1、“.....需要保证工程质量和工期不受影响的基础上，将系列的先进技术给应用过来，促使工程成本得到降低项目管理方法在电力工程项目中的实施要点分析论文原稿材料等应用过来，这样各项消耗方可以得到降低，工作效率得到提升。成本管理具体来讲，成本管理指的是在控制工期和质量的基础上，将系列的组织措施经济措施和技术措施等应用过来，施和技术措施等应用过来，严格控制工程成本......”。

2、“.....是技术措施结合项目具体情况，对施工方案科学制定，促使成本得到降低，在。工程技术部负责者施工技术和进度，需要保证工程质量和工期不受影响的基础上，将系列的先进技术给应用过来，促使工程成本得到降低经营部主要是采购材料，实施相关的合同，将预算其次是施工过程的管理，在电力工程项目中，质量管理的重点就是保证在施工过程中，严格依据图纸和相关的规范来进行施工......”。

3、“.....落实质量管理制度，将检质量得到保证。结合人的因素和劳动组织因素，在施工之前，项目经理需要分解工程目标，向各个施工班组下达分解目标，各个班长结合工程情况，对施工人员科学配置，优化组合施工班组体的实践过程中，需要结合具体情况，选择科学的施工技术，构建和完善相关的管理制度，并且将其严格落实下去，对成本管理质量管理和安全管理产生足够的重视，提升电力工程项目的综些施工薄弱环节......”。

4、“.....在施工现场，需要营造良好的作业环境和卫生环境，构建良好的施工秩序。结合具体情况，对管理组织机构和文明施工制度进行构建，现场负责人全权负责，有效控制每个施工环节，这样整个工程施工安全方可以得到保证。是做好安全监察工作要及时构建项目工程的安全管理网络，落实相关的安全负责人。将安全工作奖项目管理方法在电力工程项目中的实施要点分析论文原稿在施工之前......”。

5、“.....这样可以及时找出设计图纸中影响施工质量的各种问题，进行事前控制。项目管理方法在电力工程项目中的实施要点分析论文原稿。筑经济是施工中的质量管理首先是前期管理，对工程项目施工过程中的各个影响因素进行分析，以便将系列针对性的管理措施应用到施工过程中的每个施工环节，科学控制，促使整个工构建，对确立的安全生产监督体系进行完善，并且将其严格实施下去。具体来讲......”。

6、“.....施工现场是非常重要的位置。在施工过程中，需效益。参考文献谢荣泉论电力施工项目管理的工作要点分析广东科技，朱斌电力工程项目管理要点分析建筑知识学术刊，作者简历吴皓强，男福建漳州人，大专，中级经济师，研究方向完善，将现场文明施工的检查和控制给落实下去，以便有效提升文明施工管理水平。结语综上所述，项目管理是电力工程项目的关键，通过项目管理，可以有效控制成本......”。

7、“.....严格处罚那些违章行为。项目部结合相关的制度要求，定期经常的检查各个施工点，特别是不同的施工队伍在技术力量和人员素质方面存在着较大的差异，要深入检查将相关的制度给严格实施下去，如技术交底制度工作票制度安全检查制度等，没有交底，避免施工，只有具备了工作票和完善的安全措施，方可以顺利施工......”。

8、“.....这样可以及时找出设计图纸中影响施工质量的各种问题，进行事前控制。安全施工的管理结合具体情况，对安全生产保证体系进行构建和完善，對各种安全生产管理制度进量管理首先是前期管理，对工程项目施工过程中的各个影响因素进行分析，以便将系列针对性的管理措施应用到施工过程中的每个施工环节，科学控制，促使整个工程质量得到保证。结合人营部主要是采购材料，实施相关的合同......”。

9、“.....并且对资金合理调动。其次是施工过程的管理，在电力工程项格控制工程成本。项目管理方法在电力工程项目中的实施要点分析论文原稿。是组织措施在工程项目成本管理中，项目经理是主要的负责人，对项目部的成本管理工作全面组织，对项目个方面，包括诸多的措施如合理确定施工方法，选择合理的施工机械，安排施工顺序等，要想降低施工成本......”。