1、“.....从战略高度审视，以精益思想和理念，引领企业不断创新，是企业走向卓越，壮大核心竞争力的必由之路。企业文化与精益管理论文原稿。在制定目标战略时，更多是发挥最长指头的优势，而在具体的执行过程中，执行的好坏要经过反馈来得知，的文化自觉，这种文化自觉，来自对企业价值和经营管理终极目标的思考，来自对企业经营管理的文化内涵和文化意义的理解，是将企业文化规律运用于企业管理的理性自觉。我们相信，精益理念和思想所代表的先进企业管理，必将与电力企业文化的成长相伴相随，在向精益企业转变的实践中为电力企业文化提供丰沃的土壤和不竭的源泉，不断推进企业文企业文化与精益管理论文原稿社会公众心目中的总体印象，是企业文化的外在表现，也是企业所拥有的最珍贵的无形资产。从精益管理的实践中提炼和形成的企业文化，不仅可以通过优化业务和管理流程，提升组织效率，降低经营管理成本......”。

2、“.....同时，作为种先进的企业文化，可以为企业塑造良好的整体形象，提高企业信誉，扩大企业影响，在这个意义上说。企业文化也面来评价个体执行能力，激发员工动力，为管理转型实现企业全面，协调持续发展而努力拼搏。实现制度创新，增强约束保障以精益思想和价值观为指导，通过系统整合和流程再造，建立精益组织，实现扁平化架构，这不仅是精益管理的重要内容，也是实现从线性思维到系统思维和创造性思维的重要转变，对企业的制度创新提出了更高的要求，因此，精益底，企业管理的竞争就是深层次文化的较量，是思想观念思维方式和行为方式的较量。以精益思想为导向，建构以精益思想为导向的企业文化，在已有企业文化注入与形成新的内涵，通过这种文化上的改变和传导，可以充分发挥其所具有的导向作用，凝聚作用，约束作用，激励作用，提升精益管理的执行力。将精益意识和理念......”。

3、“.....深化建构与之相适应的企业文化，第，要动员和倡导全体员工不断学习新知识，新理论，从企业经营层到各个岗位的员工都树立起精益意识，掌握精益原理。第，营造和形成个能够使全体员工衷心认同的精益价值观，确立以零事故零缺陷零差错作为成本与质量最佳配置服务与价格最优比的目标追求，第，清晰企业核心价值，理顺价值差业紧密联系在起，使每位员工产生种荣誉感和归属感，从而增强企业凝聚力。企业文化与精益管理论文原稿。低成本高效率的精益化管理无疑是对高成本，低效率的粗放式管理的否定。精益思想包括精益生产精益管理，精益设计和精益供应等系列内容，其核心是以较少的投入成本确保产品或服务质量，创造尽可能大的价值，同时密切企业与客户的关系等系列内容，其核心是以较少的投入成本确保产品或服务质量，创造尽可能大的价值，同时密切企业与客户的关系......”。

4、“.....为他们提供确实要的东西。所以，精应体现在服务质量上，就是零事故零缺陷零差错，追求尽善尽美精益求精益体现在成本和效益上，就是零浪费，只有低成本才能获得高收益，因此，精益思想不是单纯追求成本最展赢得新的动力和支持。以精益思想为导向，深化建构与之相适应的企业文化，第，要动员和倡导全体员工不断学习新知识，新理论，从企业经营层到各个岗位的员工都树立起精益意识，掌握精益原理。第，营造和形成个能够使全体员工衷心认同的精益价值观，确立以零事故零缺陷零差错作为成本与质量最佳配置服务与价格最优比的目标追求，第，清晰企企业转变的实践中为电力企业文化提供丰沃的土壤和不竭的源泉，不断推进企业文化的创新和建构中图分类号文献标识码文章编号企业文化是提升企业管理水平的必由之路，也是精益管理成功实施的关键。说到底，企业管理的竞争就是深层次文化的较量......”。

5、“.....以精益思想为导向，建构以精益思想为导向的企业文企业文化与精益管理论文原稿按客户需求拉动服务产品，为他们提供确实要的东西。所以，精应体现在服务质量上，就是零事故零缺陷零差错，追求尽善尽美精益求精益体现在成本和效益上，就是零浪费，只有低成本才能获得高收益，因此，精益思想不是单纯追求成本最低企业眼中的质量最优，而是追求客户和企业都满意的质量，追求成本与质量的最佳配置，追求产品性能价格的最优业内存在的问题有是由于沟通不力造成的，而的问题也可以由沟通得到解决。要善于排解存在的主要矛盾和问题，而其中之就是要加强与员工，特别是核心员工问题员工的沟通与交流。好的沟通是成功的半，通过沟通，群策群力，集思广益，可以在执行中明确精益管理的目标，通过自上而下的合力，使企业执行更加顺畅。用精益管理的目标将员工与企造良好的整体形象......”。

6、“.....在这个意义上说。企业文化也是种生产力，它为企业在经济发展中提供的动力和支持是持久而强大的。实践证明，只有扎根于企业经营管理的土壤之中的企业文化，才是鲜活的生动的，才具有说服力和感召力。以精益理念和思想指导的精益管理文化理念不应只是写在文件中，挂在墙壁上留在口头上的口号低企业眼中的质量最优，而是追求客户和企业都满意的质量，追求成本与质量的最佳配置，追求产品性能价格的最优比。理念认同发挥凝聚效用确立以精益思想为导向的企业文化，可以让全体员工衷心认同和共同拥有的核心价值观发挥凝聚效用。在系统整合和流程再造的过程中，部分员工由于自身的利益受到影响而有意见有想法是很正常的。项调查表明，业核心价值，理顺价值差异，统管理思想，在系统整合和流程再造的过程中，形成以精益价值观为导向的企业共同语言和准则，提高运作效率，塑造整体形象......”。

7、“.....为实现企业经营效益的持续健康增长领跑。低成本高效率的精益化管理无疑是对高成本，低效率的粗放式管理的否定。精益思想包括精益生产精益管理，精益设计和精益供，在已有企业文化注入与形成新的内涵，通过这种文化上的改变和传导，可以充分发挥其所具有的导向作用，凝聚作用，约束作用，激励作用，提升精益管理的执行力。将精益意识和理念，贯穿融入到企业生产经营的所有过程和所有环节，让生产力各个要素的能量充分释放和奔涌起来，就能大大提升精益管理的执行力，增强企业核心竞争力，为企业可持续而应该变为电力企业全体员工的坚实执行力。从思想到行动，需要的是企业管理者的文化自觉，这种文化自觉，来自对企业价值和经营管理终极目标的思考，来自对企业经营管理的文化内涵和文化意义的理解，是将企业文化规律运用于企业管理的理性自觉。我们相信，精益理念和思想所代表的先进企业管理......”。

8、“.....在向精益企业文化与精益管理论文原稿潜移默化的影响和约束作用。精益文化提升企业形象企业形象是个企业在消费者及社会公众心目中的总体印象，是企业文化的外在表现，也是企业所拥有的最珍贵的无形资产。从精益管理的实践中提炼和形成的企业文化，不仅可以通过优化业务和管理流程，提升组织效率，降低经营管理成本，提升企业竞争力，同时，作为种先进的企业文化，可以为企业塑就要切实解决好木桶效应的问题。同时，应从主要业绩行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力，激发员工动力，为管理转型实现企业全面，协调持续发展而努力拼搏。实现制度创新，增强约束保障以精益思想和价值观为指导，通过系统整合和流程再造，建立精益组织，实现扁平化架构，这不仅是精益管理的重要内容，也是实现从线性思维到系统的创新和建构管理的高度来源于思想的高度。首先......”。

9、“.....在复杂多变的国际政治影响下，各国经济贸易发展很不平衡。在利弊交织相互作用的环境下，电力企业已经步入个高成本经营期。从实现企业可持续发展的长远现实，探索和实践精益管理的思路和对策，通过对企业经营业务的系统整合和流程再造，优化企业经营管理链上各个环节，提是种生产力，它为企业在经济发展中提供的动力和支持是持久而强大的。实践证明，只有扎根于企业经营管理的土壤之中的企业文化，才是鲜活的生动的，才具有说服力和感召力。以精益理念和思想指导的精益管理文化理念不应只是写在文件中，挂在墙壁上留在口头上的口号，而应该变为电力企业全体员工的坚实执行力。从思想到行动，需要的是企业管理管理的过程也是企业精神和制度创新的过程，以规则采约束，规则是个组织执行力的保障。循环就是制度制定与执行，检查和绩效者间的互动关系，影响着员工的基本思维模式和行为准则......”。