1、“.....如氮气钻期间两台远控房组控制对象，对每组控制对象进行标识，提高可操作性。石油天然气钻井现场三基建设研究论文原稿。，突出基础管理的支撑作用以规范行为强化责任度，生产管理制度，安全管理制度，环保管理制度，质量管理制度，材料管理制度，生活管理制度，学习培训制度等，理清了队级基层制度管理脉络。其次是现场设备管理规范，主体设备状态有效标示，制作磁粘式停用备用和待修标识牌，对设备状态进行标识，标识牌挂在显眼的位置，保证巡检检查目了然。任何电气机械石油天然气钻井现场三基建设研究论文原稿件资料项。基础资料按照行政综合政工工作管理技术管理钻井液管理装备管理物资管理经营财物人力资源管理生活管理等分类，基础资料存放时建立资料清单分类对号入盒检索使用便捷明确责任岗位......”。

2、“.....石油天然气钻井现场三基建设研究论文原稿基工作是项常做常新的工作，只有起点，没有终点，只有更好，没有最好是坚持岗位责任的明晰化。对井队个工作岗位进行了梳理，完善了各岗位说明书，明确了岗位职责。工作职责包含岗位责任制安全责任制质量责任制巡回检查制交接班制度及井控岗位责任制，规范了各工种操作程序，并对巡回检查的路线项点内容，严把技能合格关。坚持把课堂搬到井场，把井场当做课堂，突出岗位业务，组织开展技能操作比赛和岗位知识学习问答，如开展换顶驱冲管比赛量接头识别扣型比赛等，促进岗位技能的提高。加强各种情况的应急演练，将各种应急演练做扎实，以满足应对突发事件。大力宣贯井控十项管理制度，要求每个人员必须熟记和是堅持安全管理属地化......”。

3、“.....积极推行安全属地化管理，以工作区域和岗位为依据，划分属地管理区域，挂好属地管理责任牌，使工作区域设备设施及工器具细化到每个人身上，做到每片区域每个设备每个工器具等，在任何时间均有人负责管理，认真落实我的属地我负责你的安全我有责齐全完好餐具清洁卫生光亮桌椅摆放整齐合理餐饮文化氛围浓郁禁烟禁酒空气清新环境卫生符合要求。储藏室内卫生清洁，通风效果良好，食品生熟分类分区有序存放，配料辅料必须用盛器盛装并加盖，箱体外有分类明确的标识，库存物资帐卡物对口，保质期标签登记清楚无过期变质原料及食品，采购物品用地脚架或地胶卫生清洁，通风效果良好，食品生熟分类分区有序存放，配料辅料必须用盛器盛装并加盖，箱体外有分类明确的标识，库存物资帐卡物对口......”。

4、“.....采购物品用地脚架或地胶隔离防潮，做到离地离墙。是坚持经营管理精细化。根据单项目运营管理要求，抓好成本管理，紧紧围绕安全生个人员必须熟记和领悟井控关井操作程序。是加强职业素养培养，严把职业道德关。通过加强形势任务教育和宣传石油光荣传统，使全体职工弘扬团结创新争先创优的团队精神，培育职工爱岗敬业团结协作，不断增强职工的集体荣誉感和职业道德水平。通过加强基工作，使员工思想向上改观，队伍作风有向良变化，员工技我负责你的安全我有责，把岗位职责和属地责任融为体，形成了事事有人管人人有专责的良好局面，实现了安全管理由全员参与向全员有责的转变。全员岗位练兵，突出基本功训练的核心竞争力作用是加强新员工入场安全教育和班组教育，严把安全教育关。落实师带徒制度......”。

5、“.....做到离地离墙。是坚持经营管理精细化。根据单项目运营管理要求，抓好成本管理，紧紧围绕安全生产提速提效开展工作，坚持切成本都可降切事故都可避免的经营理念，坚持月度分析阶段总结，在抓好钻头材料油料等大宗钻井成本精细管理的同时，节约滴油双手套块钳牙，努力降本减费，确保效益不流失如果不夯实基础，基础工作的漏洞终将成為制约提速提效的重大障碍。所以，我们认为，要想在川西提速提效方面打头阵当先锋，就必须在基础工作上下功夫。否则，提速提效的目标就如同建立在沙滩上般。还有生活区管理规范，员工宿舍地面卫生清洁室内空气清新物品摆放有序床铺洁净整齐用电规范安全。餐厅消毒设各类台账资料项，文件资料项......”。

6、“.....基础资料存放时建立资料清单分类对号入盒检索使用便捷明确责任岗位，基础资料记录及时真实数据齐全准确项目不缺不漏填写专业清晰。石油天然气钻井现场三基产提速提效开展工作，坚持切成本都可降切事故都可避免的经营理念，坚持月度分析阶段总结，在抓好钻头材料油料等大宗钻井成本精细管理的同时，节约滴油双手套块钳牙，努力降本减费，确保效益不流失。基础工作是我们提速提效的重要根基。钻井工程属于高危高风险行业。在丰谷构造区域内施工，井控的风险更加突上较大提高。但是，基工作是项常做常新的工作，只有起点，没有终点，只有更好，没有最好还有生活区管理规范......”。

7、“.....餐厅消毒设施齐全完好餐具清洁卫生光亮桌椅摆放整齐合理餐饮文化氛围浓郁禁烟禁酒空气清新环境卫生符合要求。储藏室是加强岗位知识培训，严把技能合格关。坚持把课堂搬到井场，把井场当做课堂，突出岗位业务，组织开展技能操作比赛和岗位知识学习问答，如开展换顶驱冲管比赛量接头识别扣型比赛等，促进岗位技能的提高。加强各种情况的应急演练，将各种应急演练做扎实，以满足应对突发事件。大力宣贯井控十项管理制度，要求设研究论文原稿。是堅持安全管理属地化。以控制安全隐患规范现场作业为切入点，积极推行安全属地化管理，以工作区域和岗位为依据，划分属地管理区域，挂好属地管理责任牌，使工作区域设备设施及工器具细化到每个人身上，做到每片区域每个设备每个工器具等，在任何时间均有人负责管理......”。

8、“.....实现了人人有责任事事有人管管理不漏项。是坚持基础资料的规范化。按照分类分卷系统规范的原则，规范基础资料，其中工程班报表钻井液班报表井控装置报表等报表类项干部值班记录坐岗记录等各类生产记录项安全检查记录与台账生产台账材料领用与废旧物资回收台账为指导思想，完善了各项规章制度和岗位责任制，在固本强基上下功夫。是坚持基本制度的系统化。我们对各项制度进行系统的归纳和政管理，制定了统的基制度，例如各设备操作规程，劳动纪律及请销假管理制度，绩效分配办法，干部值带班制度，交接班制度，巡回检查制度，生产管理制度，安全管理制度，环保管理制备在维修拆卸前，必须切断气源电源......”。

9、“.....现场设备挂牌要求横平竖直，不能挂在设备的运转部位，要挂在设备的显眼位置，内容包括设备名称保养人和负责人等。现场油品标识方面，油品房内的油品采用会牌式标识，室外摆放的油品采用立式标牌，做到油品与标识相符，标。，突出基础管理的支撑作用以规范行为强化责任为指导思想，完善了各项规章制度和岗位责任制，在固本强基上下功夫。是坚持基本制度的系统化。我们对各项制度进行系统的归纳和政管理，制定了统的基制度，例如各设备操作规程，劳动纪律及请销假管理制度，绩效分配办法，干部值带班制度，交接班制度，巡回检查行了逐项明确并跟踪实施，实现了人人有责任事事有人管管理不漏项。是坚持基础资料的规范化。按照分类分卷系统规范的原则，规范基础资料......”。