力资源的使用成本，提高水利工程建设项目的经济效益已成为水利工程施工企业生存与发展的关键现在成本控制体系理论已经比较成熟，但是每个理论的实际使用时，还需要符合所在行业的特殊情况，比如在成本管理上，应该制定套符合水利浅论中小型水利工程施工成本的控制论文原稿施工还没有标准模式可以套用，这样自然会造成施工成本控制难度变大，这又进步凸显了水利水电施工项目工程成本控制的必要性。但我国现行的水利水电建筑承包市场运行还远不够有序和规范，业主单位在此种市场条件下占有绝对所有环节，包括人力成本原料成本以及管理成本设备成本等切开支通过指导监督以及调节和限制等各种方法来控制。防范施工成本严重超出预期，进而导致成本失控。因此施工成本控制在工程项目施工过程中具有十分重要的作用。在致原料质量下降，减少搬运成本库存成本。而对于材料价格的控制方面，应该从两个方面着手，个是要控制好购进材料的质量，如果质量不达标，价格再低，那对于工程质量都是有害无益。另个就是要控制材料的购进价格，要做到货材料成本的控制。这需要从两个方面着手解决，个是材料的使用数量，另个就是材料的使用价格。材料用量控制首先要制定原料损耗标准，进行限额领料制度，对于些易耗品需要进行以旧换新，各班组对施工原料的领用上，应该根程任务，所有生产费用的总和。在中小型水利水电工程项目施工过程中需要通过各种管理方式以及先进的施工技术对人机以及材料各项费用的使用进行监督和控制，尽可能的降低施工项目的成本，这对于中小型水利水电工程的承建单止不当管理导致原料质量下降，减少搬运成本库存成本。而对于材料价格的控制方面，应该从两个方面着手，个是要控制好购进材料的质量，如果质量不达标，价格再低，那对于工程质量都是有害无益。另个就是要控制材料的购进价论文原稿。材料成本的控制。这需要从两个方面着手解决，个是材料的使用数量，另个就是材料的使用价格。材料用量控制首先要制定原料损耗标准，进行限额领料制度，对于些易耗品需要进行以旧换新，各班组对施工原料的此施工成本控制在工程项目施工过程中具有十分重要的作用。在项目施工承包合同里，施工成本占据总合同价的成以上，从这个比例来看，就已经说明成本控制的重要性，而且水利水电工程本身施工周期较长投资规模较大，而且需要浅论中小型水利工程施工成本的控制论文原稿位以及需求单位都能够创造经济效益水利水电工程项目投入最多的就是直接成本，直接成本主要包括人工费原料费设备折旧及耗损费用管理费以及其他直接费用，这些直接成本中，人工费原料费以及设备折旧耗损费用是关键。备折旧及耗损费用管理费以及其他直接费用，这些直接成本中，人工费原料费以及设备折旧耗损费用是关键。浅论中小型水利工程施工成本的控制论文原稿。摘要水利工程施工项目成本是指水利施工企业为完成施工项目的全部工的意向，普遍低价投标以增加中标的机会，所以，控制工程施工成本，提高水利工程建设项目的经济效益已成为水利工程施工企业生存与发展的关键。浅论中小型水利工程施工成本的控制论文原稿。水利水电成本控制的必要性施，要做到货比家还要质比家，综合性价比来购入，而且在购入原材料时，还需要计算运输成本报关成本以及时间成本等，从而实现对材料的成本控制水利水电工程项目投入最多的就是直接成本，直接成本主要包括人工费原料费设领用上，应该根据工程量定额领取，如果超过预期标准则需要分析原因，及时纠正使用原料。同时要求施工组织积极使用新技术，新材料和新工艺，完善原有施工技术，降低材料使用数量。另外还要加强对原材料的库存管理，防种技术以及施工环境有明显的复杂性，而且有关水利水电项目的施工还没有标准模式可以套用，这样自然会造成施工成本控制难度变大，这又进步凸显了水利水电施工项目工程成本控制的必要性。浅论中小型水利工程施工成本的控制工成本控制就是在保证工期和满足质量的前提下，对工程项目的所有环节，包括人力成本原料成本以及管理成本设备成本等切开支通过指导监督以及调节和限制等各种方法来控制。防范施工成本严重超出预期，进而导致成本失控。因浅论中小型水利工程施工成本的控制论文原稿运行还远不够有序和规范，业主单位在此种市场条件下占有绝对的市场主动权，从而影响了施工承包合同的公平性和公正性同时，施工企业在改革时期显现的各种矛盾迫切需要用施工合同来缓解，造成了施工企业为迎合业主单位取标权物料的管理权等，以及物资采购人员需要对采购原料价格方面的成本责任，因此就应该让采购人员享受选择供应商的权力，从而方便采购人员控制采购原料成本和提升采购原料的质量。与此同时作为企业领导层需要定期对项目经理电行业的成本控制体系，从合同施工组织设计以及施工方案和材料市场价格等进行成本控制，并且编制相关资料和成本控制计划以及下达成本控制目标，具体完善方法主要有下面方面要从公司集团的层面确定成本管理控制的责任人，的市场主动权，从而影响了施工承包合同的公平性和公正性同时，施工企业在改革时期显现的各种矛盾迫切需要用施工合同来缓解，造成了施工企业为迎合业主单位取标的意向，普遍低价投标以增加中标的机会，所以，控制工程施工目施工承包合同里，施工成本占据总合同价的成以上，从这个比例来看，就已经说明成本控制的重要性，而且水利水电工程本身施工周期较长投资规模较大，而且需要各种技术以及施工环境有明显的复杂性，而且有关水利水电项目的比家还要质比家，综合性价比来购入，而且在购入原材料时，还需要计算运输成本报关成本以及时间成本等，从而实现对材料的成本控制。水利水电成本控制的必要性施工成本控制就是在保证工期和满足质量的前提下，对工程项目的根据工程量定额领取，如果超过预期标准则需要分析原因，及时纠正使用原料。同时要求施工组织积极使用新技术，新材料和新工艺，完善原有施工技术，降低材料使用数量。另外还要加强对原材料的库存管理，防止不当管理导