自身实际的部门目标,医院员工是战略目标实现的重要动力基础,将绩效指标与战略目标紧密结合,进而分解出平衡计分卡中不同维度下的战略目标。当前级公立医院绩效评价体系存在问题过分强调财务性指标当前大部绩效指标是否清晰明了......”

9、“.....从而落实政府的监督及保障职能。指标设臵遵循科学合理可量化实用性原则在各项指标设臵之前,应充分调研,咨询专家,反复验证,统计分析,以确保各指标的科学性和合理性,彼此之现成果。由于我国公立医院的级别类型规模不同,每个级公立医院所属地经济发展水平也存在定的差异,因此我国并未设立明确统的绩效评价体系评价指标以及标准值。般采用级别规模等同的几所医院的绩效平均值作为标准值,确定标准值的作用是在进行绩效评价之指标设臵之前,应充分调研,咨询专家,反复验证,统计分析,以确保各指标的科学性和合理性,彼此之间相互独立,不存在冲突关系......”

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