不得超过当季度个月定额的总和。双管齐下，严格内外招待费审批管相关非生产性支出管理实践的内涵大众煤矿办公室，在工作中坚持以精益求精为抓手，结合企业当前生产经营状况，对车辆管理办公耗材维修招待费用管理等分管项目各类费用进行调研分析，并对车辆管理办法办公用品耗材管理办法招待费管理办法重新进行梳对煤炭企业非生产性支出管理的探讨与实践论文原稿发驾驶员节约用油的积极性和主动性。化零为整，统办公用品耗材管理线煤炭生产企业，除管理部室外还有多个生产区队，办公用品耗材消耗量比较大，以往部室办公用品和耗材由办公室进行管理，区队办公用品由区队使用队伍费自行购置，同时存在少数部室不罚，超出定额上下以外的按超出的部分奖罚，奖励按照实际节油价格的进行奖励，处罚按照超出定额油耗实际价格的进行处罚，激发驾驶员节约用油的积极性和主动性。，堵漏洞。对煤炭企业非生产性支出管理的探讨与实践论文原稿。，每月进行考核。队，办公用品耗材消耗量比较大，以往部室办公用品和耗材由办公室进行管理，区队办公用品由区队使用队伍费自行购置，同时存在少数部室自行购置办公用品之后再进行报销的现象，管理比较混乱，针对这种情况大众矿办公室化零为整，对区队和部室所有办以精益求精对抓手加强办公室相关非生产性支出管理实践的内涵大众煤矿办公室，在工作中坚持以精益求精为抓手，结合企业当前生产经营状况，对车辆管理办公耗材维修招待费用管理等分管项目各类费用进行调研分析，并对车辆管理办法办公用品耗材管理办人员的自身服务能力和工作效率，提升了办公室管理能力统管理办公用品和耗材，从根源上解决的队伍费管理混乱的问题，同时在保证各部室区队正常办公的情况下，使办公资源充分得到合理的利用引导员工树立节约意识，实现从要我节约到我要节约的转变，工作餐，除此之外，任何人不得免费就餐，对招待费使用进行定额管理，实行事前审批制度，外部招待经办人必须事先填写外部招待审批单，经分管领导初审后，报经营副总经理及总经理复批。公司领导批准后，经办人到综合办进行登记备案，然后方可进行招查，确保公车公用。对煤炭企业非生产性支出管理的探讨与实践论文原稿。，强职责。办公室要根据各部室在岗人员对各部室办公用品耗材费用重新进行定额，增人增费减人减费，每月进行对各部室办公用品耗材费用进行统计考核每月统计次，上月超额的不断提高办公室工作整体水平西北工业大学学报，石玉华浅谈新形式下如何开展办公室工作山东化工，随着车改的推进，多数企业运行中的公车数量有所减少，导致出现领导专用车闲置与非领导专用车用车紧张的现象。大众煤矿办公室作为车辆管理的对煤炭企业非生产性支出管理的探讨与实践论文原稿得其他单位学习借鉴。参考文献秦怀茂从行政管理角度谈做好办公室工作的认识新疆财经学院学报，段根良努力适应新形势需要，不断提高办公室工作整体水平西北工业大学学报，石玉华浅谈新形式下如何开展办公室工作山东化工，。低，其中年车辆通行费同比减少万元，车辆维修费同比减少万元，汽车油费同比减少万元科室和区队办公用品和耗材费用同比年减少万元外部招待费同比减少万元。以精益管理为抓手的非生产性支出管理实践，不但降低了非生产性成本，而且全面提高了办公室万元外部招待费同比减少万元。以精益管理为抓手的非生产性支出管理实践，不但降低了非生产性成本，而且全面提高了办公室人员的自身服务能力和工作效率，提升了办公室管理能力统管理办公用品和耗材，从根源上解决的队伍费管理混乱的问题，同时在保待，不事先进行登记备案的外部招待，报销时综合办律不予登记盖章。通过实行公司招待费定额管理严格招待管理，严格招待审批程序，切实降低公司招待费用。管理效果及推广意义大众煤矿推行以精益管理为抓手的非生产性支出管理实践，非生产性支出大幅将从下月的定额中扣除，每季度进行次全面考核，每季度总费用不得超过当季度个月定额的总和。双管齐下，严格内外招待费审批管理，上级检查需安排工作餐时，由对接部门根据实际就餐人数填写内部招待审批单，经分管领导及总经理批准后，由办公室统安管部门，在确保不影响领导用车的情况下，取消了领导专用车，对所有运行车辆进行了统筹管理。同时推行驾驶员行车日志。要求驾驶员把每天出车情况记录下来，记录内容包括出车时间出车地点用车人返回时间里程数等方面，并不定期对驾驶员行车日志进行各部室区队正常办公的情况下，使办公资源充分得到合理的利用引导员工树立节约意识，实现从要我节约到我要节约的转变，值得其他单位学习借鉴。参考文献秦怀茂从行政管理角度谈做好办公室工作的认识新疆财经学院学报，段根良努力适应新形势需要，对煤炭企业非生产性支出管理的探讨与实践论文原稿，切实降低公司招待费用。管理效果及推广意义大众煤矿推行以精益管理为抓手的非生产性支出管理实践，非生产性支出大幅降低，其中年车辆通行费同比减少万元，车辆维修费同比减少万元，汽车油费同比减少万元科室和区队办公用品和耗材费用同比年减少，上级检查需安排工作餐时，由对接部门根据实际就餐人数填写内部招待审批单，经分管领导及总经理批准后，由办公室统安排工作餐，除此之外，任何人不得免费就餐，对招待费使用进行定额管理，实行事前审批制度，外部招待经办人必须事先填写外部招待和修改，在确保服务质量不断提高的同时，优化管理流程，加强相关费用的细节管理，减少非生产性支出，从而进步降低成本，减轻公司经营压力。对煤炭企业非生产性支出管理的探讨与实践论文原稿。，强职责。办公室要根据各部室在岗人员对各部室办自行购置办公用品之后再进行报销的现象，管理比较混乱，针对这种情况大众矿办公室化零为整，对区队和部室所有办公用品进行统管理，统招标统采购，由办公室统发放，管理制度化程序化规范化，从而降低采购费用，减少浪费。以精益求精对抓手加强办公根据车辆用油实际情况，制定每辆公务车的油耗定额，每月对车辆油耗依据定额实行考核。如该车辆月底考核在定额上下以内不奖不罚，超出定额上下以外的按超出的部分奖罚，奖励按照实际节油价格的进行奖励，处罚按照超出定额油耗实际价格的进行处罚，公用品进行统管理，统招标统采购，由办公室统发放，管理制度化程序化规范化，从而降低采购费用，减少浪费。，每月进行考核。根据车辆用油实际情况，制定每辆公务车的油耗定额，每月对车辆油耗依据定额实行考核。如该车辆月底考核在定额上下以内不办法招待费管理办法重新进行梳理和修改，在确保服务质量不断提高的同时，优化管理流程，加强相关费用的细节管理，减少非生产性支出，从而进步降低成本，减轻公司经营压力。化零为整，统办公用品耗材管理线煤炭生产企业，除管理部室外还有多个生产