1、“.....摘要基于国家大力推行工程总承包建设模式，工程总承包规模越来越大，设计单位主导实施总承包项目越来越受市场欢迎的背景，针对设计单全职责。以技术管理为例，项目技术人员负责技术措施编制审核交底等事项，应将安全同步考虑。若将安全相关内容交由安全员负责，其专业能力难以胜任。其他专业也是同样道理，所以，在工作分工不合理的情况下，安全员工作错漏百出也就可以预见。项目经理是企业法定代表人授权的现场全权代表，对设计单位主导的工程总承包项目，项目经理安全管控要点梳理论文原稿据和准绳施工方进场时，项目经理应及时组织进场安全交底，强调重点管理要求现场安全文明施工标准安全教育培训督促施工方了解作业人员能力经验......”。

2、“.....对施工设备设施班组管理临建布臵等进行把关。设计单位主导的工程总承包项目，项位人员也会因履职缺失而受到的惩处。缺乏专业性项目管理含技术管理生产管理合同管理费用管理综合管理等专业，专业间差异大，且各专业各岗位都有相应的安全职责。以技术管理为例，项目技术人员负责技术措施编制审核交底等事项，应将安全同步考虑。若将安全相关内容交由安全员负责，其专业能力代表人授权的现场全权代表，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全过程全面管理，工作量大，致使很多项目经理将工作重心放在进度推进费用管理组织协调等事项上，忽视安全管理，安全履职仅仅停留在表面，行动上欠账太多。根据外界公开事故报告，多数项目经理在面对事故追责时......”。

3、“.....工程总承包规模越来越大，设计单位主导实施总承包项目越来越受市场欢迎的背景，针对设计单位工程施工过程参与度低而安全风险及责任较大的现实情况，对设计单位主导实施总承包项目的常见安全管理问题进行分析总结，并站在现场安全管理第责任人项目经要措施，坚决杜绝安全事故。结语设计单位主导实施工程总承包项目具有诸多优势，但短板决定上限，该模式能否在未来创造更高的社会效益，做好项目安全管理是关键之，设计单位应充分重视。项目经理应抓住安全管控重点，使项目安全管理落到实处，并以此不断锤炼队伍，提高项目团队安全专业化水平，组织相关人员正确辨识，有效管控。项目经理应督促项目总工牵头，安全总监配合完成项目安全风险辨识与评估工作，建立台账......”。

4、“.....应根据生产进展落实风险动态识别评价和管控，按要求定期履职检查，并对其他岗位人员履职情况进行检查考核定期召开会议的问题主要有以下几个设计单位牵头的总承包项目中，设计单位主要负责设计和总承包管理等内容，施工任务全部由施工方完成。近年来，工程总承包相关配套法规略微滞后，设计单位的安全责任定位尚在不断完善逐渐清晰的过程中，同时，伴随总承包业务规模飞速增长，从业人员呈指数增长，各设计单位安全事故。结语设计单位主导实施工程总承包项目具有诸多优势，但短板决定上限，该模式能否在未来创造更高的社会效益，做好项目安全管理是关键之，设计单位应充分重视。项目经理应抓住安全管控重点，使项目安全管理落到实处......”。

5、“.....提高项目团队安全专业化水平，促进总承包事业设计单位主导的工程总承包项目，项目经理安全管控要点梳理论文原稿促进总承包事业健康可持续发展。参考文献张升奇项目联合体运营管理研究以设计单位牵头模式为例建筑经济吴靖朋传统专业设计院工程总承包项目管理模式探讨城市建筑康军，马杰总承包工程项目经理在工程管理中的作用吉林建筑工程学院学报，。时段指主汛期异常气候节假日重大活动等，往往需面对更大的管理压力，项目经理应关注，及时安排，调度资源，保证非常时期安全生产形势平稳。针对重点时段，项目经理应提高敏感性，親自部署安排，高标准严要求快响应扎实开展隐患排查治理工作和领导带班值班工作针对当期开展的高风险作业，采取情况......”。

6、“.....项目经理应亲自部署施工的资源配臵，包括人员设备及相关保障等。项目经理还应带头开展隐患排查与治理工作，并督促其他岗位人员履职到位，确保本项目隐患排查整改率满足要求，使项目安全风险受控。重点时段指主汛期异研判安全风险管控情况，及时发现薄弱环节和问题并明确整改措施和要求对于项目级级安全风险，项目经理应亲自部署施工的资源配臵，包括人员设备及相关保障等。项目经理还应带头开展隐患排查与治理工作，并督促其他岗位人员履职到位，确保本项目隐患排查整改率满足要求，使项目安全风险受控。重承包管理人员也是在摸索中成长，安全管理经验和安全技能均显不足，普遍存在施工过程参与度低，安全管理抓不住重点等问题，项目安全管理过分依赖施工方......”。

7、“.....项目经理安全管控要点梳理论文原稿。做好重点风险管控是防范安全事故的关键，项目经理应抓住这个牛鼻康可持续发展。参考文献张升奇项目联合体运营管理研究以设计单位牵头模式为例建筑经济吴靖朋传统专业设计院工程总承包项目管理模式探讨城市建筑康军，马杰总承包工程项目经理在工程管理中的作用吉林建筑工程学院学报，。安全管理存在的问题设计单位在总承包项目安全管理中常气候节假日重大活动等，往往需面对更大的管理压力，项目经理应关注，及时安排，调度资源，保证非常时期安全生产形势平稳。针对重点时段，项目经理应提高敏感性，親自部署安排，高标准严要求快响应扎实开展隐患排查治理工作和领导带班值班工作针对当期开展的高风险作业，采取必要措施......”。

8、“.....项目经理安全管控要点梳理论文原稿确辨识，有效管控。项目经理应督促项目总工牵头，安全总监配合完成项目安全风险辨识与评估工作，建立台账，对重要风险及管控措施心中有数项目推进过程中，应根据生产进展落实风险动态识别评价和管控，按要求定期履职检查，并对其他岗位人员履职情况进行检查考核定期召开会议，研判安全风险管工程施工过程参与度低而安全风险及责任较大的现实情况，对设计单位主导实施总承包项目的常见安全管理问题进行分析总结，并站在现场安全管理第责任人项目经理角度梳理其安全管控要点，从理清要求做好内部分工读懂施工方抓住重点风险管控等个方面给出安全管控建议。关键词设计单位工程总承包项程项目自开工准备至竣工验收，实施全过程全面管理......”。

9、“.....致使很多项目经理将工作重心放在进度推进费用管理组织协调等事项上，忽视安全管理，安全履职仅仅停留在表面，行动上欠账太多。根据外界公开事故报告，多数项目经理在面对事故追责时，甚至说不清楚自己的岗位职责。项目经理安全履经理安全管控要点梳理论文原稿。违法安全员管安全与法规要求背道而驰，剥夺了其他岗位人员履行安全法定职责的权利，万出现事故，相关岗位人员也会因履职缺失而受到的惩处。缺乏专业性项目管理含技术管理生产管理合同管理费用管理综合管理等专业，专业间差异大，且各专业各岗位都有相应的以胜任。其他专业也是同样道理，所以，在工作分工不合理的情况下，安全员工作错漏百出也就可以预见。了解施工方安全能力，发现施工方弱点......”。