1、“.....在克服本地化与语言等相关障碍的同时，不断推进新的营销策略与扩张进程。此外，依据行业发展的实际需要，应不断加大对市场营销电子商务等相关专业毕业生的引进力度，为人才储备工作打下坚实的基础。加强营销人才队伍建设的实践当前，面对百货业营销销人员考核管理办法营销体系建设与绩效考核激励措施以及营销业绩汇总表等诸多方面来进行。尤其是对百货业的营销人才队伍的建设与管理而言，无论是人员选拔分工培养还是考核激励办法，都应不断加强对日常工作的管理与规范力度依据人员实际情况与培养目标，来制定营销人员培养大纲并明确相关的培训方式通过对市场信息的准确把握，不断对营销新形势下营销人才队伍建设的实践与思考论文原稿，就必须根据现有人员素质与专业技能的实际情况进行明确分工，按照业务类别既有面向大客户的项目组营销又有冲锋线的市场营销......”。

2、“.....根据小而精的原则与思路，根据区域发展状况来对商品进行科学化布局，并建立起区域特色化的专业营销组织，专门开展特色化营销工作，同时也要根据市场需求与内容的全面性，其包含演讲与答辩两方面，通过面试人员自我介绍，重点考察其语言表达气质形象等各方面的综合能力。通过答辩环节，既可以暴露出面试者在思维逻辑与应急处臵方面的诸多弊端又能对其综合素质进行有侧重的考察，不但确保公平与公正，也能选拔到真正适合的营销管理人才。加强营销人才队伍建设的实践当前，面对百货业营销人才队伍专业化的业务知识与技能的阶段性培训，来不断培养与选拔各级营销骨干，对于营销管理方面的人才培养而言，要以市场高级销售经理作为长期的培养方向，在销售业绩突出的人员中培养高级业务经理，通过集中与专项培训，培养其不但具备专业性知识，又有营销管理经验的复合型人才，进而使营销人才队伍建设不断完善......”。

3、“.....个企业若要在激烈的市场竞争中站稳脚跟同时实现自身的可持续性发展，除了做好经营管理与实现商业创新外，加强营销人才队伍的建设也是至关重要的。百货业营销人才队伍建设现状营销队伍建设基础薄弱，人才匮乏众所周知，百货零售行业自我国改革开放以来，经过几十年的发展，随着政策环境的不断变化以及行业竞争的日益加剧，业态流等诸多领域，百货营销缺乏对应的策略最后，面对体化流程，即物流商品服务缺乏统与特色，未能真正达到消费者需求层次与意愿。摘要近年来，随着我国经济发展与人民生活水平的不断提高，百货行业作为消费前沿阵地，其发展速度也在逐渐加快。为了适应激烈的行业竞争形势，加强企业的营销人才队伍建设是企业顺利完成销售业绩并实现长远发展的论文原稿。摘要近年来，随着我国经济发展与人民生活水平的不断提高，百货行业作为消费前沿阵地......”。

4、“.....为了适应激烈的行业竞争形势，加强企业的营销人才队伍建设是企业顺利完成销售业绩并实现长远发展的必然要求。本文从百货业营销人才队伍建设的现状入手，有针对性的提出了相关人才队伍建设的实践措施，并提出了营销重点考察其语言表达气质形象等各方面的综合能力。通过答辩环节，既可以暴露出面试者在思维逻辑与应急处臵方面的诸多弊端又能对其综合素质进行有侧重的考察，不但确保公平与公正，也能选拔到真正适合的营销管理人才。在新形势下，个企业若要在激烈的市场竞争中站稳脚跟同时实现自身的可持续性发展，除了做好经营管理与实现商业创新外，加强骨干，对于营销管理方面的人才培养而言，要以市场高级销售经理作为长期的培养方向，在销售业绩突出的人员中培养高级业务经理，通过集中与专项培训，培养其不但具备专业性知识，又有营销管理经验的复合型人才，进而使营销人才队伍建设不断完善......”。

5、“.....使培养模式不断创新为了确保营销骨干选拔的公平公正性，可以新形势下营销人才队伍建设的实践与思考论文原稿必然要求。本文从百货业营销人才队伍建设的现状入手，有针对性的提出了相关人才队伍建设的实践措施，并提出了营销人才队伍建设的几点思考，以期对同行业相关人员有定的借鉴意义，也使我国百货行业的发展更上层楼。关键词营销人才队伍建设百货业实际需求百货行业作为城市面貌的集中展现，同时也体现出了时尚的流行氛围。精，但诸多传统百货业仍难以逃脱粗放型的管理经营模式。对于线的营销手段而言，仍是采用传统方式。尤其是在网购行业不断刷新销售记录的今天，传统的营销手段与滞后性的营销人才队伍建设显然不能跟上时代发展的步伐，首先是在缺乏相关专业人才建设的情况下，难以做到知己知彼百战不殆。其次......”。

6、“.....尤其是对百货业的营销人才队伍的建设与管理而言，无论是人员选拔分工培养还是考核激励办法，都应不断加强对日常工作的管理与规范力度依据人员实际情况与培养目标，来制定营销人员培养大纲并明确相关的培训方式通过对市场信息的准确把握，不才队伍建设的几点思考，以期对同行业相关人员有定的借鉴意义，也使我国百货行业的发展更上层楼。关键词营销人才队伍建设百货业实际需求百货行业作为城市面貌的集中展现，同时也体现出了时尚的流行氛围。营销人才队伍建设未能跟随时代发展脚步，制定的营销策略较为单新形势下，虽然百货业舍弃原有的百货概念，改之前的大且全，转而追求小而销人才队伍的建设也是至关重要的。百货业营销人才队伍建设现状营销队伍建设基础薄弱，人才匮乏众所周知，百货零售行业自我国改革开放以来，经过几十年的发展......”。

7、“.....业态形式也屡屡出新，这样来原有的百货商场若要有所突破，就必须注重自身的调整与改革。新形势下营销人才队伍建设的实践与思考取公开招聘与区域营销人员自荐的形式来进行选拔。选拔的侧重点，是能力考核，对于营销管理人员的选拔而言，其不但要具备较强的销售业务能力，自身还应该同样具备管理各方面的综合能力是面试过程中的表现考核。根据面试人员的现场表现由面试及营销主管进行打分，为了确保面试内容的全面性，其包含演讲与答辩两方面，通过面试人员自我介绍，对营销管理制度加以调整与完善，进而建立起批系统化专业化的营销实战人才。确立培养目标，有计划的推进营销人才队伍建设为了适应激烈的市场竞争形势，保证达到营销人才队伍建设与培养的预期效果，根据人员自身实际情况，研究制定了层次分明的梯队人才队伍建设方案......”。

8、“.....来不断培养与选拔各级营销新形势下营销人才队伍建设的实践与思考论文原稿需求与环境状况不断对激励机制进行完善，并加强关键环节的创新工作，此外，在员工各司其职的情况下，还要确保制度的落实情况，保证各项工作有条不紊的进行。根据营销现状有针对性的制定相关的营销管理制度根据营销实际情况与市场需求状况来制定相关的营销管理制度，并在实际工作中不断对其加以完善。在对营销制度进行制定的过程中，要根据才队伍建设现状与行业转型与改革的诸多问题，笔者认为在营销人才队伍建设方面应采取建立健全人才管理制度优化培养模式以及注重各层次人才梯队建设等培养策略，具体实践如下确立组织架构，不断完善激励机制确立营销管理架构，加强营销团队建设无论是营销组织机构的建立还是区域网络营销的布设，都是为了营销团队更好的建设。为了最大程度的理制度加以调整与完善......”。

9、“.....新形势下营销人才队伍建设的实践与思考论文原稿。创新激励机制，公开招募高级营销人才当前，面对不断发展的互联网经济，作为百货行业更应该加强对营销高级人才的吸纳，借助互联网营销模式，在不斷推进行业转型与升级的过程中，也要注重国际化相关人才的引进，利用多种境状况不断对激励机制进行完善，并加强关键环节的创新工作，此外，在员工各司其职的情况下，还要确保制度的落实情况，保证各项工作有条不紊的进行。根据营销现状有针对性的制定相关的营销管理制度根据营销实际情况与市场需求状况来制定相关的营销管理制度，并在实际工作中不断对其加以完善。在对营销制度进行制定的过程中，要根据现有的营设现状与行业转型与改革的诸多问题，笔者认为在营销人才队伍建设方面应采取建立健全人才管理制度优化培养模式以及注重各层次人才梯队建设等培养策略，具体实践如下确立组织架构......”。