1、“.....在具体的实施过程中，培训效果评估可以采取问卷面谈座谈考试等多种方式。其中，采取考试是通过对员工培训构过程中，应该以培训的核心业务为基础，构建起新的专门组织架构。例如，通过对培训机构进行专业分工，形成统的资源调配资源共享的企业培训管理部门，并下设培训开发培训服务部门，构建个以培训管理部门为核心，集培训开发培训服务学员管理为体的组织架构体系，从而提高培训基于人力资源视域分析电力培训管理论文原稿训工作需要各个部门相互配合，流程过于复杂，导致部门之间的权责不够清晰，协调困难，容易因为协调不致造成的工作失误，导致培训工作难度增加人才队伍建设与电力行业发展的时代要求不相吻合。当前......”。

2、“.....这主要是与当前的就的典型问题随着当前对电力能源需求的增长，电力行业得到了快速发展，进入电力行业的资金人才等也快速增加，相关企业以及非相关的人力资源也不断增多，使得电力培训管理工作迎来了新的时期。但是，电力培训工作还存在些问题，主要包括这样几个方面组织架构较为复杂。当前，因，电力行业文化已经呈现出新的纵深发展趋势。因此，电力人力资源培训工作中必须高度重视企业文化建设，并将电力行业的人民电业为人民宗旨作为企业文化的核心，构建起以企业安全理念质量理念服务理念市场理念效益理念民主精神等为架构的文化体系。通过这种方式......”。

3、“.....市场经济环境下，企业之间的竞争最终是人才的竞争，只有提高了员工的工作能力，才能够实现企业竞争能力的提升，确保企业长时间可持续发展。词人力资源电力培训培训管理电力企业管理培训工作是建设电力企业人才队伍提高企业竞争能力的重要途径。在开展电力企业人力资源管理培训过程中，应该将企业的长期战略发展结合起来，通过综合开发的方式，结合企业的战略发展规划合理调整企业的组织结构，通过岗位设计职业资格作能力和专业水平最直接的方法。市场经济环境下，企业之间的竞争最终是人才的竞争，只有提高了员工的工作能力，才能够实现企业竞争能力的提升......”。

4、“.....关键词人力资源电力培训培训管理电力企业管理培训工作是建设电力企业人才队伍提高企业竞争能力的重要必须高度重视企业文化建设，并将电力行业的人民电业为人民宗旨作为企业文化的核心，构建起以企业安全理念质量理念服务理念市场理念效益理念民主精神等为架构的文化体系。通过这种方式，不但能够促进工作人员对企业文化深层次的认识，形成对企业目标的共同愿景，同时还能够通伍建设迟缓等问题，这主要是与当前的就业体制分配机制相关，在同岗位上存在收入平均竞争意识不强岗位更换动力不足等因素相关。同时，也与员工的个体主管能动性相关，例如员工自身的进取心安于现状等......”。

5、“.....构建合理的电力企业人力资源管理模式。在电力培训管理过程中，还要根据企业特有的人才发展规律员工不同时期的心理需要，构建企业各个阶段的培训计划和激励措施，确保培训效果与企业的目标相致。基于人力资源视域分析电力培训管理论文原稿。有的人才发展规律员工不同时期的心理需要，构建企业各个阶段的培训计划和激励措施，确保培训效果与企业的目标相致。基于人力资源视域分析电力培训管理论文原稿。企业只有通过上下齐心协力，增强凝聚力，共同进步的方式，才能够保证企业在激烈的竞争中处于不败之地。关键这样几个方面组织架构较为复杂。当前，因为管理机制受到限制......”。

6、“.....需要得到相关组织机构或部门的批准。例如，当需要开展培训时，需要通过培训开发部门的调研认证过程，包括课程内容开发任务接收任务分配培训部门辅助培训等各个环节。虽然这径。在开展电力企业人力资源管理培训过程中，应该将企业的长期战略发展结合起来，通过综合开发的方式，结合企业的战略发展规划合理调整企业的组织结构，通过岗位设计职业资格和专业技术分析等措施，构建合理的电力企业人力资源管理模式。在电力培训管理过程中，还要根据企业管理培训的方式实现相关专业知识和工作能力的隐性转移，使得员工能够清晰的了解企业的发展目标和发展模式，让他们能够更好的加入到企业集体中......”。

7、“.....电力企业人力资源培训管理的重要作用提升员工的工作能力通过开展人力资源管理培训工作是提高员工的工个囊括了商业价值观职业理念处事方式等价值的特有文化体，其体现的内容十分宽泛，包括经营哲学企业精神企业道德团队意识企业制度文化结构企业责任价值观念等。在当前知识经济浪潮电力行业改革的背景下，电力行业文化已经呈现出新的纵深发展趋势。因此，电力人力资源培训工作方式使得分工较为明确，但是也导致整个培训工作需要各个部门相互配合，流程过于复杂，导致部门之间的权责不够清晰，协调困难，容易因为协调不致造成的工作失误，导致培训工作难度增加人才队伍建设与电力行业发展的时代要求不相吻合。当前......”。

8、“.....。当前电力培训管理工作存在的典型问题随着当前对电力能源需求的增长，电力行业得到了快速发展，进入电力行业的资金人才等也快速增加，相关企业以及非相关的人力资源也不断增多，使得电力培训管理工作迎来了新的时期。但是，电力培训工作还存在些问题，主要包括后所掌握的知识技能以及操作规范等掌握情况的个了解方式，获得其对培训知识的认知程度，并根据员工的反馈，及时的进行培训课程内容调整，实现培训内容合理性的提高。电力行业人力资源培训工作是项系统性的工作，应该从组织架构和人力资源配置两个方面做好相应的管理工作，保管理的专业化层次......”。

9、“.....合理评估培训效果，形成完善的培训改进体系在培训计划的制定以及最终的落实过程中，应该注重培训效果的评估。这是对培训进行过程控制的重要环节，通过合理的效果评估，能够为后续培训内容的制体制分配机制相关，在同岗位上存在收入平均竞争意识不强岗位更换动力不足等因素相关。同时，也与员工的个体主管能动性相关，例如员工自身的进取心安于现状等。基于人力资源视域分析电力培训管理论文原稿。在电力培训管理过程中，要基于上述人力资源管理理论，在培训组织管理机制受到限制，电力培训机构为了完成对应的培训工作，需要得到相关组织机构或部门的批准。例如，当需要开展培训时，需要通过培训开发部门的调研认证过程......”。