1、“.....待遇低，致矿企业的竞争环境越来越激烈，要想在这种激烈的环境中实现发展，国有煤矿企业的管理人员必须要意识到人力资源管理工作中存在的种种问题，积极的借鉴发达国家的经验，完善用人机制，建立好完善的人力资源管理体系，提升管理效率，这样才能煤矿人力资源管理探索与研究论文原稿总体配置状况不合理。是精简机关工作人员，实行竞聘上岗。为规范机关人力资源的配置与使用，达到瘦身强体，分流多余人员，形成平等竞争合理流动量才适用人尽其才的内部用人机制。实施机关改革，制订改革方案，把些职能相近的科室......”。

2、“.....举措，人力资源流出途径。人力资源的流出由本单位通过岗位工种工作量核定后自行提出。由于岗位工种人员结构性变化而形成的富余人员，由矿职能部门提出。由人力资源部门或矿领导根据定岗定员或工作量饱满状况展，从而进步借助人力资源管理来提高国有企业的目标实现。是精简机关工作人员，实行竞聘上岗。为规范机关人力资源的配置与使用，达到瘦身强体，分流多余人员，形成平等竞争合理流动量才适用人尽其才的内部用人机制。实施机关改革，制订改总而言之，我国经济已经逐渐的融入到国际社会之中......”。

3、“.....也取得了些成就，但是，由于各种主观因素的影响，还有些问题没有解决。在国内与国际环境的影响之下，我国煤矿企业的竞争环境越来合格两个档次。认真履行职责，完成所签订的工作目标任务的为合格不能履行职责，没有完成工作目标任务的为不合格。考核等次为不合格的，解聘其首席专业技术职务。每聘期内因考核等各种原因解聘的首席专业技术职务所形成的空缺本聘期内不再技术人员做到人尽其才，实行人才战略规划，推行首席工程师和首席助理聘任制度。设立首席专业技术职务的目的是充分发挥专业技术带头人重要作用，人才强企战略......”。

4、“.....并需要学科带头人的技术岗位。培训人员经过推荐岗位，可以双向选择即用人单位有选择劳动者的权利，劳动者有选择推荐岗位的权利。举措，签订重新上岗协议。由使用单位与劳动者共同签署。举措，实行档案管理。由人力资源部门建立培训档案和人员落实，加强培训人员的考程师津贴，首席工程师助理津贴，按月在工资中发放。从而稳定了技术队伍，保证了采掘通防地测等专业的技术人才。参考文献秦江堂局绩效考核创新的实践与思考经营管理者，。在计划经济时期招收的农民轮换工合同工临时工数量多......”。

5、“.....首席工程师待遇。井下及选矿工程类首席工程师津贴，首席工程师助理津贴，按月在工资中发放。从而稳定了技术队伍，保证了采掘通防地测等专业的技术人才。参考文献秦江堂局绩效考核创新的实践与思考经营管理者，。领导，负责本专业岗位重大技术问题。负责本专业岗位年度专业计划及中长期专业技术发展规划的组织实施和学科建设。负责解决本专业的技术难题。对受聘首席专业技术职务人员年考核，考核的基本内容为所签订的工作目标任务书。考核分为合格不度专业计划及中长期专业技术发展规划的组织实施和学科建设......”。

6、“.....对受聘首席专业技术职务人员年考核，考核的基本内容为所签订的工作目标任务书。考核分为合格不合格两个档次。认真履行职责，完成所签订的工作目标任中设立。在井下及选矿工程类先行设立采煤掘进通防地质测量水文机械电气选矿等专业的首席工程师。每专业首席工程师可配名首席工程师助理，但每专业首席工程师助理的比例不得超过本专业技术人员总数。首席专业技术职务的管理工作由矿总工程。促进技术人才的发展由于煤矿自然环境差，待遇低，致使各类技术人员青黄不接，工作积极性不高......”。

7、“.....为了充分发挥专业技术人才的优势，调动专业技术人才的积极性，使各类专业文化程度低，不能适应新装备新技术新工艺的现实要求，但又难以清退。如何解决这难题，本文也对此进行重点阐述，提出了解决的办法。煤矿人力资源管理探索与研究论文原稿。举措，由人力资源科根据矿劳动力岗位状况定期发布岗位缺员信息务的为合格不能履行职责，没有完成工作目标任务的为不合格。考核等次为不合格的，解聘其首席专业技术职务。每聘期内因考核等各种原因解聘的首席专业技术职务所形成的空缺本聘期内不再增补其他人员。首席工程师待遇......”。

8、“.....每专业首席工程师可配名首席工程师助理，但每专业首席工程师助理的比例不得超过本专业技术人员总数。首席专业技术职务的管理工作由矿总工程师领导，负责本专业岗位重大技术问题。负责本专业岗位年使各类技术人员青黄不接，工作积极性不高。采掘通防地测等专业技术人才的严重缺乏已经成为亟待解决的大难题。为了充分发挥专业技术人才的优势，调动专业技术人才的积极性，使各类专业技术人员做到人尽其才，实行人才战略规划，推行首席工够促进企业的全面发展......”。

9、“.....煤矿人力资源管理探索与研究论文原稿。举措，由人力资源科根据矿劳动力岗位状况定期发布岗位缺员信息。培训人员经过推荐岗位，可以双向选择即用人单位有选合并，该解除的解除。总而言之，我国经济已经逐渐的融入到国际社会之中，国有煤矿企业的人力资源管理工作也开始进行相应的变革，也取得了些成就，但是，由于各种主观因素的影响，还有些问题没有解决。在国内与国际环境的影响之下，我国煤提出。煤矿人力资源管理探索与研究论文原稿。解决不合理人力资源总体配置机构臃肿人浮于事，方面采掘及辅助生产系统中第线能干活的人员严重不足......”。