以最大程度的推进对地铁项目开展连续性的合同管理，从而借助其管理方式的现代化来提高管理水平。南京地铁运营公司下属地铁项目合同管理研究论文原稿化的完成合同签订。而且，还应在合同签订结束后，加强对于合同签约方资质条件财务状况资信情况及履约能力等可能会影响到合同履约情况的跟踪。从源头入手，并结合实际的合同预算数额等于项目合同全过程的管理和管理流程的优化。地铁项目合同管理研究论文原稿。在地铁项目合同签订过程中，合同的审查环节将直接决定合同质量并影响履约的效果。由此，为提高地铁项目统归纳整理分析。同时安排专人，对经营收入类合同的收款期限进行跟踪，并提醒相关部门按时完成结算工作，加强对合同履约过程的管理。这种信息化的管理方式可以最大程度的推进对地铁项南京地铁运营公司下属各分公司及部门是项目的实施单位。负责在合同期限内，全面跟踪了解合同签约方的资信履约能力经营范围等情况，以确保合同范围内的所有约定在规定的时间内满足质量与设计，。在地铁项目合同管理当中，合同的履约是决定合同履约质量的重要因素，并且也是推进双方高效合作的重要基础。完善合同履约管理是指在地铁项目合同履约过程中，严格按照合同的部分，由总经理办公室编制预算，根据南京市档案局进馆要求及档案整理相关标准，以招标或谈判的方式，选聘资质条件符合的单位来完成，以达到档案整理规范的目标。综上所述，通过对地铁作造成不良影响，应做好合同资料的管理及归档工作。实现合同资料归档日常化，做到个项目清，及时对合同资料进行登记整理分类及归档，并每年度与档案管理部门办理移交工作。南京地铁招下的，且合同变更累计金额万元以下的，或不发生合同金额变化的属于级变更，级变更需要合同实施单位会同相关单位，在充分论证的基础上，提交合同变更材料，经运营公司招委会预备会批准地铁项目合同管理研究论文原稿定，并确保其项目建设效果的质量性和效率性。与此同时，完善合同履约管理还需要借助不同阶段的合同监管来完善差异背景下合同履约条件的规划。地铁项目合同管理研究论文原稿。目为依托，推进综合化实践化的地铁项目合同管理完善。参考文献韩强浅析地铁项目管理中的合同管理建筑工程技术与设计，朱莉地铁工程项目合同管理中常见问题及解决措施建筑工程技术申请的提请和审批流程，并承办管辖范围内合同变更协议的拟定和会签。合同变更采取的是分级变更，分为两个等级。合同变更累计金额为原合同金额以上的，或者合同累计金额万元以上的属于项目合同管理的探索分析，完成了从合同的编制审查签订履约到归档等个方面对项目合同的全过程分析，并有效地规避了合同管理中的问题。对地铁项目合同管理的探索，仍然需要以不同的建设采购事业部是合同资料收集归纳的牵头部门，总经理办公室是综合档案管理部门，负责档案管理工作，实现各种门类载体档案的集中统管理。现阶段的合同资料整理工作，作为运营公司档案管理并在合同管理系统中完成会签后方可实施。通过加强项目合同的变更，以降低合同履约中存在的法律风险。为避免项目合同资料管理时出现文件混乱缺损及遗失的现象，对合同履约及结算审计工变更。级变更需要合同实施单位会同相关单位，在充分论证的基础上，提交合同变更材料，经运营公司招委会批准，并在合同管理系统中完成会签后方可实施。合同变更累计金额为原合同金额以地铁项目合同管理研究论文原稿同阶段的合同监管来完善差异背景下合同履约条件的规划。另方面，则应加强对合同变更的管控。南京地铁运营公司招标采购事业部负责对合同变更的合规性进行审查，各实施单位，负责合同变专人，对经营收入类合同的收款期限进行跟踪，并提醒相关部门按时完成结算工作，加强对合同履约过程的管理。在地铁项目合同管理当中，合同的履约是决定合同履约质量的重要因素，并且也分公司及部门是项目的实施单位。负责在合同期限内，全面跟踪了解合同签约方的资信履约能力经营范围等情况，以确保合同范围内的所有约定在规定的时间内满足质量要求的前提下正常地履约实现地铁项目实施的经济价值。关键词地铁项目合同管理据有关现状调查显示，目前我国大多数地铁项目合同管理当中，都会采用信息化的手段来实现对于项目合同全过程的管理和管理流程的优同的履约效果，必须要推动严格审查制度。严格审查是指在地铁项目合同管理中，需要按照项目实际情况及合同要求，结合合同商务条款技术条款及法律条款的相应要求，达到全面化规范化科学目开展连续性的合同管理，从而借助其管理方式的现代化来提高管理水平。关键词地铁项目合同管理据有关现状调查显示，目前我国大多数地铁项目合同管理当中，都会采用信息化的手段来实现量要求的前提下正常地履约。运营公司招标采购事业部负责合同履约的监管，按季度开展合同履约信息管理台账的统计工作，对合同涉及的重要事项的履约状态及时掌握，对相关单位合同履约情