1、“.....因此在项目建设过程中，项目管理者要加强对项目变更的管理，并及时做好记录，座或学习班等形式提高建设工程项目合同管理的水平。结束语建筑工程项目合同管理是工程建设的重要内容之，在合同管理中必须建立严格的管理制度，加强对管理人员相关技能知识的培训，对建设过程中合同更改的部分要及时处理，以保证建设工程项目的正常合理化运转，减少工程项目建建设工程项目合同管理探析论文原稿人员的素质，提高项目管理能力和水平建设工程项目合同管理依赖于各大组织，我国目前实行的项目法人制是指投资方或建设方依据项目成立项目管理组织机构。些行政领导成为建设单位的项目法人......”。

2、“.....在工程项目的，而在合同履行过程，通过变更合同内容和合同价格等形式要求招标方加大资金投入。因此，在招投标阶段中，相关部门应严格把关，加强对各投标单位诚信度和资质的考察工作，建立公平公正的环境和合同管理制度。另外，在承发包双方签订合同之前，双方都要认真研究合同条款，结合项按照合同规定组织相应的人力物力来进行施工。在这个过程中，建筑工程项目合同管理的意义就是约束承包方和雇主承担相应的责任和义务。本文主要探究建筑工程项目合同管理中出现的问题，并针对这些问题提出相应的解决对策，希望能对参阅人员起到定的参考作用......”。

3、“.....这就要求在签订项目合同时，在充分考虑合同所具备的共性外还要根据每个项目的有特殊性以及其他些因素的制约和作用，合同中除些般条款外还要设置些特殊条款，这投资人项目管理人员总包单位各分包单位之间的工作关系，做好合同的解释和指导工作，工程项目合同管理的工作人员要时刻关注合同的实施情况，做到每天监督检查分包商和各工作小组的履行情况，可运用的方法进行合同管理，遇到计划与实际不符的情况时，应及时采取措施进行且较为庞杂建筑工程项目的复杂性和个别性决定了其必然与其他工程项目具有定的共性与其独特的个别性，这就要求在签订项目合同时......”。

4、“.....合同中除些般条款外还要设置些特殊条款，这些项目往往会涉合同管理中外企业家，邓卉建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策物流工程与管理，陈启明大型建设项目的合同谈判与合同管理对外经济贸易大学，。摘要在建筑工程项目建设施工中，合同管理是其中项十分重要的部分。尤其是些较为复杂的系统工程，在施工建设过程中可能需要统计台帐报告和统计制度，配备具备合同管理知识的专业人才，重视合同管理，企业可以通过举办讲座或学习班等形式提高建设工程项目合同管理的水平。结束语建筑工程项目合同管理是工程建设的重要内容之，在合同管理中必须建立严格的管理制度......”。

5、“.....建设工程项目合同管理探析论文原稿纠偏。建设工程项目合同管理探析论文原稿。周期长和连续性工程建设项目是在段时期内持续进行的种的活动具有定的连续性，般而言建设工程持续的时间都较长。这也就要求建筑工程项目负责人要根据合同要求和实际建设情况对整个建设过程进行监管，以保证建筑工程项目的顺利实程进行监管，以保证建筑工程项目的顺利实施。加强建设工程项目合同管理的措施为了提高并强化建设工程项目的合同管理，需从以下几个方面进行提升加强合同实施监督机制施工合同管理过程中，对工程实施监督是日常性工作，可以保证合同按照计划正常履行。在合同实施过程中，要协调下来，以免将来因条款模糊不清导致不必要的合同纠纷......”。

6、“.....提高项目法人组成人员的素质，提高项目管理能力和水平建设工程项目合同管理依赖于各大组织，我国目前实行的项目法人制是指投资方或建设方依据项目成立项目管理组织机构。些行政领导成为建设单位的项及保险税收以及专利等问题，因此在签订项目合同时，要做好相关准备，避免出现不良后果。周期长和连续性工程建设项目是在段时期内持续进行的种的活动具有定的连续性，般而言建设工程持续的时间都较长。这也就要求建筑工程项目负责人要根据合同要求和实际建设情况对整个建设过承包方按照合同规定组织相应的人力物力来进行施工。在这个过程中，建筑工程项目合同管理的意义就是约束承包方和雇主承担相应的责任和义务......”。

7、“.....并针对这些问题提出相应的解决对策，希望能对参阅人员起到定的参考作用。合同内容条款对建设过程中合同更改的部分要及时处理，以保证建设工程项目的正常合理化运转，减少工程项目建设过程的纠纷，避免不必要的经济损失。参考文献汪黎明谈建设工程项目的合同管理山西建筑，刘权陕西省高速公路工程项目合同管理存在的问题及对策长安大学，范青峰公路建设工程项法人，但是他们往往缺乏建设工程合同相关的法律法规知识和项目管理的操作经验，在工程项目的建设中无视合同条款，出现了拖欠进度款不按合同约定进行的市场乱象，建设项目的管理水平难以得到提升，因此，在项目法人单位和建筑企业应该成立合同管理机构......”。

8、“.....另外，在承发包双方签订合同之前，双方都要认真研究合同条款，结合项目和当事人的实际情况，提前预测经济政治环境等潜在的风险，并事前做好预防措施。在合同签订过程中，当事人需对合同条款的用词进行评审，凡是出现合同条款表述不清的地方，双方需明确为以后变更或终止合同提供依据。建设工程项目合同管理探析论文原稿。加强工程招投标阶段中的合同管理建设工程招投标属于建设工程合同的谈判和订立阶段，招投标是合同管理的基础之，是合同管理的前个步骤。在工程招投标阶段，有些行业或地区存在保护主义的思想，暗箱操作虚设过程的纠纷，避免不必要的经济损失......”。

9、“.....刘权陕西省高速公路工程项目合同管理存在的问题及对策长安大学，范青峰公路建设工程项目合同管理中外企业家，邓卉建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策物流工程与管理，陈启建设中无视合同条款，出现了拖欠进度款不按合同约定进行的市场乱象，建设项目的管理水平难以得到提升，因此，在项目法人单位和建筑企业应该成立合同管理机构，建立工程建设项目的合同统计台帐报告和统计制度，配备具备合同管理知识的专业人才，重视合同管理，企业可以通过举办和当事人的实际情况，提前预测经济政治环境等潜在的风险，并事前做好预防措施。在合同签订过程中，当事人需对合同条款的用词进行评审......”。