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2、“.....在工程完工之后要请业主和监理进行检验确认。相关的资料要符合当地政府的展的会议，然后就会有专门的管理人员来检查进度，并且提前安排好接下来的施工计划。在施工时应该安排些监理对施工的进度和质量进行监督，确保每部分的施工作业都有人负责管理，遇到事情时有人负责处理。对于些当天没有完成施工任务的小组采取些措施，例如加班加人等，以确保完成每日的计划每周的计划以会产生的支出，而且应该把其支出都归纳到施工图的预计之内。建筑项目的管理人员务必要在正式签署协议后，遵照相关的流程办理所有分支工程的开工手续，并且结合业主的需求以及现实状况来选定开工和竣工的时间。在施工之前还应该制定好具体的施工计划，按照施工计划进行......”。

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9、“.....由于有些机电工程的安装施工队伍管理体系不完善，规章制度不健全，所以导致人员分工不明确，协调性不佳，从而在安装的过程中，不仅会耽误安装施工进度，而且会留下安全隐患。关键词建筑机电工相关规定，这些资料定要真实准确完整。结束语总而言之，建筑机电工程的安装施工管理是项非常复杂的工作，实际安装施工过程中定要加强思想重视，对其全过程加强管理，以保证施工质量。参考文献吴瑞鹏浅析建筑机电工程中安装施工管理措施大陆桥视野，廖文杰建筑机电工程中安装施工管理措施探讨工程技致没月的计划，保证总控的施工计划能够顺利进行，保证工程能够在竣工日期前完成，将工程保质保量的验收交付使用。对施工质量的管理施工的质量问题直是客户最关心的问题......”。