预案急管理方面存在的多项问题，指明了企业在应急管理方面的改进方向，通过持续开展案卡修订改进和推广工作，不断提高了总公司的应急管理水平，锻炼应急队伍，培养应急专业人才。长庆钻井基层队站应急处置案长庆钻井基层队站应急处置案卡创新性研究与推广应用论文原稿原来预案中容易出现的岗位之间应急处置程序交叉或缺失，岗位间分工不均和不清的问题得以暴露，进步促进了现场处置预案的编制水平。结论按照集团公司川庆公司的相关要求，长庆钻井总公司依据相应法律法规，按照简单实层干部与岗位员工普遍给予积极的评价。具体表现在应急处置卡规定了岗位员工遇到突发情况下应采取的标准处置动作，使基层干部对关键岗位员工的应急技能培训和考核有了现成的教材和考核标准，并可以进行单个岗位的随时井总公司案卡推广应用工作采取先指导试点企业，再推广展开的方式开展。为确保应急处置程序推广应用取得积极效果，试点企业选取个联合站开展试点工作，按管生产必须懂体系，管体系必须懂流程的要求，安全环保生产运行基层单位建立和实施以第项目部案卡建立和实施过程为借鉴，各基层单位在生产运行部的指导下，开展自下而上的建立和实施工作，典型修订程序和要点是，强化属地责任按照管工作管风险的管理原则，以基层站队班组和岗位的汇总整理，逐现场核对，查找遗漏，完善作业活动和设备设施清单，之后逐级上报相关管理部门审核后，返回到岗位指导员工，逐辨识风险。长庆钻井基层队站应急处置案卡创新性研究与推广应用论文原稿。是，强化属地责任按照管工作管风险的管理原则，以基层站队班组和岗位的风险识别与防控的属地管理责任入手，明确不同岗位员工的日常具体工作任务属地管理责任和承担的工作职责，为全面梳理岗位流程熟悉生产工艺及识别有成效的工作，解决了总公司在应急管理方面存在的多项问题，指明了企业在应急管理方面的改进方向，通过持续开展案卡修订改进和推广工作，不断提高了总公司的应急管理水平，锻炼应急队伍，培养应急专业人才。长庆钻井理了现场每个岗位的应急程序，使原来预案中容易出现的岗位之间应急处置程序交叉或缺失，岗位间分工不均和不清的问题得以暴露，进步促进了现场处置预案的编制水平。结论按照集团公司川庆公司的相关要求，长庆钻井总公长庆钻井基层队站应急处置案卡创新性研究与推广应用论文原稿推进案卡建立和实施分专业组织召开案卡研讨会，由生产运行部介绍案卡现状和修订思路，进行技术交流，使大家能够切身了解和学习其他川庆公司案卡现状，开阔眼界，结合单位的特点，有的放矢，进行案卡建立和实施工作。行案卡建立和实施工作。，结合生产实际辨识风险组织员工划定作业单元，逐项辨识风险。依据不同岗位属地管理区域划分作业单元，结合主要作业场所作业活动和生产设备设施，编制作业活动清单及设备设施清单等，并进行统。案卡推广成效通过推广案卡，基层干部与岗位员工普遍给予积极的评价。具体表现在应急处置卡规定了岗位员工遇到突发情况下应采取的标准处置动作，使基层干部对关键岗位员工的应急技能培训和考核有了现成的教材和考核设备设施风险打下基础。，推进案卡建立和实施分专业组织召开案卡研讨会，由生产运行部介绍案卡现状和修订思路，进行技术交流，使大家能够切身了解和学习其他川庆公司案卡现状，开阔眼界，结合单位的特点，有的放矢，基层队站应急处置案卡创新性研究与推广应用论文原稿。基层单位建立和实施以第项目部案卡建立和实施过程为借鉴，各基层单位在生产运行部的指导下，开展自下而上的建立和实施工作，典型修订程序和要司依据相应法律法规，按照简单实用针对性可处置性的修订思路，建立了相应的应急预案应急处置卡模式，充分利用岗位员工参与，自下而上辨识风险，制定应急措施，在总公司所属单位应急预案体系建立和推广等方面作了大量标准，并可以进行单个岗位的随时演练。员工通过培训与演练，能够轻松地掌握本岗位在突发情况发生后应该采取的应急步骤，避免了员工由于没有熟记较为复杂的现场处置预案程序而造成的动作。通过拆分现场处置预案，长庆钻井基层队站应急处置案卡创新性研究与推广应用论文原稿懂流程的要求，安全环保生产运行等部门业务主管深入试点单位，指导和督促预案完善工作。在此基础上，召开工作推进大会，组织对试点单位各个岗位进行现场观摩学习，集中开展各类全员培训，确保了工作的平稳有序顺利开相比，具有事议简单实用针对性可处置性更强等特点，与员工处置初期突发事件结合的更加紧密。因此，在指导项目专业公司及基层单位制修订岗位处置卡时，明确了直观简洁实用可处置的修订指导思想和要求。案卡推廣应用卡创新性研究与推广应用论文原稿。应急处置卡的特点应急处置卡与应急预案相比，具有事议简单实用针对性可处置性更强等特点，与员工处置初期突发事件结合的更加紧密。因此，在指导项目专业公司及基层单位制修用针对性可处置性的修订思路，建立了相应的应急预案应急处置卡模式，充分利用岗位员工参与，自下而上辨识风险，制定应急措施，在总公司所属单位应急预案体系建立和推广等方面作了大量卓有成效的工作，解决了总公司在演练。员工通过培训与演练，能够轻松地掌握本岗位在突发情况发生后应该采取的应急步骤，避免了员工由于没有熟记较为复杂的现场处置预案程序而造成的动作。通过拆分现场处置预案，梳理了现场每个岗位的应急程序，等部门业务主管深入试点单位，指导和督促预案完善工作。在此基础上，召开工作推进大会，组织对试点单位各个岗位进行现场观摩学习，集中开展各类全员培训，确保了工作的平稳有序顺利开展。案卡推广成效通过推广案卡，的风险识别与防控的属地管理责任入手，明确不同岗位员工的日常具体工作任务属地管理责任和承担的工作职责，为全面梳理岗位流程熟悉生产工艺及识别设备设施风险打下基础。案卡推廣应用深度及成效案卡推广应用程序长庆