1、“.....在制定奖金激励制度的同时也要适当地给予其容易奖励，从物质层面与精神层面给予优秀员工双重奖励，增强企业员工的自我认同感，特别是要将双重激励措施应用在核心员工身上以鼓励他们全身心地投入到工作状态，必要的时候还可以通过股权奖励等策略激发员工的工作积极性，旦员工的利益与个人的发展方向有所联系，他们的工作责任心也将会有所提升。除此之外，还有些员工是有强烈工须保持严谨的工作态度，同时还要综合考虑企业内部员工的工作情况。除此之外还要深入分析企业所在行业现在以及未来发展的主要趋势，在建立差异化激励机制的时候要综合把握每个部门与岗位的工作难度，可以创建多样化的企业激励制度，充分体现激励机制的公平性与平衡性。另外人性化管理模式也是必不可缺少的，些薪酬分配當中的不合理之处无法通过固定的薪酬制度得以完善......”。

2、“.....与此同时，还需要更深层次的分析与研究员工的工作数据工作成果以及工作状态，如此来，所建立的考核标准与薪酬标准才会具有实际应用的价值与意义。除此之外深入分析企业目前的经营状态也是极为必要的，只有这样才可以更加清楚员工实际的工作量与具体的工作内容，在此基础之上依据员工不同的岗位制定相应的薪酬标准，充分体现考核工作与薪酬标准的科学性与公正性。建立差异化激励体系在我国经济建设快速发下工资结构，这样是无法保障企业内部员工工资薪酬的合理性，努力工作的员工没有获得经济报酬的奖励，而浑水摸鱼的员工也没有得到应有的惩罚，长此以往下去将会降低优秀员工的工作热情，对于企业未来的发展来说造成了较大的阻碍与影响。企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制论文原稿。企业建立薪酬激励机制的具体措施完善考核机制企业提升员工工作积极性的个有效手段与方式便是为其制定合理的人......”。

3、“.....有很多领导拿着高工资却没有干实事的现象更是层出不穷，薪酬制度具有较大的差距在不同层级之间员工身上更是种常见的现象，从而只会激发员工的愤怒之情，企业经营的效率无法得以提升。现阶段我国企业激励机制中普遍存在的问题对企业激励机制的认识尚且存在不足的情况通过进入企业内部实地调查可以发现，存在很大部分企业没有形成较为完善的薪酬激励机人力资源薪酬的结构经济性薪酬企业内部员工坚守自己的岗位职责，并且在工作当中付出了自己辛勤劳动的汗水，企业做出了大量的贡献，而企业为了对员工的这种贡献与劳动做出感谢而给员工实际物品或者钱币的奖励，这便是经济性薪酬的具体含义，同时还会支付给员工所获得的贡献薪酬。实际上，员工的基本工资员工福利绩效工资激励工资以及其他等构成要素是经济性薪酬的主要内容。公平性不足还有部分企业的领导人极工作的主要因素，从而提升员工的工作效率......”。

4、“.....關键词企业人力资源薪酬管理薪酬激励机制从目前来看我国社会经济的发展带动了现代化企业的发展，同时对于企业来说也面临着巨大的发展压力与挑战，企业在生产经营的过程当中为了提升自身的竞争力，需要不断扩大原有的生产经营规模，与此同时企业还需要面临员工不断流失的情况。所以企业要想避免大量员工的流失，以及为了保持良好的为了保持良好的经营状态，就需要通过建立良好的薪酬激励机制以调动企业内部员工工作的积极性，与此同时，还可以更进步增强员工的企业认同感与归属感，最关键也是最重要的点就是企业内部的发展也受到良好薪酬激励机制建立的推动作用，将企业内部的核心竞争力提升个档次与水平，这样的情况下企业便可以持续平稳的发展下去，从而提升企业整体形象与良好声誉。企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制论制度具有较大的差距在不同层级之间员工身上更是种常见的现象，从而只会激发员工的愤怒之情......”。

5、“.....人力资源薪酬的结构经济性薪酬企业内部员工坚守自己的岗位职责，并且在工作当中付出了自己辛勤劳动的汗水，企业做出了大量的贡献，而企业为了对员工的这种贡献与劳动做出感谢而给员工实际物品或者钱币的奖励，这便是经济性薪酬的具体含义，同时还会支付给员工所获得的贡献薪酬。实际是采取简单的手段调整了下工资结构，这样是无法保障企业内部员工工资薪酬的合理性，努力工作的员工没有获得经济报酬的奖励，而浑水摸鱼的员工也没有得到应有的惩罚，长此以往下去将会降低优秀员工的工作热情，对于企业未来的发展来说造成了较大的阻碍与影响。公平性不足还有部分企业的领导人员尽管建立了薪酬激励机制，但是这些企业建立的机制是不科学与不合理的，企业内部并没有较大的员工流动性，甚至出企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制论文原稿经营状态......”。

6、“.....与此同时，还可以更进步增强员工的企业认同感与归属感，最关键也是最重要的点就是企业内部的发展也受到良好薪酬激励机制建立的推动作用，将企业内部的核心竞争力提升个档次与水平，这样的情况下企业便可以持续平稳的发展下去，从而提升企业整体形象与良好声誉。企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制论文原稿。当对员工这工作情况具有清晰的认识，并且在了解他们需求的基础之上建立较为科学的薪酬机制，这是企业稳住员工的种有效手段，从而也可以增强员工对企业文化的认同感和归属感，员工工作也将会更加具有动力。在科学合理的薪酬机制建立下员工进行相应的劳动便可以定的报酬，而且员工的工作指标也将会随着薪酬激励机制的建立而明确下来，薪酬水平的高低随着工作指标的变化发生相应的调整，这将会成为激励员工积的工作热情，减少企业人员的流失，增强企业的竞争力......”。

7、“.....侯淼企业知识型员工薪酬激励机制构建策略探析长春师范大学学报，张秀平企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制中小企业管理与科技，。现阶段我国企业激励机制中普遍存在的问题对企业激励机制的认识尚且存在不足的情况通过进入企业内部实地调查可以发现，存在很大部分企业没有形文原稿。企业人力资源薪酬管理中薪酬激励机制建设的重要意义提升员工工作的热情企业内的大多数员工是为了获得定的生活收入而参加工作等，当然还有部分员工是为了将自己的价值与梦想实现，但是员工参加工作最主要也是最基础的目的就是为了获取生活来源，也就是说是为了赚取定薪酬以供自己日常生活的开销，所以对于员工来说薪酬是最重要的工作因素，当然他们也会特别注意薪酬的变化。所以企业的管理者也应上，员工的基本工资员工福利绩效工资激励工资以及其他等构成要素是经济性薪酬的主要内容......”。

8、“.....同时对于企业来说也面临着巨大的发展压力与挑战，企业在生产经营的过程当中为了提升自身的竞争力，需要不断扩大原有的生产经营规模，与此同时企业还需要面临员工不断流失的情况。所以企业要想避免大量员工的流失，以及现了所有岗位人员薪酬福利几乎致的现象，这样的薪酬激励机制不仅不会激励员工努力工作，还将会降低员工的工作积极性，还有个别企业员工的利益由于激励机制的建立而受到了损坏，对于员工和谐关系的建立也是非常不利的。实际上，在我国大多数企业生产经营的过程当中，没有形成公平合理的环境，企业内部的领导与员工行政不平衡的工作关系更是常态，有很多领导拿着高工资却没有干实事的现象更是层出不穷，薪酬成较为完善的薪酬激励机制，还处于较为初级的薪酬激励机制建设阶段，企业部分管理工作者没有对激励机制形成正确的认知是造成这现象的主要原因......”。

9、“.....而很多领导人员的目光比较短浅，把眼前所获得的经济利益当做经营的唯准则，从而忽略了制定科学合理的薪酬激励机制，有些企业所制定的薪酬激励机制是形式制度，没有在实际工作当中真正贯彻落实下去，而有些企业只企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制论文原稿机制的执行力度。为了体现公平公正的特点，还需要仔细审查与调整在激励机制落实过程中存在的不准确问题。除此之外要定期抽检员工的绩效薪酬，旦发现抽检结果与实际薪酬存在偏差，就需要更深层次的调查，确保薪酬激励机制的真实性。结束语总而言之，企业要想实现长远的发展目标，就必须要从人力资源薪酬激励机制的构建出发，并且要结合企业经营的实际情况适当的调整薪酬激励机制，从而充分调动企业内部员工作需求的，所以企业就要针对这特征制定较为特殊的激励措施，让他们的工作能力与专业技能在实际的工作当中得到提升......”。