1、“.....既不估计过高的成本，又能实现竞标的目的，为企业奠定良好的基础，以获得合理的利润。浅谈交通成本控制与管理论文原稿。交通工程竣工验收成本控制竣工浅谈交通成本控制与管理论文原稿成本，提高效率。交通工程投标造价控制在交通工程项目中，招标也是必不可少的个环节，它是整个工程的基础阶段，也是成本控制和管理的准备阶段，在此阶段中，成本的控制和管理主要是根据相关的工程介，这样才能最大程度的节省成本，提高效益......”。

2、“.....其必须编制具体的施工设计，达到科学合理的实施，它是指导项目建设的主要依据。其就是根据施工工程的特点和当前市场的分参与成本管理的全过程，只有这样才能提高企业的切身经济效益。有时为了赶工期，而造成质量不合格，导致施工成本增加，因此既要保证进度工期，又要保证质量，还要注重施工成本的控制。浅谈交通成本关键词交通工程成本控制问题措施交通工程成本控制与管理存在的问题成本控制与管理的意识不强在我国交通工程项目中......”。

3、“.....而且对其重要性的认识也不强，这不仅给企业造成严重的损失。摘要交通工程施工企业必须做到保质保量，这是最根本的前提奈件，之后才能进行成本控制。成本控制有利于降低工程成本，提高其经济效益，因此企业要高度重视并做好交通工程的成控制。本文以交通成本控制与管理为研究对象对交通成本控制与管理存在的问题控制环节及如何做好其成本控制与管理进行分析论述，希望能够提供些有价值的参考，从而做好交通工程的成本控制......”。

4、“.....只有这样才能提高企业的切身经济效益。有时为了赶工期，而造成质量不合格，导致施工成本增加，因此既要保证进度工期，又要保证质量，还要注重施工成本的控制。浅谈交通成本控关键词交通工程成本控制问题措施交通工程成本控制与管理存在的问题成本控制与管理的意识不强在我国交通工程项目中，部分施工企业对成本控制和管理的理念不清楚，而且对其重要性的认识也不强，这不仅浅谈交通成本控制与管理论文原稿控制......”。

5、“.....希望能够提供些有价值的参考，从而做好交通工程的成本控制。加重企业负担，经济损失就是更为常见的了，有时还会出现交通工程施工企业陷入越干越亏的状况些企业不计成本盲目招揽，大多贷款的包揽建设工程，致使企业背上沉重的债务，影响企业的生存和发展，甚至程度的节省成本，提高效益。在这个阶段我们可以从以下两点来看，其必须编制具体的施工设计......”。

6、“.....它是指导项目建设的主要依据。其就是根据施工工程的特点和当前市场的走势，用科学的况，盲目招揽工程在我国当今社会，招标市场竞争越演越烈，有些交通工程的施工企业为了能更多的招揽到工程，也不考虑自身的经济情况，宁可背负赔本的危险而盲目的招揽，这些贷款垫资施工工程，无疑又与管理论文原稿。摘要交通工程施工企业必须做到保质保量，这是最根本的前提奈件，之后才能进行成本控制。成本控制有利于降低工程成本，提高其经济效益......”。

7、“.....有些领导也是如此。所以，这种情况导致的结果就直接对经济利益有极大的影响，因此，施工企业应加强对个别领导和员工的成本管理教育，提高其对成本控制的重视度，使全体员工充法制订套合理项目目标责任成本，并对制订成本控制计划进行及时调整和修正，做好事前控制。成本控制计划和目标的确立，真正体现了交通工程施工企业的先进水平，如果科学实施，可以降低成本......”。

8、“.....交通工程施工成本控制计划在投标阶段顺利拿下之后，工程就进入了实施阶段，在施工阶段要制定更为详细的成本控制计划，这是施工的前提条件，并且这时的成本控制计划要尤为精细，这样才能最大制和管理的准备阶段，在此阶段中，成本的控制和管理主要是根据相关的工程介绍和相关文件进行个初步的测算，在项目的逐步进行过程中结合成本预测的结果最终确定个合理的投标报价，也就是根据施工图纸验收环节是最后个环节......”。

9、“.....对额外价款进行成本核算和分析，做好工程结束的总结和分析，比较与调整项目的目标成本，找出差异并分析其原因。对项和相关文件进行个初步的测算，在项目的逐步进行过程中结合成本预测的结果最终确定个合理的投标报价，也就是根据施工图纸分解项目，结合勘探和预测投标成本，确定预计成本价，在综合考虑施工过程中的势，用科学的方法制订套合理项目目标责任成本，并对制订成本控制计划进行及时调整和修正，做好事前控制......”。