不足，如如何写公文报关注的信息档案怎么处理街道是什么性质的单位等，很多机关和社区筹的人不定搞得清楚。基础工作要补缺。是专项培训规范细节交流评比。二是标准化建设。安全生产案查制度。三是树立创新之源的理念。绝大部分的创新都建立在扎实的基础工作之上。民主自治要严格。是严格的程序。步也不能少，人也不能缺，丝也不能隐。二是缜密的决策前工作。没有把握的不轻易付诸表决。三是民主与集中的界限要分清。四是定要牢牢抓住骨干队伍。公司运作要依法。公司或者资产管理委员会的正常运作，对街道来说是个崭新的课题。如何定位如何处理与社区的关系如何保障村民的权益等，没有固定的模式可用。客观看待，真心服务园区。关于园区，我每年都讲，去年讲了四个互相互相尊重互相理解互相促进互相分享。目的是纠正大家主观上的些偏差。今年还要继续讲，园区的开发肯定伴生着矛盾和问题，这不是园区独有的，也不是独有的，这是城市化过程中的共性问题。任何把责任推到园区身上的想法和做法都是不负责任的。园区不应成为我们的包袱和问题，而应是街道和社区筹的福音和依靠。统筹调度。双月调度机制。街道每两个月对四大板块进行集中调度。示范引领机制。定要善于发现身边的典型善于以点带面抓典型示范。比如南庭城果小区的牛皮癣管理。品牌锻造机制。作为街道层面，融合党建文化和四大主题，提出申请年街道的十件主要工作，称为十星。党建综合示范点。品质街道建设。房车文化节。社会组织大发展。以学生为主体的成长式公益互利合作。以义工为主体的群众性公益广泛发动。以民间组织为主体的行业性公益政府引导。以雨滴儿为代表的服务性公益组织政府购买。指挥部建设机制。在总指挥部下分别组建拆迁指挥部街域提质建设指挥部和资产管理委员会公司指导委员会。特别是资产管理委员会法律地位不很明确的情况下，可以探讨通过指导委员会来发挥积极作用。社筹联点大责任。争取责任。上级联点支持的争取责任。联点领导工作汇报会。全面责任。压实党政领导联点责任。建设责任。把项目建设的责任明确到党政领导身上。落实责任。分解办公室的联点责任。干部个性大张扬。清新作风。思维活跃不呆板气氛活泼不沉闷干事担当不畏缩人际和谐不生硬虎虎生风不阴柔。张扬个性。张扬干部今年我又提出五多多给园区减少麻烦。能够各自承担的，即使有点难度和压力，都要积极主动。多为发展创造条件。最大的任务就是如质如量完成拆迁，不拖后腿。今年要把整村拆迁列入街道的主要工作任务，除外，和今年都要全部完成拆迁，避免因不同政策引发的更多矛盾。多和园区良性互动。街道建议每两个月举行次专题的园区社会事务工作会议，目的是相互沟通解决问题联络感情和增进信任。多把服务贴心跟进。社区服务职能服务感情联络。多把管理履职到位。行政管理对企业来说不是麻烦，定要企业树立自觉接受辖区行政管理的理念，还有什么事都先搞再了难。四张扬干部个性，激发干部激情建设。干部个性体现在独当面的工作中，独当面的工作没有激情是不能成事的。管理机制大调整。板块管理机制。根据工委的工作特色和重心安排，把全街的工作划分为四大块党建文化社会事务民生实事。各社区筹按四大块分别申报件事，各大办申报件事，必须突出特色和亮点。全年工作的考核和调度就以此为依据，邓星负责民生实事的统筹调度，曹旭鑫负责文化的统筹调度，陈明负责社会事务的统筹调度，陈乾坤负责党建工作的承，文化是思想阵地上最为坚固的堡垒。美国中情局灭亡中国的十条诫令。二文化建设的思路用小活动支撑大文化，用大文化浸润小活动，逐步树立起文化的形象。三文化建设的框架坚强有力的党建文化，文明和谐的乡情文化，爱国友善的校园文化，敬业诚信的企业文化，公正法治的机关文化。四具体想法做什么文化主题文化要求每个社区筹提炼确定个主题，如的微爱，联盟的花香，用主题来凝聚人心，但主题本身的确定要民主和引智。红色文化唤醒红色记忆，传承光荣历史。在全街范围内发起红色故事红色文物本土优秀人物本土重大历史事实等征集活动。非遗文化在推动寺和铁铺两个非遗项目建设方面要有所作为。家庭文化好家风好民风。传统文化感恩文化，过中国人自己的感恩节，倡导给父母按次摩洗次脚旅次游重游次故地共同翻阅次老照片每周定时陪父母闲聊小时。做文化的什么硬件文化新建的阵地必须配套建设文化活动场所，小区的文化设施配备要有方案。精品文化街道层面要充分挖掘驻街单位资源和本土文化资源，打造个至少在全区全市都有影响的文化精品节目。怎么新建。打造仙姑岭。小区提质建设。多方筹资覆盖街域小区建设。阳光雨露力争和白田号令进入区笼子。共享发展力争园区负责白田和号令小区。自力更生街道力争自筹提质和，作为明年的重点。共商共建湖和由街道统筹调度区直部门和开发商。寺生态公园建设。在公园建设不能启动的情况下，建议引进社会资本启动寺庙建设。体育运动公园建设。两点要求是鼓励社区筹自力更生改善生活环境。定要树立自己是小区主人的理念，街道不是主体，可以提供支持也只能提供支持。有项工作我讲了几年了，至今没有实施，就是农安小区定要进入物业管理，收取物业管理费和发放村民福利并不相矛盾，但可以培养村民的公民意识。二是要求社区筹以村民代表大会和业主参与决策的形式通过对小区的整治和规范管理方案。村民和居民支持和参与的就投入，不支持参与的就少投入或不投入。要把提质工作作为凝聚民心共识巩固支部权威的有力手段。审视基层，查漏补缺基础。过去我们更多的时候是目光向上，现在要转变为目光向下脚步踩实。由于认识专业态度等方面的原因，做文化串烧文化小多结合因地制宜雅俗皆宜。文化融合校园文化走进社区走进企业，党建文化与乡情文化的深度结合，文化与业务工作的整合。文化宣传用经久不息的宣传让的群众都生活在文化的氛围中。三崇尚返朴归真，踏实四大主题建设。四大主题实际就是街道面临的主要矛盾和问题矛盾化解品质环境基层基础服务园区。如果说党建和文化是武林高手的内功，那么四大主题就是我们的实招，来不得半点花架子。创新方法，推动矛盾化解。分析和判断的矛盾进入个相对平缓的时期。在前几年下大力气解决群体性矛盾的基础上，未来几年，群体性矛盾和个体性矛盾将出现并存和相辅相生的局面。主要矛盾类型小群体拆迁个体物业纠纷农民工工资劳资纠纷。深入了解矛盾和掌握矛盾。分析与矛盾紧密相关的点。跳出矛盾本身来考虑方法与对策。用利益导向来引导矛盾的解决，用民生实事来从根本上解决矛盾。加大投入，提质品质环境。提出街域提质的理念，把文化品质实用作为总体要求。提出五大建设项目基础设施建设。争取园区对基础设施的全面投入。社区筹阵地建设。街道主导。有可能通过组织处置方式清退不合格党员。二线在规范阵地中提升党建工作水平。年确定为党建阵地建设年。要求每个社区筹必须建设好标准的党建阵地，新建阵地由街道统设计把关，老旧阵地先内部调整，满足基本所需。三面在重建信任中加强基层组织建设。稳固党员意识。建立党员年度集训制度。组织各支部党员和村民代表赴集训，主题是红色记忆组织机关支部党员集训，主题是重走长征路。制定党员参与村务框架要求。包括党员参与村务的次数要求时间要求作用发挥支部决议的形成和执行纪律要求评议依据。巩固支部权威。制度设计赋予权威。社区调整为书记负责制。教育提升增加权威。举办党建副书记专题培训班。关心班子自信权威。加大对班子的关心力度。要旗帜鲜明地关心支筹两委和社区工作人员，关心家庭关心健康关心心态撑腰壮胆。全力支持巩固权威。对树立支部权威的工作给予无条件支持。全面掌控换届。原则要求是大稳定小调整。二是因人施用。三是进行社区主要负责人的街内公开选拔。四是坚决通过组织程序把不合格的支筹成员清理出去。回归基本制度。定量定性三会。传达上级精神必须开三会，议决重大事项必须开三会，每个季度必须开三会，掌握社情民意必须开三会，形成共识必须开三会，做精做强课。人人都来讲党课，讲党课的对象普及到普通党员和干部。争先创优支部。开展抓党建的讲评竞赛，实现党建从被动抓向主动抓的转变。四圈在探索实践中完善党员质量管理体系建设。质量管理体系建设今年的重点六字方针完善拓展常态。完善和充实党员的家庭评议工作。拓展村民代表评议党员的深度和广度。把党费交纳工作作为培养党员意识常态的个有力抓手。开发开放的质量管理体系软件。五魂在整体布局中探索党建文化建设。党建整体框架同心圆党建共同体是平台，党建回归基层基础是思路，党员质量管理体系是核心，社会治理创新是目的。党建思维先解决人的问题，再解决事的问题，不解决人的问题，事的问题难以圆满解决。党建理念简单的就是最好的。刚性和担当是个单位负责人基本素质。党建引领社会治理创新。党建引领和文化浸润，相辅相成。二坚守思想阵地，融合五大文化建设。我对文化的理解文化是心灵的守望，文化是生生不息的传街道年工作计划年街道工作思路围绕财富品质幸福建设，构建党建和文化两根支柱，用党建和文化融入贯穿我们工作的全过程，突出矛盾化解品质环境基层基础服务园区四大主题，合力把街道的工作推向纵深，努力建设文化品质幸福。年街道工作目标巩固方阵，力保排头兵。立足区，放眼市。培养党建思维，探索党建文化建设。党建目标打造体现特色的党建品牌。党建策略整体谋划，突出重点。党建思路做好点线面圈魂的有机统，展示党建的整体性特色性方向性和有效性。点在示范引领中推进党建品牌建设。党建综合示范点。重点突出三个方面是民主评议党员的积极成效二是全市最大的党建阵地三是街道工委党建文化的集中展示非公党建示范企业。重点是传统的党的组织生活方式在非公企业的完整展示和实际成效。严肃党内组织生活示范点。从严治党定要把严进口畅通出口。畅通出口可以有两种方式选择纪律处分和组织处置。过去过分注重纪