1、“.....效果不理想。为了达到酒店现阶段要求，我们与施工方起出方案选材料，并配合与监管施工方施工，不但提前完成了改造工程，而且达到了设计效果，为酒店提供了良好的外部经营环境。设备设施维修保养方面年我们先后对酒店各区域配电设备消防设备厨房设备灯具线路程控交换机电梯旋转门等制订年度检修计划，并做了全面计划检修与保养。使设备设施处于良好的运转状态，全年内无次因我班组管辖的设备设施故障引起客人投诉或影响经营的，为酒店的安全经营创造了条件。即将安全平稳而过，然而取得的成绩只能代表过去，不足之处需及时弥补。尤其在员工的技能水平和节约能源方面，需要进步提升方能跟上时代步伐。为了更好的为酒店服务，我们班组特结合酒店与班组实际情况对年的工作作出以下安排服从领导安排，如既往的做好本职工作，为酒店安全经营保驾护航。根据年计划做好日常检修工作，时刻让设备设施处于良好状态......”。

2、“.....争取让班组每位成员在岗位上能独挡面。努力学习文化知识与先进技术，以更专业更科学的方式去为酒店的节能降耗工作出谋划策。年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了时间过半，任务过半，现将我部上半年的工作总结如下。主要经济指标完成情况供电量完成供电量亿，同比增长，超出任务指标万。线损率完成全部公用线损率，同比下降个百分点线损率，同比升高个百分点，比任务指标低个百分点线损率，同比下降个百分点，比任务指标低个百分点线损率，同比下降个百分点，比任务指标低个百分点。电费回收上半年应收电费万元，实收万元，电费回收率其中冲减旧欠电费万元，占旧欠总额的上交电费万元，实现毛收入万元。电价完成售电单价元千度，比去年同期增长元千度千度差价元千度，比去年同期增长元千度。平均功率因数平均功率因数完成......”。

3、“.....比去年同期上升。二主要工作任务完成情况农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高早在年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作制定发布了供电所规范化管理考核办法及考核细则，每季度第个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。月份，会同生技运行安监等部室对供电所进行了第季度规范化管理检查考核，检查促进效果明显。制定发布了供电组建设标准供电组规范管理考评办法，每季度最末个月对全局个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标资料整理设备管理经营管理环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流动红旗。上半年，先后于月份和月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展......”。

4、“.....消除了规范化管理的死角。针对供电所库房管理混乱的情况，对供电所库房管理进行了统规范。以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度，统出入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并使用库存数量卡，定期清库，真正做到帐卡物致。在市局组织的供电所规范化管理复查中，我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的个积极与银行部门协调，确保电费回收渠道畅通。我局电费回收要经乡镇信用社县联社工商行建行等多家金融机构，哪个环节出问题，都会影响电费如期如数到帐。从去年年底开始，龙湾所电费款中出现大量零币残币，银行清点速度缓慢，严重影响电费回收速度。我部与财务部起多次去工商行建行协调解决办法，最终与建行签署了上门收款协议，零币问题迎刃而解。范文六酒店电工年终工作总结报告时光如梭，光阴似箭，不知不觉中值得回忆的即将过去......”。

5、“.....电工班在部门经理的关心和大方针指引下，班组成员的辛勤劳作和不懈努力下，我们克服重重困难，积极主动的解决了所管辖设备存在的问题，并兢兢业业任劳任怨完成了部门安排和本职工作的各项任务。年我们的主要工作有员工队伍的建设方面今年是酒店开业的第二个年头，由于当时酒店开业比较仓促，为了及时补充员工队伍，招聘员工的技能水平和素养参差不齐，这给我们日后的工作造成了诸多不便。为了及时弥补这先天缺陷，我们班组在日常工作与培训当中，采取理论与实践相结合加教带帮的原则，并时刻提倡勤奋敬业业精技高追求完美严字当头永争第的华天精神，与时刻要积极主动工作想法设法协调解决问题遇事不推诿不计较个人得失争做名优秀华天人等思想。经过年来领导的关心与班组成员的努力，现班组内已初步形成比赶超的学习氛围，与遇到问题大家协调解决班组荣我荣班组耻我耻乐于奉献的团队意识。班组成员现均已达到岗位要求的理论与实践技能基础......”。

6、“.....班组的骨干。开源节流，减资增效，节能降耗方面作为后台班组我们虽没能创造过收入，但是我们在原材料修旧利废与节能降耗方面做了大量的工作，减少了酒店投入，等于间接为酒店创造了利润。比如众所周知的酒店部分厨房设备如洗碗机烤箱绞肉机和面机等，属原湘华天遗留老旧设备，由于设备老化，在使用的过程中不时出现，原厂家设备升级已不生产相关配件或价格过高等因素，为了为节约资金，我们多次查相关资料与采购部到市场寻找替代配件，并做好备品备件工作。出问题的设备我们总能及时维修好，让它继续发挥原有的功效。在节约能源方面，我们在班组的日常培训当中，始终给员工贯彻节约光荣，浪费可耻节约的等于纯利润等观念，让员工从根本上有了节能的意识，了点，深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。为提高农电工队伍素质，利用天时间分批对全局名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练......”。

7、“.....广泛的交流沟通，了解农电工的思想动态，灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大，用天时间进行了专业培训和考核，没有进行军事训练。按照我局今年开展争创十佳活动的工作思路，我部起草制定了争创十佳农电工活动实施方案，并于月份开始实行。本次活动与以往的评先创优等活动有所不同，这是次学习提高考核再学习再提高的过程，我们下发了农电工自学教材和自学计划，每月考试次，根据考试结果对争创对象进行动态管理，有进有出，最终选出文化基础好专业素质高工作完成出色的农电工，为我局参加上级组织的农电工专业竞赛技术比武等活动储备人才。根据省公司下发的供电所职工岗薪办法，结合我局实际情况起草制定了农电工岗薪工资管理办法试行，于月份开始落实，本办法贯彻按劳分配原则，工资分配合理拉开档次，并向技术要求高责任重的岗位倾斜，极大的调动了广大农电工的工作积极性。在落实农电工待遇的同时......”。

8、“.....上半年对板西村电工收电费打白条刘家铺村农电工拖欠电费西河营村农电工私立收费项目等三起案件进行了调查核实和严肃处理。营销管理持之以恒，全力提高我局经济效益营销管理日常工作居多，琐碎繁杂，丝疏漏便会给全局造成经济损失，因此我部在营销管理方面小心谨慎，从大处着眼从小处着手，精打细算，切举措均以提高经济效益为出发点。上半年在正常的抄核收工作之外，还做了以下几项工作修订供电所经济指标考核办法，重新核定供电量线损率售电单价等五项经济指标，使办法和指标更趋于科学合理，真正起到调动供电所职工工作积极性的作用。购置抄表器台，在城镇所安装了红外抄表电能表，在西柳线路安装了大用户远程抄表系统，使抄表方式由原来单的人工抄表变成现在的人工远红外三种，工作效率和抄表准确性大大提高。加强了电费核算管理，设置专人对用户电费通知单进行审核，无误后加盖电费核算专用章，力争把电费差错率降至最低......”。

9、“.....经审核纠正了多起因算费程序等原因出现的电费差错，避免经济损失万余元。理论学习，努力提高个人素质没有坚定真确的政治方向，就不会有积极向上的指导思想。为了不断提高自己的政治思想素质，这几年来我直非常关心国家大事，关注国内外形势，结合形势变化对企业的影响进行分析，并把这种思想付诸实际行动到生产过程中去，保证自己在思想和行动上始终与党和企业保持致。同时，也把这种思想带入工作和学习中，不断追求自身进步。有人说个人要成才，必须得先做人，此话有理。这也就是说个人的事业要想得到成功，必须先要学会怎样做人,特别是干我们这项技术性很强的工作的，看事要用心做事要专心学习要虚心。容不得有半点马虎和出错。所有首先工作态度要端正，要有良好地职业素养，对工作要认真负责，服从领导安排，虚心听取别人的指点和建议，要团结同事礼貌待人，服务热情。二端正工作态度，起好带头作用自从进入公司参加工作开始......”。