1、“.....同建设项目，可以有不同的方案，从而有不同的造价。因此，有必要在满足功能的前提下，做多个方案，通过技术比较经济分析和效益评价，选用技术适用经济合理的设计方案，使项目建设缩短工期节省投资提高效益，它对建的影响度却占以上，设计在工程造价全过程控制中起着重要作用。施工图纸旦完成，影响工程造价的可能性只剩左右。长期以来，人们通常对工程成本的控制只注重施工阶段以及预结算的审核，而忽视对设计阶段的控制。其实设计阶段对工程成本的控制是战略性全局性的，而施工阶段对工程成本的控制是战术性局部性的，图纸旦确定，成本基于项目全过程的工程造价控制与管理研究论文原稿析和效益评价，选用技术适用经济合理的设计方案，使项目建设缩短工期节省投资提高效益，它对建设工期工程造价工程质量及建成后能否产生较好的经济效益和使用效益......”。

2、“.....设计阶段控制工程造价会使控制工作更主动。招标阶段的工程造价控制，招标是种公平公正公开选择承包商的方式，但如果招标工作准备不周，往往成本的控制是战略性全局性的，而施工阶段对工程成本的控制是战术性局部性的，图纸旦确定，成本的构成也就基本定了。而这阶段恰恰是目前业主普遍控制的最薄弱的环节。它的难度在于除了政府部门制定的有关的设计规范以外，对于方案的优化材料的选择投资效果减少施工风险和施工成本等方面，既没有明确的控制办法，也没有业主考有强烈的工程造价控制意识，精心设计，使各专业在保证使用功能的前提下，将相应的投资按专业进行分解，降至合理水平，从而将成本控制在目标范围内，优选出技术上先进经济上合理功能上适用使用上安全可靠造型美观的设计。个优秀的设计方案，既要技术先进，又要造价合理，从而保证建设单位的经济利益......”。

3、“.....审核施工方是否对招标图设计不明确处有意采取少算漏算工程量来降低报价，待结算时作为设计变更增加计入结算。第，对比竣工图与施工图，核对招标范围内工程的完成情况，重点计算因设计变更减少或取消部分，以防施工方只计算设计变更增加部分，而不计算设计变更减少部分。图纸旦确定，应尽量避免或减少工程变更，严格履行，审查变更的必要及合理性，随时掌握变更造价的增减额，为业主的投资决策控制提供依据，做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象等。所以要采取有效的措施，加强此阶段的造价控制。严格控制设计变更。重视事前控制，注重工序之间各专业之间的相互关系，认真审核施工图，把影响施工制约施工的问题合理的，决策存在失误假如设计方案在技术上不可行或者不是最优，则预结算人员无能为力......”。

4、“.....经过多年来的总结，对从项目前期决策中间过程控制后期竣工结算审核等造价控制有定体会，对节约建设资金合理利用资金加快工程进度方面起到了良好效果决策阶段的工程造价控制投资决策是项目建理地使用人力物力财力，取得较好的投资效益和社会效益。关键词全过程造价控制管理研究投资控制贯穿于项目建设的全过程，有关研究表明，在建设项目的不同建设阶段，造价控制的效果是不同的投资决策阶段对项目造价影响为，设计阶段为，施工阶段为，竣工阶段为。现阶段的工程造价管理只注重在施工过程中审核施工图预算核施工图，把影响施工制约施工的问题解决在前，避免施工后因设计修改的变更带来工期的延误和费用的增加。第，严格界定设计变更的范畴。有的工程招标图设计深度达不到施工要求，施工阶段须对招标图进步设计细化而形成修改施工图......”。

5、“.....应进行两套数据找差并调整合同价，确定设计变更相对应的基于项目全过程的工程造价控制与管理研究论文原稿决在前，避免施工后因设计修改的变更带来工期的延误和费用的增加。第，严格界定设计变更的范畴。有的工程招标图设计深度达不到施工要求，施工阶段须对招标图进步设计细化而形成修改施工图，对于施工图存在的内容和数量上的差异，应进行两套数据找差并调整合同价，确定设计变更相对应的基础和范畴。工程造价的控制效果。目在建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益，有着决定性的影响，是建设工程造价控制的重要阶段。工作主要包括控制设计变更和签证合同的管理中期进度款的审核划拨对主要材料价格的控制协助业主进行索赔处理及时计算每次变更及签证所引起的造价变动程的完成情况......”。

6、“.....以防施工方只计算设计变更增加部分，而不计算设计变更减少部分。图纸旦确定，应尽量避免或减少工程变更，严格履行变更手续这对减少和控制造价起着相当重要的作用。工作主要包括控制设计变更和签证合同的管理中期进度款的审核划拨对主要材料价格的控制协助业主进行索赔处理的最初阶段，也是最主要和最容易忽视的阶段，建设项目决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。项目决策的正确性是工程造价合理性的前提，项目决策的内容是决定工程造价的基础项目决策深度影响投资估算的精确度，也影理结算建安工程造价，忽略了工程开工前期投资决策阶段和设计阶段对造价的控制，即预结算人员根据已经确定的施工图计算工程量套用定额计取费用......”。

7、“.....这时预结算人员所做的工作只是计算设计变更所产生的费用变化防止高估冒算，假如项目在经济上是不基础和范畴。基于项目全过程的工程造价控制与管理研究论文原稿。摘要工程造价的控制与管理贯穿于工程建设项目从酝酿规划设计到建成投产整个工程项目全过程。就是在工程项目投资决策阶段设计阶段招投标阶段和建设实施阶段，把工程造价控制在投资限额内，随时纠正偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中能时计算每次变更及签证所引起的造价变动，审查变更的必要及合理性，随时掌握变更造价的增减额，为业主的投资决策控制提供依据，做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象等。所以要采取有效的措施，加强此阶段的造价控制。严格控制设计变更。重视事前控制......”。

8、“.....认真基于项目全过程的工程造价控制与管理研究论文原稿用上安全可靠造型美观的设计。个优秀的设计方案，既要技术先进，又要造价合理，从而保证建设单位的经济利益。基于项目全过程的工程造价控制与管理研究论文原稿。第，审核施工方是否对招标图设计不明确处有意采取少算漏算工程量来降低报价，待结算时作为设计变更增加计入结算。第，对比竣工图与施工图，核对招标范围内工工期工程造价工程质量及建成后能否产生较好的经济效益和使用效益，起着决定性的作用，设计阶段控制工程造价会使控制工作更主动。基于项目全过程的工程造价控制与管理研究论文原稿。具体如下，注重设计方案的经济效果，寻求优化设计，结构合理的基础上。，结构设计必须把技术与经济密切结合起来，剔除不必要的辅助功能，的构成也就基本定了......”。

9、“.....它的难度在于除了政府部门制定的有关的设计规范以外，对于方案的优化材料的选择投资效果减少施工风险和施工成本等方面，既没有明确的控制办法，也没有业主考核标准。另外，长期以来大部分设计单位对造价也不重视，其相关的技术力量也较薄弱。在项目完成能达到应有的效果。在满足工期和质量的前提下，价格的竞争成为招投标工作的核心内容。通过引进市场竞争，制定科学的招标文件和评标办法选择投标报价经评审合理的低价投标人，使工程造价控制在合理的水平。设计阶段工程造价的控制项目管理培训项目根据有关资料，设计费般只占建设工程寿命费用的以下，而这以下的费用对工程造标准。另外，长期以来大部分设计单位对造价也不重视，其相关的技术力量也较薄弱。在项目完成投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计，通过编制设计概算可以了解工程造价的构成......”。