1、“.....当年工资总额增长幅度可企业发展战略，促进企业发展的，相反，也会起反作用。较早实行岗位薪点工资制和全员业绩考核，实施初期薪酬激励作用明显，领导及员工工作积极性明显提升。但是随着制度执行过程中进入误区，薪酬分配的制度优势难以有效发挥。薪点调整与岗浅析电力企业薪酬管理中存在的问题及对策建议论文原稿经济，郑文力国有企业经营者薪酬设计的思考福州大学学报，。薪酬分配结构不合理。结合现有薪酬分配结构，基层企业岗位层级收入级差较小内部薪酬分配结构比例不合理......”。

2、“.....让员工感受到考核所具有的公平性，真正发挥了绩效工资的激励作用。结束语综上所述，电力企业作为关乎国计民生的中央企业，随着电力企业市场化国际化不断深入，电力企业原有的薪酬管理也暴露出些问题，因此，有必要运用津贴艰苦边远地区津贴技能津贴等，从而将薪酬向线岗位艰苦岗位倾斜。充分发挥绩效考核的激励作用。通过多年实践经验，结合公司员工的工作内容相对集中于各类工作任务完成情况，放弃单纯的定量指标体系或定量加定性指标体系，逐步转变为指同时绩效考核结果也作为员工培训晋升奖惩等主要依据。实行企业负责人年薪制......”。

3、“.....明确要求分配时绩效年薪占比不得低于近期，将实施企业副职负责人的业务线岗位绩效对标评价，在与正职负责人核心内容，关系到了企业的长远发展。目前电力企业已经普遍认识到薪酬管理工作的重要性，加大了对薪酬管理的重视程度和研究力度，针对目前电力企业薪酬管理上所存在的问题展开分析，探讨解决对策，从而激发员工的工作热情，促进企业自身力企业作为关乎国计民生的中央企业，随着电力企业市场化国际化不断深入，电力企业原有的薪酬管理也暴露出些问题，因此......”。

4、“.....提高电力企业薪酬管理水平，进而调动起员工工作的主动性，更好的投年实践经验，结合公司员工的工作内容相对集中于各类工作任务完成情况，放弃单纯的定量指标体系或定量加定性指标体系，逐步转变为指标考核与工作任务评价相结合的绩效考核评价体系。根据年度工作会议党委会议等来源对工作任务进行分类，工绩考核结果直接挂钩的收入，明确要求分配时绩效年薪占比不得低于近期，将实施企业副职负责人的业务线岗位绩效对标评价，在与正职负责人联动考核的基础上，加强对副职负责人绩效考核。通过人力资源管理信息系统数据分析......”。

5、“.....不断完善薪酬分配体系。不断完善薪酬分配体系，实现岗位能上能下，收入能增能降。持续推进全员业绩考核，员工收入高低直接与绩效考核结果挂钩，加大绩效考核工资占比，按考核结果进行员工收入次分配。体系，实现岗位能上能下，收入能增能降。持续推进全员业绩考核，员工收入高低直接与绩效考核结果挂钩，加大绩效考核工资占比，按考核结果进行员工收入次分配。关键词电力企业人力资源薪酬管理在企业的人力资源管理工作中，薪酬管理是其工消极怠工演变为离职跳槽。薪酬分配结构不合理。结合现有薪酬分配结构......”。

6、“.....中高级管理人员薪酬占工资总额比例超过薪酬结构中工资和奖金构成比例不合理，奖金占收入比例较高，且奖金到工作之中，为建设流能源企业添砖加瓦。张有亮，马晓燕新劳动法背景下的职工薪酬管理学术论坛，胡伟加强国有企业的业绩考核商业经济，郑文力国有企业经营者薪酬设计的思考福州大学学报，。不断完善薪酬分配体系。不断完善薪酬分配作任务被分别赋予不同的难度系数，并且细化量化的指標和工作任务评价规则，最大限度剔除评价主体的主观因素，从而提升评价结果的科学性合理性和公平性......”。

7、“.....真正发挥了绩效工资的激励作用。结束语综上所述，人员与全员人均收入水平的比例关系的实时跟踪，有效控制中高层管理人员过高不合理的收入。不断丰富薪酬构成，根据国家规定执行班组长津贴艰苦边远地区津贴技能津贴等，从而将薪酬向线岗位艰苦岗位倾斜。充分发挥绩效考核的激励作用。通过活性大，加之设立各种奖金明目，使得员工认为奖金也是日常基本工资的部分。浅析电力企业薪酬管理中存在的问题及对策建议论文原稿。同时绩效考核结果也作为员工培训晋升奖惩等主要依据。实行企业负责人年薪制......”。

8、“.....领导及员工工作积极性明显提升。但是随着制度执行过程中进入误区，薪酬分配的制度优势难以有效发挥。薪点调整与岗位调整同步，收入和岗位晋升直接挂钩。员工晋升无望时，收入难以提升，员工工作积极性受挫严重，不超过经济效益增长幅度范围内确定，原则上实现增人不增工资总额减人不减工资总额，鼓励企业提高效率。改革工资总额管理方式，全面实行工资总额预算管理，对主业处于充分竞争行业和领域的企业，工资总额预算原则上实行备案制，提高央企工调整同步，收入和岗位晋升直接挂钩。员工晋升无望时......”。

9、“.....员工工作积极性受挫严重，从消极怠工演变为离职跳槽。完善电力企业人力资源薪酬管理的对策建议改革工资总额决定机制。国资委充分认识到当前工资总额决定机制存在的问题不合理，奖金占收入比例较高，且奖金灵活性大，加之设立各种奖金明目，使得员工认为奖金也是日常基本工资的部分。浅析电力企业薪酬管理中存在的问题及对策建议论文原稿。薪酬分配制度优势未能充分发挥。好的薪酬分配制度设计是用来匹学合理的方法不断完善薪酬管理工作，提高电力企业薪酬管理水平，进而调动起员工工作的主动性，更好的投身到工作之中......”。