1、“.....自我意识强，渴望通过工作展现自身能力，体现自我价值，追求自我实现等特点。针对高学历高层次人才的特点，完善人才职业生涯规划建设是项有利于人才的激励措施。职业生涯规划是根据职工不同发展阶段，对未来预期的职业发展做出阶段性计划和设计具体的实现步骤，再将各步骤的工作任务落实到具体的管理岗位职工上，来评价该职工对组织目标的贡献度。平衡记分卡从远期目标与短期目标财务与非财务落后指标与领先指标内部绩效与外部绩效个维度进行评价。考核法，又称为关键绩效指标考核法，是指实现组织战略目标的关键指标。在医院管理部门中，具体操作过程可以结合岗位责任来展开，对医院人力资源管理研究论文原稿个人职业生涯规划蓝图表，职工可以非常直观的方式了解自己的成长情况，以及未来学习努力的方向。有效帮助激励职工成长，同时对现职称现职务的岗位人员也可以得知竞争情况，也起到激励的作用......”。

2、“.....决策权越大，对医院的发展影响越大，掌握的资源越多，对管理者的能力素质要求越高，管理的职业化就越重要。关注职工平台单点登录进行操作，不同的业务由平台对接至相应系统办理，免去职工切换系统的烦恼等。信息化建设要有计划，各系统按轻重缓急次序上线，同时要有时间计划表，严格按照计划推进。参考文献张凱琳人本管理在医院人力资源管理中的应用探析人力资源，石晶人本管理在医院人力资源管理中的运用今日财富，。针对高学历高层次人才的特点，完善人才积极性的负面影响是很大的。这时候，如果没有领导层强有力的整合资源，重拳推进，信息化建设工作将陷入泥潭中，进度缓慢。不同系统有自己的特长，而人力资源系统是中间环节，与各部门系统均有交集，如考核模块与医疗系统关联，薪资待遇模块与财务系统关联。若采用同系统管理，则系统非擅长领域部门发展将受限制......”。

3、“.....医院领导层能否统医院内部信息化的需求，能整合医院资源，推进信息化进展，对医院信息化建设项目非常重要。信息化工作定程度上是对现有业务的重新梳理和信息化改造升级，使之适应新的环境要求，提高工作效率。信息化推进往往会遇到很多困难方面，信息化项目相当于对原有工作的总结和校验，且新系统试运行期间，原业信息化建设。加快人力资源信息化建设，提高科学管理水平，不仅能加快提升医院的服务质量和效益，也能不断提高医院的管理水平工作效率。信息化时代下，人力资源管理信息化势在必行。医院人力资源信息化仍然存在很多实际困难，方面，目前医院人力资源管理软件供应商数量非常有限，大部分医院信息系统软件均有人力资源功能，但都定位在为主要系统功员多点执业全面放开，医护人员流动变得更加自由，不再受所在医疗机构的限制公立医疗机构实施医药分开，取消药品加成......”。

4、“.....营业收入大幅度下降。公立医院原有的优势正在慢慢消失，取而代之是大量民营医疗机构的崛起。新的医疗体制改革政策吸引了大量社会资本开始涉足医疗行业，医疗市场变得更加灵活。各类不同体制不作效率。信息化时代下，人力资源管理信息化势在必行。医院人力资源信息化仍然存在很多实际困难，方面，目前医院人力资源管理软件供应商数量非常有限，大部分医院信息系统软件均有人力资源功能，但都定位在为主要系统功能所服务，而非单独为人力资源管理这块设计，很多功能达不到人力资源信息化的要求另方面，医院属于事业单位，跟企业比政策性很院要有信息化顶层设计，比如建立统的数据平台，所有业务系统数据流均对接到业务平台中，职工从业务平台单点登录进行操作，不同的业务由平台对接至相应系统办理，免去职工切换系统的烦恼等。信息化建设要有计划，各系统按轻重缓急次序上线，同时要有时间计划表......”。

5、“.....参考文献张凱琳人本管理在医院人力资源管理中的应用探析人力资医院人力资源管理研究论文原稿所服务，而非单独为人力资源管理这块设计，很多功能达不到人力资源信息化的要求另方面，医院属于事业单位，跟企业比政策性很强，企业的人力资源系统模块很难适用于医院，而与政府部门比，医院又具有很多灵活性，各个医院办事风格，管理规定往往相去甚远。正是由于医院这样的特殊性，人力资源信息化系统方往往很难完全达到医院方的要求。不同类型的专业技术人员管理人员共同协作，完成医疗服务过程。在人员管理上，医院也要根据不同专业的特点进行分类。其中主要包括医务人员的专业化管理和管理人员的职业化管理两方面。加强人力资源管理信息化建设如何合理利用信息化手段，构建适合医院发展的人力资源信息系统，更是越来越成为新的热点研究方向，越来越多的医院管理者开始关注医院的人力资源工作......”。

6、“.....信息化建设初期加大了工作量，对业务人员工作积极性的负面影响是很大的。这时候，如果没有领导层强有力的整合资源，重拳推进，信息化建设工作将陷入泥潭中，进度缓慢。不同系统有自己的特长，而人力资源系统是中间环节，与各部门系统均有交集，如考核模块与医疗系统关联，薪资待遇模块与财务同形式的医疗机构门诊部体检中心等如雨后春笋般在城市的大街小巷中出现，医疗机构之间竞争愈发激烈。医疗机构之间的竞争本质上是医疗人才与医院人力资源管理水平的竞争。医院只有重视人力资源管理建设，在人才的选育用留中发挥自身优势，才能在新形势下继续保持医院的竞争力，实现可持续发展。树立科学的人力资源管理理念医院是个复杂的系统，通强，企业的人力资源系统模块很难适用于医院，而与政府部门比，医院又具有很多灵活性，各个医院办事风格，管理规定往往相去甚远。正是由于医院这样的特殊性......”。

7、“.....其次，政府开始减少对公立医院的投入，限制公立医院扩大规模经营及增加人员编制同时鼓励医护人员从公立医院向民营医疗机构流动，医护，石晶人本管理在医院人力资源管理中的运用今日财富，。加强人力资源管理信息化建设如何合理利用信息化手段，构建适合医院发展的人力资源信息系统，更是越来越成为新的热点研究方向，越来越多的医院管理者开始关注医院信息化建设。加快人力资源信息化建设，提高科学管理水平，不仅能加快提升医院的服务质量和效益，也能不断提高医院的管理水平统关联。若采用同系统管理，则系统非擅长领域部门发展将受限制。如财务人力资源都有专用系统，使用财务系统进行统管理，人力资源功能的优势就无法发挥。而采用不同信息系统管理，各系统之间的数据对接和系统使用上会就带来诸多不便。如财务人力资源医疗业务等均使用自己的系统......”。

8、“.....人机交互体验感极差。医医院人力资源管理研究论文原稿推进往往会遇到很多困难方面，信息化项目相当于对原有工作的总结和校验，且新系统试运行期间，原业务流程还需同步运行，对业务人员来说，无疑是增加了工作量另方面，虽然业务经信息化梳理后，工作效率会大幅度提高，但这意味着计算机将替代大部分简单重复的工作，部分业务人员将失去现有工作，或者要往工作更复杂的岗位迁移。处于传统人事管理下根据规划安排，合理分配自身资源适时进行知识学习岗位选择职位晋升和才能发挥等系列职业准备。通过信息系统对职工综合数据的管理和挖掘，结合医院职称晋升条件职务聘任条件和各层次人才评选条件，在信息系统为职工建立个人职业生涯规划蓝图表，职工可以非常直观的方式了解自己的成长情况，以及未来学习努力的方向。有效帮助激励职工成长，同时对位职责的具体工作行为进行关键性描述......”。

9、“.....基于岗位工作关键指标进行考量。医院人力资源管理研究论文原稿。决策权越大，对医院的发展影响越大，掌握的资源越多，对管理者的能力素质要求越高，管理的职业化就越重要。关注职工的职业发展医院为高学历高层次人才集聚的洼地。高学历高层次人才具有开阔的的职业发展医院为高学历高层次人才集聚的洼地。高学历高层次人才具有开阔的视野强烈的求知欲较强的学习能力和宽泛的知识面，综合素质较高。往往热衷于具有创造性挑战性的工作，自我意识强，渴望通过工作展现自身能力，体现自我价值，追求自我实现等特点。平衡记分卡是种着重将远期战略目标近期化的评价方式，将组织的战略目标进行分析，将其细分职业生涯规划建设是项有利于人才的激励措施。职业生涯规划是根据职工不同发展阶段，对未来预期的职业发展做出阶段性计划和设计，根据规划安排......”。