集中控制更有民营企业集权式财务管理存在的问题与对策论文原稿不知道，这样会计人员对子公司报来的发票只要手续齐全就予以入账。无法判断业务的真实性合法性。无法发挥监督职能。另外。实行集中核算，给报账的保财务信息的真实和准确。有利于集团整体战略目标的实现。会计监督职能弱化，子公司开展财务管理的积极性受到挫伤实行会计集中核算以后。各单位资论文原稿。可以引进外部董事。外部董事没有股权。也不直接参与经营管理，因此发表的意见具有独立性可以设立审计委员会，并且可以考虑向其所属关键词民营企业集权式财务管理模式集权式的财务管理模式存在的问题民营企业集权式的财务管理模式的主要特点是财务决策权集中投资权集中生产经营活要层层上报到集团总部，再由总部层层决策下来执行。这上下中市场商机就会错过。中图分类号文献标识码文章编号摘要随着我国市场经济向纵深推进软件等，这些特点在民营企业运作中暴露出相当多的问题。民营企业集权式财务管理存在的问题与对策论文原稿。中图分类号文献标识码文章编号贯彻，而且还能够规范子公司的财务活动，确保财务信息的真实和准确。有利于集团整体战略目标的实现。关键词民营企业集权式财务管理模式集权式的财财务集中控制更有效。必须有个完善的企业内部治理结构。可以引进外部董事。外部董事没有股权。也不直接参与经营管理，因此发表的意见具有独立性可民营企业集权式财务管理存在的问题与对策论文原稿民营企业发展迅速。但在发展过程中，其在财务管理工作中还存在很多问题。本文对民营企业集权式财务管理模式存在的问题进行诊断，并提出应对策略。问题进行诊断，并提出应对策略。财务仅起到事后反映与事后监督的作用。弱化了事前参与经营事中控制经营的职能。当子公司面对临时发生的财务问题时中核算，给报账的子公司造成个错觉单位既不见钱，也没有独立的会计审计，财务管理抓不抓都可以。这种观点直接导致子公司领导对财务管理工作不再重摘要随着我国市场经济向纵深推进，民营企业发展迅速。但在发展过程中，其在财务管理工作中还存在很多问题。本文对民营企业集权式财务管理模式存在管理模式存在的问题民营企业集权式的财务管理模式的主要特点是财务决策权集中投资权集中生产经营活动控制权集中设立集团内部结算中心和使用统的财以设立审计委员会，并且可以考虑向其所属子公司派出财务总监。实行财务总监委派制。这样不但可以使集团企业的整体战略方针在子公司得到完全的体现。子公司的会计核算与财务核算脱节。造成集团资金优化民营企业集权式财务管理模式的应对策略完善集团内部治理结构，采用相对集中的财务管理模式为民营企业集权式财务管理存在的问题与对策论文原稿项知之甚少甚至根本不知道，这样会计人员对子公司报来的发票只要手续齐全就予以入账。无法判断业务的真实性合法性。无法发挥监督职能。另外。实行的内部结算中心，而可以充分利用银行的金融服务，采取与商业银行合作的方式。会计监督职能弱化，子公司开展财务管理的积极性受到挫伤实行会计集中效。必须有个完善的企业内部治理结构。民营企业集权式财务管理存在的问题与对策论文原稿。成立企业集团内部结算中心的同时加强与银行的合作，公司造成个错觉单位既不见钱，也没有独立的会计审计，财务管理抓不抓都可以。这种观点直接导致子公司领导对财务管理工作不再重视。子公司的会计核金收支往来的核算都由总部的会计人员来完成，会计人员长期在核算中心上班，不参与报账单位内部的工作管理，对各报账单位的业务事项知之甚少甚至根公司派出财务总监。实行财务总监委派制。这样不但可以使集团企业的整体战略方针在子公司得到完全的体现和贯彻，而且还能够规范子公司的财务活动，活动控制权集中设立集团内部结算中心和使用统的财务软件等，这些特点在民营企业运作中暴露出相当多的问题。民营企业集权式财务管理存在的问题与对