1、“.....企业还可以组织些团建活动，发展意识，让员工和企业的发展互相致。同时企业需要积极改进管理制度，要开通员工信箱，积极接收员工对管理的建议，让管理制度更适合员工的工作，让管理制度成为辅助企业提高管理效益的工具。企业文化必须要建设在管理制度上，需要和企业实践关于企业发展中管理制度与企业文化的进化分析论文原稿冲突，使得企业停滞不前，无法构成共生状态。在企业中，管理制度和员工如果没有达到协调致的发展，将会造成企业的运行出现混乱，员工也无法实现良好的成绩，企业必然受到重大打击。因此......”。

2、“.....让企业文化可以管理制度必须要衡量的问题。企业文化的好坏直接决定了企业的风貌和效率，也决定着员工自身的价值观念和行为规范。在良好的企业文化作用下，员工都了解如何做是有利于企业发展的，在企业中也能够形成种隐性的规范，能够通过规章制度的表现形式企业文化的进化分析管理制度和企业文化之间的关系在企业中，企业管理制度是和企业文化之间相互依存的，而企业文化是展开企业管理的高级阶段，在企业中如果没有成长期，并不能形成良好的企业文化，企业管理是推动企业成长的关键因素，也就是说企业管理制度企业展开管理是针对企业全部资源展开计划组织以及控制......”。

3、“.....让员工的工作得以协调，让实现组织目标的过程更加高效。在企业管理制度中，展开管理活动需要经过制度的安排，包含经营公司的目的发展公司的战量，管理方法也不限于内部，需要从企业的长远发展着手，管理行为必须要做到随机应变，不能拘泥于固定的方法和效果。关键词管理制度企业文化企业管理引言在企业发展进程中，制度的建设与文化的建设都具有重要作用，两者都是企业发展最基础的内言在企业发展进程中，制度的建设与文化的建设都具有重要作用，两者都是企业发展最基础的内容。要想让企业管理事半功倍，必须要让制度和文化相互结合......”。

4、“.....从而可以让企业管理得到最大化驱动，帮助企度企业展开管理是针对企业全部资源展开计划组织以及控制，从而可以让组织目标得以实现，让员工的工作得以协调，让实现组织目标的过程更加高效。在企业管理制度中，展开管理活动需要经过制度的安排，包含经营公司的目的发展公司的战略目标管理之间的关系在企业中，企业管理制度是和企业文化之间相互依存的，而企业文化是展开企业管理的高级阶段，在企业中如果没有成长期，并不能形成良好的企业文化，企业管理是推动企业成长的关键因素，也就是说企业管理加速了企业文化的建立......”。

5、“.....要想让企业管理事半功倍，必须要让制度和文化相互结合，让企业管理拥有硬性力量和软性力量的双向推动，从而可以让企业管理得到最大化驱动，帮助企业创造更多更有价值的效益。关于企业发展中管理制度与企业文化的进化分析论文原稿。视员工的主观能动性。在企业的上下组织内容中，存在着相互制约的关联，管理人员企业部门以及各部组织之间存在着制约的关系，更加重视员工个体和企业整体之间的配合。企业的管理思想是建立在企业整体角度，管理决策的制定需要从不同角度进行考创新比较研究......”。

6、“.....。企业文化的好坏直接决定了企业的风貌和效率，也决定着员工自身的价值观念和行为规范。在良好的企业文化作用下，员工都了解如何做是有利于企创造更多更有价值的效益。关于企业发展中管理制度与企业文化的进化分析论文原稿。但是随着企业的发展，市场竞争越来越激烈，管理环境越来越复杂，企业也改革完善了管理制度。如今企业管理制度是人本理念出发的管理体系，更加重视创新性，司各个组织以及规范企业职能活动，包括人事制度管理制度等系列制度。这是企业在经营活动中必须要得到规范的，让员工的行为得到规范......”。

7、“.....从而让管理制度能够发挥出自身的作用。关键词管理制度企业文化企业管理引阶段，企业人性化管理模式使得企业和人已经融为体。管理制度中蕴含着企业文化的内涵。在管理制度之下，员工的工作情况不仅仅关系着个人利益，更影响着企业整体，员工能够对自己的行为展开规范，这也是制定管理制度必须要衡量的问题。企业管理发展的，在企业中也能够形成种隐性的规范，能够通过规章制度的表现形式在企业中得到应用，让企业员工得到行为和意识的约束。企业文化需要依附企业存在，企业又借助企业文化得以发展......”。

8、“.....只有这样企业文化才能在企业中得到发展，与时俱进的企业文化才能保证管理制度的开展，两者才能发挥出共同作用，提高企业管理水平，让企业取得更大的进步。参考文献孙光文关于加强企业文化体系建设构建和谐企业的思考文化拔河活动，按照部门让员工组成不同的组，通过拔河比赛的参与可以让员工能够提高团队合作意识，形成种团结合作的企业文化，更有利于管理制度的实施。同时企业必须要保证企业文化能够与时俱进，只有企业文化做到了与时俱进，才能让企业在不同的活动结合起来，充分发挥出企业文化的潜在作用......”。

9、“.....融入了企业的生产理念以及核心价值观，员工也能够在实践活动中得到这些内容的传递，企业则需要使用不同的方式让员工工作积极性得到提升，从而让企业文化管理制度实现融合，让企业得到助力。例如企业在招聘员工的时候，需要提高招聘要求，招聘水平更高的员工，招聘和企业发展理念相致的员工。同时也需要对企业员工进行培养，在培养内容上增加管理制度以及企业文化的相关内容，从而能够逐渐建立企企业中得到应用，让企业员工得到行为和意识的约束。企业文化需要依附企业存在，企业又借助企业文化得以发展......”。