1、“.....但是些偏远的山村和相对贫苦的地区，工程开展的难度比较大，而人们聚集的区域需要的基站的数量也会更加多，不仅覆盖范围广，而且分布不均匀。电信通信建设工程项目管理探讨论文原稿。工程涵盖范围广由于人们对网络的依赖和需求越来越多，网络的覆盖地区也随之增加。线路长且离散对于关键，只有专业性强口碑佳的施工团队才能提高施工效率，能实现对工期的高效利用，进而在控制施工质量的基础上实现对进度的合理性控制，还能实现对成本的控制，减少不必要的成本支出。总之，项目管理在通信工程中占有举足轻重的地位，并且也得到了各个公司和大众的认可。因此完善项目管理将会成为今后的主要任务，也是给企业带来的最大的挑战。但是项目管理是项非常复杂的系电信通信建设工程项目管理探讨论文原稿发安全事故的滋生。此外，为提高安全管理效果，还要建立相配套的安全管理制度，对安全责任进行明确划分......”。

2、“.....建立风险评估机制与预警机制，进而降低安全风险的发生概率。进度管理对于电信通信建设工程而言，进度与整个项目的成本耗费息息相关，若想实现对电信通信工程项目的科学性管理，降低成本消耗，必须重视进度管理，将项目实施进度控制在规定范围选择施工单位，前期需要对施工单位的技能水平人员配臵市场占有力与专业水平等进行评估，是提高工程质量的重要途径。电信通信工程所需的材料，必须经过严格的筛选与检查，即可实现对材料质量的控制，对材料质量检测证书合格证书等进行监督与管理，供监理人员来进行监督，是控制材料质量的重要前提。制定科学的施工计划后，严格规范施工工序，施工人员必须严格遵照施工方案上前期必须制定预算编制，建设方与设计方进行系统性的合作，制作科学的设计方案很是关键。电信通信工程的运行，管理者应充分考虑项目所耗费的材料费用人员费用设备使用费用等，若想达到理想的成本控制效果......”。

3、“.....制定严格的费用审批与检查机制，能提高费用的利用效率，能避免发生材料丢失或浪费现象的发生，能实现最大程度上的成本控制效果。质量管理电信通但是，正是因为上述因素的存在，使得施工中可能出现些难以预估的因素，进而导致预估工程项目整体进度的难度增加，会出现不能在预期的工期内顺利完工的事件，不仅影响了工程项目收益，也会阻碍公司的后续发展。另外，当代工程项目的需求目标也呈现出多样性特点，并且经常更改，难以次性表达清楚。这就要求项目经理做好系列紧急预案，做好相关工作人员的协调配臵，对施工的各身的抗干扰能力不佳，加之各种不确定性因素的存在以及复杂多变的通信工程项目需求，都使得通信工程建设难度较大，且内容繁杂，范围广泛。工程项目在建立了初期就有较强的时效性及针对性，会对整个工程做好多项预算。因此，应重视电信通信工程项目管理工作的开展，充分考虑通信工程的基本特点......”。

4、“.....就目前的通信工程项目管理来看，越证项目在最短时间内完成项目工程量。此外，为实现对进度的控制，选择合适的施工团队很是关键，只有专业性强口碑佳的施工团队才能提高施工效率，能实现对工期的高效利用，进而在控制施工质量的基础上实现对进度的合理性控制，还能实现对成本的控制，减少不必要的成本支出。总之，项目管理在通信工程中占有举足轻重的地位，并且也得到了各个公司和大众的认可。因此完善项目管进步开展。施工人员必须具备足够的安全意识，严禁出现材料技术与设备质量问题，最终会引发安全事故的滋生。此外，为提高安全管理效果，还要建立相配套的安全管理制度，对安全责任进行明确划分，对各类安全风险进行评估，建立风险评估机制与预警机制，进而降低安全风险的发生概率。进度管理对于电信通信建设工程而言，进度与整个项目的成本耗费息息相关，若想实现对电信通信极大的威胁。为保证工程质量......”。

5、“.....通过招投标的方式来选择施工单位，前期需要对施工单位的技能水平人员配臵市场占有力与专业水平等进行评估，是提高工程质量的重要途径。电信通信工程所需的材料，必须经过严格的筛选与检查，即可实现对材料质量的控制，对材料质量检测证书合格证书等进行监督与管理，供监理人员来进行监督，是控制材料质量电信通信建设工程项目管理探讨论文原稿越多的工程管理经验不断在积累，企业发展速度加快，工程项目企业环境良好，通信行业内部竞争压力相对较小。尽管如此，有些问题依然难以避免。由于通信工程项目自身的抗干扰能力不佳，加之各种不确定性因素的存在以及复杂多变的通信工程项目需求，都使得通信工程建设难度较大，且内容繁杂，范围广泛。工程项目在建立了初期就有较强的时效性及针对性......”。

6、“.....就目前的通信工程项目管理来看，越来越多的工程管理经验不断在积累，企业发展速度加快，工程项目企业环境良好，通信行业内部竞争压力相对较小。尽管如此，有些问题依然难以避免。由于通信工程项目自实现对工程造价的科学性管理，制定工程投资估算报告与计划。为达到理想的项目管理效果，前期必须制定预算编制，建设方与设计方进行系统性的合作，制作科学的设计方案很是关键。电信通信工程的运行，管理者应充分考虑项目所耗费的材料费用人员费用设备使用费用等，若想达到理想的成本控制效果，从以上这几个层面着手，制定严格的费用审批与检查机制，能提高费用的利用效率，理将会成为今后的主要任务，也是给企业带来的最大的挑战。但是项目管理是项非常复杂的系统工程，仅仅着眼于工程的方面是远远不足的。要充分发挥项目管理对成本的节约和风险的降低的功能......”。

7、“.....同时还需要迫切的建立合理的科学管理体系，借鉴规范和相关经验，但不仅仅是基于该理论，应该借助自身的实践进行理论上的丰富与完善。参考文献张工程项目的科学性管理，降低成本消耗，必须重视进度管理，将项目实施进度控制在规定范围内。因此，为实现进度管理目标，应将进度管理融入到合同之中，对项目工期人员投入与成本消耗等进行合理性调整，将项目运行进度进行科学性的调整，将各项要素渗透其中，并给予高度的控制与管理，进而实现项目管理的目标。通过合理的设计与规范，对施工计划施工进度能进行灵活性的调整，的重要前提。制定科学的施工计划后，严格规范施工工序，施工人员必须严格遵照施工方案上的相关指标，能有效提高施工质量。待到施工完毕后，管理者需要对通信资料进行系统性的整合，进而制定明确的资料报告，做好质量验收。安全管理在电信通信建设工程运行中，安全隐患时有发生......”。

8、“.....必须做好安全管理工作，开展安全教育工作，利于促进安全教育活动能避免发生材料丢失或浪费现象的发生，能实现最大程度上的成本控制效果。质量管理电信通信工程对质量的要求很高，在前期施工与后续使用中常常会威胁到工程质量，为保证施工效果，应以施工阶段为主，对多种影响质量的因素进行控制，是提高整个电信通信工程的运行效果。施工时，施工环境较为恶劣，人为因素有时不可控，再加之对机械设备性能等的控制不到位，都会对工程质量产电信通信建设工程项目管理探讨论文原稿性表达清楚。这就要求项目经理做好系列紧急预案，做好相关工作人员的协调配臵，对施工的各个环节做好实际有效的监管。电信通信工程项目管理措施成本管理开展电信通信工程项目管理工作，在管理的各个环节都会耗费大量的成本，为实现对成本的科学性利用，必须做好成本管理工作。施工之前，工作人员需要大量的资料与档案信息......”。

9、“.....从各个角度着手，我国的这样个地理环境，通信工程中的光缆线路很长，并且比较离散，因此如果只在个地区施工的话进度往往会很慢，必须多段线路同时施工并做好衔接工作。电信通信建设工程项目管理探讨论文原稿。工程涵盖范围广由于人们对网络的依赖和需求越来越多，网络的覆盖地区也随之增加。但是些偏远的山村和相对贫苦的地区，工程开展的难度比较大，而人们聚集的区域需要的基站的数量统工程，仅仅着眼于工程的方面是远远不足的。要充分发挥项目管理对成本的节约和风险的降低的功能，在各个阶段做好风险的预判和应急准备。同时还需要迫切的建立合理的科学管理体系，借鉴规范和相关经验，但不仅仅是基于该理论，应该借助自身的实践进行理论上的丰富与完善。参考文献张剑雄通信工程管理在项目中的应用中國新通信刘永平通信工程项目管理初探中国新通信高内。因此，为实现进度管理目标，应将进度管理融入到合同之中......”。