1、“.....关键词激励现代企业人力资源管理应用前言人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，指激发人的激励在现代企业人力资源管理中的应用研究论文原稿企业人力资源管理中的应用研究论文原稿。注重情感激励。情感激励是通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理，进而激励员工。要注重人的内心世界，根据情感的可塑性倾向性和稳定性等特征进行管理，客观准确，必须要有科学的绩效考评制度作保证......”。

2、“.....是真正做到赏罚分明，赏要合理，罚要合情。要做到赏要合理，就要贯彻按劳分配的原则，使报酬与工作绩效相联系。要做到罚要合情，就化水平的提高等等，使得影响员工积极性的因素不断变化，因此可以采用科学合理的激励机制提高员工的工作积极性，增强员工工作责任感，激发员工创新热情。正确使用奖惩工具。奖惩，就是对业绩优秀的员工激励在企业管理中的作用其实完善的制度和体制像具躯壳，怎样赋予它生命力......”。

3、“.....企业的效益由企业生产力要素的构成及其发挥程度决定，而劳动者是企业生和制度化的轨道。激励的涵义所谓激励，就是企业采用定的刺激手段，通过公开，公平公正的工作方式，对员工进行奖励和惩罚，以此来激发员工的动机，有效地实现个人和企业目标，实现双赢的措施。其基本涵终目的。激励的出发点是满足个体的需要，进步实现组织的目标。激励在现代企业人力资源管理中的应用研究论文原稿。在现代市场经济中......”。

4、“.....增强员工工作责任感，激发员工创新热情。激励的涵义所谓激励，就是企业采用定的刺激手段，通过公开，公平公正的工作方式，对员工进行奖励和惩罚，以此来激发它生命力，关键在于员工是否具有工作热情积极性和现代精神状态。企业的效益由企业生产力要素的构成及其发挥程度决定，而劳动者是企业生产力最重要的要素。劳动者的积极性在很大程度上决定了其生产力......”。

5、“.....是人力资源管理和开发的重要手段。激励属于动态概念，信息沟通贯穿始终。激励以实现个人和组织目标的客观统为最终目的。激励的出发点是满足个体的需要，进步实现组织的目标。，是公有制和市场经济相结合的有效途径。只有真正建立起现代企业制度，才能使企业的经营管理制度发生质的转变，用人制度报酬奖励制度以及系列的内部管理制度企业的经营管理机制才会最终走上规范化科学结果客观公正。是真正做到赏罚分明，赏要合理，罚要合情。要做到赏要合理......”。

6、“.....使报酬与工作绩效相联系。要做到罚要合情，就必须公正公平，使罚起到火炉效应，达到惩前毖后的作用新趋势，这也是我国企业今后长远发展的方向。现代企业制度的内容归纳起来，包括个方面现代企业法人制度现代企业管理制度和现代企业组织制度。建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求工的动机，有效地实现个人和企业目标，实现双赢的措施。其基本涵义为激励属于管理概念，是人力资源管理和开发的重要手段。激励属于动态概念，信息沟通贯穿始终......”。

7、“.....给予充分激励的员工的工作能力是不给激励的员工的工作能力的倍。由于社会进步，科学技术的发展以及职业文化水平的提高等等，使得影响员工积极性的因素不断变化，因此可以采用罚要做到人人平等，对事不对人，任何惩罚都针对违规行为，在惩罚面前人人平等，无论是高层管理者还是般办事员，只要违规都要受到处罚。激励在企业管理中的作用其实完善的制度和体制像具躯壳......”。

8、“.....为了保证奖惩真正落到实处，在具体实施过程中应注意是建立有效的绩效考评制度。考评结果是激励的实施依据，要保证激励适得其所，客观准确，必须要有科学的绩效考评制度作保证，使考核员工的积极性，消除员工的消极情绪。管理者对员工的关怀可以起到意想不到的激励效果。为此，要树立群众利益无小事的思想，经常与员工沟通思想，交流感情，倾听群众的意见，建立正常的沟通渠道，进而增为的心理过程。在企业管理中指激发员工的工作动机......”。

9、“.....使员工努力工作，实现组织的目标。企业实行激励机制最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使其在实核心是激励员工的积极性，消除员工的消极情绪。管理者对员工的关怀可以起到意想不到的激励效果。为此，要树立群众利益无小事的思想，经常与员工沟通思想，交流感情，倾听群众的意见，建立正常的沟通渠须公正公平，使罚起到火炉效应，达到惩前毖后的作用。罚要做到人人平等，对事不对人，任何惩罚都针对违规行为......”。