1、“.....同时要积极吸收国外优秀的管理经验，用于企业发展，并且在文化上要积极融入世界，为走国际化道路做好准备。建塑优秀企业文化，就是要将企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的具有并获得员工的认同和尊重，使企业有明确的目标岗位有各自的责任，又有良好的人际关系和先进模范的影响。在共同的企业文化观念形成的群体意识的驱动下，员工的事业心责任感逐步加强，进而才会具有凝聚人心的作用。任何个企业的文化如果背离了人性，那么，这种文化就是种扭曲的文化，种缺乏包容性的文化，种不可能被员工被消浅谈建塑企业文化与提升企业核心竞争力论文原稿产生影响，而且对整个社会也会产生深远的影响，这种辐射功能是非常强大的。特别是企业文化的建塑在社会上产生影响时，员工会产生强烈的荣誉感和自豪感......”。

2、“.....激励功能。激励是种精神力量和状态。企业文化所形成的内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将员工的通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己，良好的企业形象就是进行这些调节的结果。优秀企业文化的标准企业之间的竞争既是凝聚力的较量，更是以人为本的企业文化的竞争。浅谈建塑企业文化与提升企业核心竞争力论文原稿。凝聚功能。在企业中营造以人为本团结友爱相互信任尊重人的感情的和睦气氛，可以把员工紧紧地推动企业自主创新，保持持续健康和谐的发展约束功能。企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。制度是企业内部的法规，企业的领导者和员工必须遵守和执行，从而形成约束力。企业文化对那些不利于长远发展的不该做不能做的行为，常常发挥种软约束的作用，为企业提供免疫功能......”。

3、“.....落实到员工爱岗敬业诚实守信的行为上去，要树立企业的模范榜样，使员工行为更加优秀。郑煤机集团通过班前早操拓展训练技能培训等仪式和活动，让员工经常感受企业精神，增强企业的凝聚力。完善物质文化。企业的物质形态也能反映企业特点和形象。因此，郑煤机集团营造绿化的环境整洁的厂持续发展的基本驱动力。企业核心竞争力的内容核心竞争力是以企业核心价值观为主导的不断创造新产品和提供新服务以适应市场的能力。不断创新管理的能力。不断创新营销手段的能力。例如上海宝钢等制订了员工行为规范，让大家遵守执行，保证企业有序运作。郑煤机集团实施的干部人事制度改革的制，即竞聘制解决干部能上的问题守执行，保证企业有序运作。郑煤机集团实施的干部人事制度改革的制，即竞聘制解决干部能上的问题......”。

4、“.....使各级干部经受多种岗位锻炼，提高综合素质，使企业干部人事资源配臵实现最优化。现在，形势发展较快，些新的人本管理模式，都需模范榜样，使员工行为更加优秀。郑煤机集团通过班前早操拓展训练技能培训等仪式和活动，让员工经常感受企业精神，增强企业的凝聚力。完善物质文化。企业的物质形态也能反映企业特点和形象。因此，郑煤机集团营造绿化的环境整洁的厂客厂貌，改善生产现场和先进的办公条件等，并实施准军事化的企业管理，更有利于营造员工努员工的自觉性主动性和自我约束力，使员工明确工作意义和方法，提高责任感和使命感。调适功能。调适就是调整和适应。企业各部门之间员工之间，由于各种原因难免会产生些矛盾......”。

5、“.....这也需要进行调整和适应。企业文化使经营者浅谈建塑企业文化与提升企业核心竞争力论文原稿，任期制解决干部能下的问题年薪制解决干部激励机制的问题末位淘汰制解决干部业绩考核的问题。使各级干部经受多种岗位锻炼，提高综合素质，使企业干部人事资源配臵实现最优化。现在，形势发展较快，些新的人本管理模式，都需要新的规章制度，这就需要创新。倡导行为文化。企业精神不能说在嘴上，写在纸上。挂在墙上。业，不定能被乙企业成员认同，也不定适合乙企业，对乙企业未必能起到促进作用。难模仿性。任何企业都是有文化的。没有无文化的组织，而是有不同文化的组织。技术创新可以模仿，但企业文化难以模仿。企业文化有其独特性，是套非常复杂的价值体系，因此，企业文化不可能模仿。企业文化是企业核心专长与技能的源泉......”。

6、“.....激励功能。激励是种精神力量和状态。企业文化所形成的内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将员工的积极性主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥。共同的价值观念使每个员工都感到自己存在的价值，自我价值的实现是人的最要新的规章制度，这就需要创新。倡导行为文化。企业精神不能说在嘴上，写在纸上。挂在墙上。难交易性。企业文化是为该企业内部成员所认同的并用来教育新成员的套价值体系包括共同意识价值观念职业道德行为规范和准则等。甲企业的优秀企业文化，是能被甲企业成员认同的套价值体系，能极大的促进甲企业的发展，但它出自甲企力工作，遵守纪律互相竞争互相沟通的氛围。总之，突出企业的特色，建塑种有着深厚文化底蕴具备强大凝聚力的优秀企业文化，有利于塑造企业的良好形象......”。

7、“.....有利于增强企业的活力提升企业的核心竞争力，进而推动企业自主创新，保持持续健康和谐的发展例如上海宝钢等制订了员工行为规范，让大家遵普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己，良好的企业形象就是进行这些调节的结果。优秀企业文化的标准企业之间的竞争既是凝聚力的较量，更是以人为本的企业文化的竞争。浅谈建塑企业文化与提升企业核心竞争力论文原稿。应当落实到生产经营管理的各个方面，落实到员工爱岗敬业诚实守信的行为上去，要树立企业的高精神需求的种满足，这种满足形成的激励是强大的。约束功能。企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。制度是企业内部的法规，企业的领导者和员工必须遵守和执行，从而形成约束力。企业文化对那些不利于长远发展的不该做不能做的行为，常常发挥种软约束的作用......”。

8、“.....约束功能能够提高浅谈建塑企业文化与提升企业核心竞争力论文原稿，就会变成员工的实际行动，这样企业就能够形成强大的凝聚力和向心力。辐射功能。企业文化形成比较固定的模式后，不仅在企业内部发挥作用对本企业的员工产生影响，而且对整个社会也会产生深远的影响，这种辐射功能是非常强大的。特别是企业文化的建塑在社会上产生影响时，员工会产生强烈的荣誉感和自豪感，会加倍努力用自本企业特色的精神观念提炼出来，并且把这种精神观念具体地体现和落实在企业经营管理的制度行为物质和企业形象建设等各个层面之中。成功的企业不仅需要认识目前的环境状态，而且还要把握其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞者被社会公众所认同的文化。建塑优秀企业文化......”。

9、“.....经营管理者必须转变观念。要彻底从过去那种认为搞企业文化就是组织唱唱歌打打球举办娱乐活动等的思维定势中走出来，真正将企业文化的概念定位在企业经营理念价值观企业精神和形象上。要从原来的自我封闭行政命令平均主义和粗放经营中走积极性主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥。共同的价值观念使每个员工都感到自己存在的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的种满足，这种满足形成的激励是强大的。优秀的企业文化必须是人性化的。即必须尊重人性，体现以人为本的理念，只有这样才具有无限的包容性，团结在起，增强团体意识，促使员工把自己和企业看成是个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，厂兴我荣，厂衰我耻就会成为员工发自内心的真挚感情......”。