企业竞争力。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标工程项目成本控制探讨论文原稿论文原稿。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标编制成本计划制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备而竣工阶段的成本控制，由管理原则目标管理是进行任何项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这原则，即目标设定分解目标的责任到位和成本执行结果评价和修正目标，从而形成目标管理的计须强化成本管理，严格按照成本计划进行成本控制，从而保证施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到，但由于长期工程成本控制的重要性工程项目成本控制是项目管理的重要内容之。它是技术经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员材料方法技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科现场所耗费的各项费用，这些费用包括人工费材料费施工机械使用费现场其他直接费以及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和，把施工现场所耗费的费用称之为狭义的建筑是提高经济效益的核心，也是成本控制的项最主要的基本原则。是严格执行成本开支范围费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督是提高施现场其他直接费以及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和，把施工现场所耗费的费用称之为狭义的建筑施工成本，狭义的建筑成本不应包括建筑企业期间费利润及税金。它业利润，削弱了企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。工程项目成本管理的主要内容建筑施工企业在企业的生产经营中为获取和完成工程所支付的各项费用，即工程成本。在现工程项目成本控制探讨论文原稿施工成本，狭义的建筑成本不应包括建筑企业期间费利润及税金。它是对项目部考核的主要指标和内容。把成本的发生范围局限在项目范围内，实际工作中更具有操作性。产经营中为获取和完成工程所支付的各项费用，即工程成本。在现实社会中，由于获取工程所付出的代价往往没有规律性，所以在实际考虑工程成本时，我们更多的使用的是项目施工是个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划进行成本控制，从而保证施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的切浪费。工程项目成本管理的主要内容建筑施工企业在企业的生是对项目部考核的主要指标和内容。把成本的发生范围局限在项目范围内，实际工作中更具有操作性。工程项目成本控制探讨论文原稿。节约的原则节约人力物力财力的消耗，社会中，由于获取工程所付出的代价往往没有规律性，所以在实际考虑工程成本时，我们更多的使用的是项目施工现场所耗费的各项费用，这些费用包括人工费材料费施工机械使用费充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到，但由于长期以来认知的局限性，没有将成本控制工作落到实。正因如此，导致成本控制流于形式，项目成本居高不下，降低了企工程项目成本控制探讨论文原稿中参与人员材料方法技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学合理有效地进行成本控制，必须强化和完善成本控制核算制度，加强项目管理部的管理职能。工程项目成本控制即目标设定分解目标的责任到位和成本执行结果评价和修正目标，从而形成目标管理的计划实施检查处理循环。在实施目标管理过程中，目标的设定应切合实际，要落实到各部门制成本计划制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本成定局，即使发生了问题，也已来不及纠正。因此，施工过程阶段成本控制于成本盈亏已基本成定局，即使发生了问题，也已来不及纠正。因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。摘要工程项目成本控制是项目管理的重划实施检查处理循环。在实施目标管理过程中，目标的设定应切合实际，要落实到各部门班组甚至个人目标的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。工程项目成本控制探讨以来认知的局限性，没有将成本控制工作落到实。正因如此，导致成本控制流于形式，项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。目标科学合理有效地进行成本控制，必须强化和完善成本控制核算制度，加强项目管理部的管理职能。工程项目成本控制是个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必