1、“.....当产品进入最后个阶段，就意味着零售商不得不采取各种可行的促销措施，来将产品售出。零售商往往采取降价让利的方式，而这样的方式有时也收效甚微。如果商品不能成功通过促销方式售出，那么就只能积压在仓库，传统的价值创造体系无疑缺乏效率，十分容易产生库存，这就造成了资源的大量浪费。因此我们应该充分利用当今时代的网络技术，来解决传统价值体系的弊端。由于价值网的核心已经从企业转变成消费者。我们应该将消费者的信息纳入到整个价值创展宗旨，积极推行特许经营发展模式，集团公司现有休闲装及童装等两个知名服装品牌。森马集团有限公司于年月日创立于浙江省温州市，是家以虚拟经营模式为特色，以系列休闲服饰为主导产业的无区域集团。其公司注册资本为人民币亿元，总资产达多亿元，是温州市大企业大集团之。森马的商业模式创新首先表现在对销售终端的重视。价值网理论告诉我们，价值活动的每个阶段都很重要......”。

2、“.....去攫取供应商或者零售商的利益，而应该通过互利共赢的手段，来共同去赢得市场，只有把市场份额占领的更多，才能使价值增值，蛋糕分到的也更大。森马的理念是小河有水大河满，反映的正是合作共赢这理念。通过优惠互利的条约，越来越多的加盟商愿意到森马的旗下，森马的营销点因此超过个，利润率也高达。其次森马的虚拟经营也有自己的特点，通过原有的方式壮大实力以后，森马为了更好的提高管理质量，积极实施了本地化生产。将原有的产品生产从外地重新是企业的个重要资源。从粉丝中获取经济利益，这是当今个十分重要的方式。产品不仅仅要注重他的基本物质性，还必须注重他的精神性和情感性。这样的改进会带来企业利润长远和快速的增长。商业模式创新的类型。总之美特斯邦威作为温州本土的服装产业，直在国内市场有着很高的影响力和知名度，很大原因就是其在商业模式上成功采取了虚拟经营和组合让渡理念......”。

3、“.....夏梦意杰有限公司的原型是夏梦公司，年该公司成立，发展成熟后成为以西服为主，男士系列服饰产品为辅的国内较高档的中型服装生产企业。随着国内竞争压力加大，为了稳固国内的市场，夏梦公司决定与意大利杰尼亚集团合作。夏梦企业的文化理念，吸引了国外的企业或者个人投资者，从而达成双方的合作。夏梦服装公司始终秉承着高质量的生产理念，对于生产能力始终要求保持在产量的。这种严苛的高要求和高标准从夏梦公司成立至今直坚持了十几年。意大利杰尼亚集团在了解了夏梦公司的公司理念以以商业模式创新促进传统产业转型升级研究论文原稿赢的时代理念。企业之间的联盟和协作可以减少压力，避免囚徒困境这难题从而证双方的共同利益。商业模式的创新思路。传统产业的价值创造方式在原来的中国市场是通过控制渠道，知名大企业利用自己的品牌优势和销售渠道优势，占领了产品的销售市场。但是这种方式......”。

4、“.....企业如果在缺乏品牌竞争，家独大的市场环境下是有优势的。但是在现今的市场环境下，各个领域，除非是石油等国家控制的产业，几乎都存在着多种品牌的竞争，更不要说传统的服装产业了。因此，在如今网络技术成熟的新时期，企业应该将价值创造方式转变为以用户为中心，从用户的需求出发，将用户牢牢吸引住。而只有这样，企业才能做大，做强，在市场中占有稳固的地位。传统产业的价值创造体系原先往往是按照以前的销售业绩来进行。这个程序是这样的，企业根据往年业绩進行消费预测，样品打样，订货会开始，从渠道商获取意见和建议来生产，铺货和压货，最后是库存。当产品进入最后个阶段价值链的延展和分拆。价值链延展的方式大多在传统的企业生产和管理上使用，通过将企业价值活动延长，来达到节约交易成本，规模化管理的目的，成本的降低，来提高企业的竞争优势，增加超额利润。价值链延展分为纵向延展型和横向延展型......”。

5、“.....前向体化是指企业将价值链向销售方向延展，企业自己控制销售或者与销售商签订种有利的合约，来进步达到降低交易成本的目的，从而降低商品出售给消费者的价格，增加商品的竞争优势。后向体化指价值链向供应商方向延展，企业获得了原材料的供应渠道，避免了中间商赚取差价，就能以更低的价格生产出产品，从而获得竞争优势。横向延展型是通过联盟合作等方式来实现原有价值链的相关多元化，即企业从原有产品的生产拓展到相关产品生产，节约成本。价值链分拆指企业将原有的价值链缩短，保留企业有竞争优势或者高附加值的部分，而将多余冗杂的部稳脚跟。原夏梦公司通过与国外公司合资的方式，对原来的家族式管理制度进行改进，分离了企业经营权和所有权建立现代企业制度。庄吉公司通过与国外的设计师合作，提升了自身产品的档次和质量，属于价值链活动创新的方式赢得市场。康奈通过与国外公司合作，充分利用国外的营销网络......”。

6、“.....赢取了国际市场。国际市场风起云涌，竞争也日益加剧。创业难，守业更难。传统产业要想长远发展下去，就必须转型和提升。传统产业商业模式的转型和升级，能够为产业结构带来优化，企业层次也会提高，企业的竞争能力增强，未来的发展后劲也会提升。对于社会福利来讲，员工的社会保障将会更加完善，工作环境也会得到改善，收入水平会增加，企业的生产方式也会更加高效化，合理化。这些对于和谐社会的建设，都将起到更好的推动作用。参考文献冯雪飞，董大海商业模式创新中顾客价值主张影响因素的棱锥模型基于传统企业的多案例探索研究科学学与科学技术管理，曾萍，宋铁波基完善模式。在现今的时代下，谈论电子商务实际上并不是新鲜的话题，但是对于的重视和完善仍旧是必要的。社交网络改变了人们的生产生活方式，也改变者服装产业的营销方式和服务方式，服装业需要借助这利器获得更大的市场份额。建立现代企业制度......”。

7、“.....这模式在企业的创建初期可能有着不少的优势，但随着企业的规模扩大，家族制度的弊端卻会显现，企业由于都是家族自己成员，往往会造成管理不严格，企业管理是人治而非法治。因此管理不严格以及涣散是家族式管理的通病，企业在现今的激烈竞争下，应该建立更加完备的现代企业制度。在这点上夏梦公司的做法是，通过与国外知名服装公司合作，双方合资成立新的公司，即夏梦意杰尼公司，来稀释股权，分离经营权和管理权从而建立现代企业制度。尝试产业链的横向与纵向合作。服装产业集群若想实现可持续发展，需要集群内上下游企业同行企业之间相互协作，相关企业的积极协作能产生协同性规模效转型升级，即产业集群整体附加值以及市场竞争力的提升，这需要通过优化集群的治理结构提高集群的集体效率，以技术和商业模式创新来攀升集群在全球价值链的位臵。转型升级不仅仅表现为经济层面，社会层面也需要考虑......”。

8、“.....都有着与此相适宜的社会属性嵌入程度。如果类似社会网络和社会资本等软性设施也发生适应性变化，则可能加快产业集群转型升级的速度和效率反之，则会延迟或阻止产业集群的转型升级。以商业模式创新促进产业转型升级的思路。传统企业价值的创造，其基本模式是渠道为王，企业控制着从制造和产品渠道整个过程，企业和经销渠道分别拥有着品牌霸权和销售霸权。但是对处于销售链终端的消费者，企业很难做到同时兼顾用户需求和用户体验，反而更多地是采用大规模宣传的方法，诱导消费者行为。在互联网时代背景下，企业创造价值的基本方式逐步演变为用户为王，产业话语权也应当转移到了消费者手中，要获得消费者的青睐，企业必须从消费者的服装集团。这些奠定了品牌开展线上线下互动量体定制的业务基础，从而为消费者提供更加快捷，方便，高效的购物体验。传统产业商业模式转型升级的建议虚拟化经营和引外措施......”。

9、“.....销售等功能，但是在企业内并不完全执行这些功能。换句话来说，企业保留自己有竞争优势的部分职能，而将不具备优势或者低附加值的部分承包出去，这种做法能够更有效的利用企业的现有资源，提高资源的利用率和企业的利润率。企业在激烈的市场竞争中，能够更好的灵活应对多变的市场。对于服装产业，企业往往是采取保留产品设计和营销，将产品生产等部分外包给其他公司。在温州的服装公司中，虚拟化经营的成功企业包括美特斯邦威和森马等企业。美特斯邦威是带头实现虚拟化经营的企业之，由于面对的顾客群是青少年，这阶层的潮流风向往往是多变的。美版采取保留品牌设计和营销，以及部分销售终端的做法，将大部分销售终端和生产环节外包，成功的打入国内青少年市场，并占据会保障将会更加完善，工作环境也会得到改善，收入水平会增加，企业的生产方式也会更加高效化，合理化。这些对于和谐社会的建设......”。