1、“.....应该清醒地认识到潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。在人才方面提出以下建议建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。立足长远，加强人才储备工作重视优秀监理人才引进稳定工作。为了形成激励机制，完善监理人员考核办法，实行奖优罚劣，突出骨干作用。在用人方面遵循能者上平者让庸者下的原则和不拘格使用人才。建立行之有效的绩效考核制度。加大监理人员的培训力度。随着建设事业的蓬勃发展和监理工作的不断规范，下阶段，我项目部将继续贯彻执行行业创优性，由于种种客观原因，我们还存在很多不足之处，在新的年里，我们会再接再厉，共创监理部美好明天,做自律有为的监理的思想方针，进步努力提高监理工作水平，增强监理部综合实力，为公司的壮大强盛贡献份回顾年的监理工作，在集团公司英明领导的委托信任和正确大力正确引导下，在公司领导的正确领导下，监理部全体成员在工作中，秉着守法诚信公，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位......”。

2、“.....以身作则，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。当然，在条件允许的情况下，必要的物质奖励也是应当争取的。合同管理现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同约定，对工程质量工期进行监督管理。对工程质量进度出现重大问题或偏离，按合同条款执行。必要时建议业主中止合同。信息管理项目监理部组织内部人员及时与业主和施工单位进行信息交流，掌握现场施工质量进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形式和建筑法规的发布情况。业内管理由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作，并且要求资料必须与进度同步。使用科学分类的方法进行存放，便于满足项目实施过程中查阅求证的需要，方便项目竣工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书面形式签收。所有的工程技术资料文件全部及时输入电脑，使得资料便于管理，趋于科学化和规范化。五我项目部在面临监理工作复杂客观不利因素。因此在实际监理工作中，遇到了很多困难，但是，在城投集团公司领导的支持下公司总部的领导下，我们面对困难并未退缩，知难而进，积极主动接近业主和承包商并与他们做好沟通和协调......”。

3、“.....六由于档案馆项目设计理念体现了三个亮点，博古架双层呼吸式幕墙地源热泵，属陕西省首屈，施工工艺要求严格复杂，施工难度很大，给现场决策和施工带来相当大的难度。在城投英明班子的领导下，领导们四处奔波，查阅大量资料，想尽办法引进优秀施工企业，同行业分包的龙头企业，为项目能够顺利推进起主导作用，保证了工程质量。由于操作工艺复杂，必定引起概算调整增加，城投领导再次付出巨大努力，为项数据为准。④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。坚持严格控制积极参与热情服务的监理方法。本项目监程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，和领导的正确指引和支持是分不开的，为此，谨以项目部总监为首的项目部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力支持和绑扎表示深深的谢意,象，因为监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之。般情况下，质监站的协调工作是由承包方施工单位来实施的。如果施工单位素质好，监理是比较轻松的，因为现场的监理工作再努力，也不可能面面俱到如果施工单位现场管理混乱，又不肯花力气协调关系，则监理很容易受施工单位的牵连而承担连带责任，或者被通报批评，或者遭业主处罚。在这种情况下......”。

4、“.....善于自我保护，对施工单位的违规行为及时以书面方式要求整改二是要督促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，积极协调好和质监站的关系。质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺利开展有着非常重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用。协调得当，完全可以做到与政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。如何处理好与施工单位的关系实际上，监理与施工单位之间的关系，的时候是监理与业主关系的延伸。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，更并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，如果监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。如何处理好监理部内部的关系本项目监理部人员均来自于西安，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务能力强......”。

5、“.....协调能力好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡面有的话不成文，错字连篇有的态度生硬，对施工单位颐指气使有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，味强求高素质，低成本的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为个团队多方争取资金，确保项目计划顺利实施。对此，我代表公司对城投英明班子的工作作风表示感谢。但由于施工单位不配合，整体效果不明显，主观方面管理不力组织不善。施工单位因现场存在现状，对项目不重视，不努力，对项目管理部的要求反应比较迟钝，具体落实较为缓慢。表现在档案馆项目部组织机构人员配置较为松散残缺，管理人员的责任心不强，施工管理较为混乱，没有进行科学认真地规划安排部署，盲目施工，混乱施工，施工环境较差，文明工地建设保持较差，现场文明施工氛围不足，对现场管理人员提出的建议整改意见落实慢不到位，处理效率不高。七对今后发展的建议市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，个企业培养人不容易，培养个人才更不容易，公司旦失去大量的人才，将直接关系到个企业的兴衰。监理工作是种高智能的科学化的有偿技术服务......”。

6、“.....则制定企业标准，积极采用国际及国外先进标准。第四章项目建设方案第节项目技术方案产品采用质量标准屠宰初加工标准猪肉质量标准猪肉标准按和执行。二工艺流程生猪屠宰生产方法和工艺流程生猪候宰淋浴进猪致昏挂钩上道刺杀真空采血烫毛褪毛头部检验上传送带下头上模年屠宰加工生猪万头四质量标准符合国家及地方有关质量标准要求，如部分产品尚无国家及地方标准，则制定企业标准，积极采用国际及国外先进标准。第四章项目建设方案第节项目技术方案产品采用质量标准屠宰初加工标准猪肉质量标准猪肉标准按和执行。二工艺流程生猪屠宰生产方法和工艺流程生猪候宰淋浴进猪致昏挂钩上道刺杀真空采血烫毛褪毛头部检验上传送带下头上预剥带去前后蹄去尾人工预剥皮肉编号上机夹皮机剥提升上道挑胸割生殖器剖腹摘除肠胃脾取心肝肺取肾脏劈半淋浴冲洗割槽头检验盖章冷却排酸剔骨分割包装称重装箱入冷库。第二节屠宰初加工项目设备方案本项目生猪屠宰车间生产设备拟选用是国际上先进屠宰生产线，生产线具备以下条件设备加工能力大，生产规模大，日处理能力近头，年处理万头以上。由于生产规模大，因此规模经营效益高。设备机械化自动化程度高......”。

7、“.....取代传统手工作业，尤其是采用计算机自动检疫检验系统，采用了多道气动传输系统，使工人完全从繁重体力劳动中解放出来。流水线实行密闭化无菌化，流水线由许多封闭单元有机组成，所有传输系统实现悬空作业，避免了宰后生猪二次污染。流水线采用高压喷淋淋浴低压高频电击晕真空采血蒸汽烫毛隧道系统等系列先进工艺和技术，确保最终产品高质量高标准高附加值。拟建生产线日屠宰能力为头，全年生猪屠宰能力可达万头以上，完全能满足生产需要。第三节项目工程方案总规划本项工程为在该地区建立年屠宰加工万头生猪产业化项目。新征建设用地亩，用于生猪屠宰加工。项目依据国家现行有关规范规定，力求总平面布局经济，工艺流程合理，各种管线布局合理短捷顺畅，安全防护距离到位，节省土地。根据项目用地情况和生产要求，考虑内外交通联系人流和物流走向以及常年主导风向等因素，将整个厂区分成生产区辅助生产区及生活服务区。生产区占地较大，屠宰车间含冷库变电所布置在厂区中央待宰圈与屠宰车间按成组连建综合利用车间两栋，相距辅助生产区包括锅炉房供水站及污水处理站。供水站隔道与屠宰车间相距，污水处理站应布局在位于夏季主导风向下风向，与供水站相距......”。

8、“.....生活服务区包括宿舍楼及食堂浴室。兴建宿舍楼栋，每两栋宿舍楼南北相距，山墙相距。食堂浴室布置在锅炉房旁，相距。宿舍楼与食堂浴室之间空地布置有篮球场地，作为职工活动场地。厂区大门厂区应开设大门三处，主入口大门主要供本厂人员上下班出入及对外接待外商客户使用。另设置个专供原料生猪入口及废物出口大门和个专为成品出口大门。厂区道路厂区道路呈环状，主要道路宽，次要道路宽。厂区道路呈环状，消防车可绕各主要建筑物通行。厂区消防生产车间火灾危险性类别为丙单位，应该清醒地认识到潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。在人才方面提出以下建议建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。立足长远，加强人才储备工作重视优秀监理人才引进稳定工作。为了形成激励机制，完善监理人员考核办法，实行奖优罚劣，突出骨干作用。在用人方面遵循能者上平者让庸者下的原则和不拘格使用人才。建立行之有效的绩效考核制度。加大监理人员的培训力度。随着建设事业的蓬勃发展和监理工作的不断规范，下阶段，我项目部将继续贯彻执行行业创优性，由于种种客观原因......”。

9、“.....在新的年里，我们会再接再厉，共创监理部美好明天,做自律有为的监理的思想方针，进步努力提高监理工作水平，增强监理部综合实力，为公司的壮大强盛贡献份回顾年的监理工作，在集团公司英明领导的委托信任和正确大力正确引导下，在公司领导的正确领导下，监理部全体成员在工作中，秉着守法诚信公，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。当然，在条件允许的情况下，必要的物质奖励也是应当争取的。合同管理现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同约定，对工程质量工期进行监督管理。对工程质量进度出现重大问题或偏离，按合同条款执行。必要时建议业主中止合同。信息管理项目监理部组织内部人员及时与业主和施工单位进行信息交流，掌握现场施工质量进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形式和建筑法规的发布情况......”。