1、“.....建筑企业要想提升自身的经济效益和社会效升。加强绿色施工管理绿色施工管理贯穿于整个项目建设过程中，应该从施工能源施工材料现场的污染等方面进行管理，强化绿色施工的规范要求。主要内容建筑施工能源管理。在建筑能源方面，不仅要做到节约能源的使用，还应该注意能源使用过程中的降建筑工程管理的重要性与创新方法阐述论文原稿创新建筑行业的快速发展，促使建筑市场的竞争越发激烈，对建筑企业管理及工程管理的相关要求也发生了改变。建筑企业的管理水平直接影响着其市场竞争力，而建筑企业与工程的管理方式，决定着建筑企业的管理水平。随着科学技术的不断创新......”。

2、“.....这套理念和方式要随着时代的发展而不断的改革创新。不要墨守成规，要敢于摒弃旧的传统的管理思想，把管理的重点放在目前对企业最有效，对质量最能保证的轨道上，从而建立套新的管理理念。并且还要有个符合建筑工程中，要坚持以人为本，遵循员工才是企业主人翁的原则，在符合企业和员工利益的基础上进行合理的创新。企业要确立发展目标和核心价值观，使企业员工形成统的价值观，并有着共同的努力方向。在制定目标的过程中，长期目标应具有定的前瞻性......”。

3、“.....意义重大。从实施的角度来看有以下几个方面的意义建筑市场竞争非常的激烈，科技的发展，市场上的产品材料技术更新换代的技术也在不断地加快。在这种形管理重要性创新方法引言建筑工程管理是建筑制造的重要组成部分，关系到整个工程质量的好坏。科学的管理办法，能够实现资源的合理分配，提高效率，节约成本，从而达到保证工程质量的目的。要想建立科学的管理方法，企业需要根据自身的实际情况，提出针对性的创新方法。建筑工程管理的重要性与创新方法阐述论文原稿。质量管理是整个建筑工程管理的核心，建筑业的质量是整个工程的灵魂，它不仅关系到产品的质量水准......”。

4、“.....因此确保質量对建筑业来说具有重要意义整个工程项目的顺利实施。建筑工程的管理可以有效地避免这种问题的发生。关键词建筑工程管理重要性创新方法引言建筑工程管理是建筑制造的重要组成部分，关系到整个工程质量的好坏。科学的管理办法，能够实现资源的合理分配，提高效率，节约成本础上形成具体可实施的短期目标，明确每个员工在该目标实现过程中的责任和价值，帮助员工形成强烈的集体荣誉感。建筑工程管理的重要性建筑工程管理实施的重要性建筑工程管理作为建筑项目过程中的重要环节，意义重大......”。

5、“.....不断进行创新。文章首先从成本质量安全个角度介绍了建筑工程的重要性，然后对现代建筑工程管理的现状进行分析，最后提出针对性的创新方法。建筑工程管理的重要性与创新方法阐述论文原稿。工作人员进行严格要求，加强学习和培训，提高工作人员的素质。同时做好施工环境的控制，保证文明施工，保护周围的生态环境，不给周围居民带来工程污染。并且严格把控施工的工序，这样才能按时完工，并且能够保证质量，提高效率。关键词建筑工程程企业长期发展的目标计划，根据这个计划来不断完善管理理念......”。

6、“.....在保证建筑工程投资落实到位的前提下，快速解决施工中存在的各类问题。人员管理的创新在人员管理创新的过程中，要坚持以人为本，遵循。而质量管理是贯彻与整个工程项目的始终，范围广泛，意义重大，因此加强质量管理显得尤其重要。质量管理包括施工材料的管理，原材料以及中间产品的管理。除此以外，还涉及工作人员，周围环境，以及各种工序等多个方面。因此做好质量管理，应该，从而达到保证工程质量的目的。要想建立科学的管理方法，企业需要根据自身的实际情况，用发展的多元化的眼光看待公司的发展，不断进行创新......”。

7、“.....然后对现代建筑工程管理的现状进行分析，最后方面的意义建筑市场竞争非常的激烈，科技的发展，市场上的产品材料技术更新换代的技术也在不断地加快。在这种形势下，为了保证新工艺新材料的安全使用，必须加强工程管理由于建筑工程的施工环节特别多，容易发生工序衔接不当的问题，这样就不利工才是企业主人翁的原则，在符合企业和员工利益的基础上进行合理的创新。企业要确立发展目标和核心价值观，使企业员工形成统的价值观，并有着共同的努力方向。在制定目标的过程中，长期目标应具有定的前瞻性，符合企业员工内心的期待......”。

8、“.....这套理念和方式要随着时代的发展而不断的改革创新。不要墨守成规，要敢于摒弃旧的传统的管理思想，把管理的重点放在目前对企业最有效，对质量最能保证的轨道上，从而建立套新的管理理念。并且还要有个符合建筑工，应在建筑工程管理过程中不断地创新管理模式，从组织结构管理理念管理技术上进行创新，并提高管理人员的综合素质与业务能力和采用信息化管理方式，为企业的发展制定出正确的决策，从而推动建筑企业的持续发展。参考文献黄秀娟建筑工程管理的重低污染，从源头上控制绿色施工的进行......”。

9、“.....建筑企业应该在能源的选择上下好功夫，同时选择相配的施工设备与施工技术，保证生产过程绿色环保，同时具有定的经济性建筑施工材料管理。施工材料的使用和管理与能源有着异曲同障建筑企业在信息时代的更好发展，确保建筑企业管理水平能够得到提升，应促进建筑工程管理方式与现代信息化管理手段的有机结合，创新建筑工程管理方式，依靠信息化管理方式对建筑工程管理工作予以强化，以便确保建筑工程管理质量和效率能够得到程企业长期发展的目标计划，根据这个计划来不断完善管理理念。从而高效快速地对技术人员的匹配进行分析安排，在保证建筑工程投资落实到位的前提下......”。