1、“.....参考文献汪涛道路建设成本控制的思考成本管理，张亮忠浅谈公路施工管理中的成本控制问题宁夏科技视窗，。要加强对进度控制控制工程进度的依据是进度计划，施工组织中的月旬作业计划以及材料机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划是工程从制论文原稿。结语总之，在道路工程施工阶段，对成本的控制是项比较系统的工程，成本控制工作都是为了施工企业的经济效益。在实际施工过程中，要采用科学的方法，针对道路工程施工特点，打造支高水平施工队伍，把影响施工成本的各项耗费控制在预先计划范围内，同时要加强道路工程施工阶段的费用流失控制，通过各个部门各个阶段每个细节进行公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制论文原稿间，遭受洪水和雨水的危害比较明显。由此以来路基排水技术处理就显的尤为重要了。所以，要有针对性地采取预防和应急措施，否则会造成工期拖延，增加工程成本等不利状况......”。

2、“.....由此，提出以下措施，第在施工之前，根据施工路段的实际现状，提前制定好排水设计，做好防洪排水方案，做好充分的准备，。企业应该做到质量第诚信为本互利双赢，积极探求提高质量的方法。要加强对进度控制控制工程进度的依据是进度计划，施工组织中的月旬作业计划以及材料机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划是工程从准备到竣工的蓝图，施工中各分部分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能定好成本控制与成本预算措施后，还需全体员工的共同参与，这样才可达到加大于的效果。施工中，员工如果未能根据控制与预算方法来作业，则会大大降低原有计划效果。因此，施工的过程中，各个部门各个环节都要根据要求实行成本控制，只有这样施工成本才能被有效的控制。具体实施过程中，施工企业在需要明确成本控制的方法......”。

3、“.....在公路交付使用之后所出现的种种问题通常来源于施工过程中遗留的隐患，因而加强对施工现场的管理，能够对其中存在的问题及时发现并采取针对性的预防措施，从而能有效保障工程使用期的整体质量和使用年限。坚决提升公路管理的工作效率在对公路工程进行现场管理的过程中，能够根据施工的水平，直是我国经济建设需要迫切解决的重要问题。开展这方面的研究，对于保证我国建筑业健康发展，维护社会稳定，具有重要意义。国内外学者从安全风险管理安全氛围和安全行为系统安全评价等方面对施工企业安全管理进行研究，这些研究需要大量的主观评价数据，例如安全风险管理中的风险分析和系统安全评价中的危险因素的危害程度，不仅需要专家路工程管理的成本通过有效的现场管理来减少施工成本，严密部署各工序......”。

4、“.....公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制论文原稿。合理选用材料，适时调整机械组合对工程耗用的材料控制，应该严格控制各个材料的消耗，施工单位要严格执行材料消耗定额，严格按规定的数额发材料据施工的需要进行针对性的管理，从而能够保证施工原材料等方面的顺利供应，使得公路施工处于个相对平稳的状态，最终使得公路管理的工作效率得到良好的提升。减少建筑业安全事故，提高施工企业的安全管理水平，直是我国经济建设需要迫切解决的重要问题。开展这方面的研究，对于保证我国建筑业健康发展，维护社会稳定，具有重要意义。国内外学者质量是所有企业发展的重中之重，可以说是企业的命脉。没有质量，市场竞争力就是凭空而论。作为公路施工企业，应把提高工程质量作为在市场上立于不败之地以及开拓市场和长远发展的核心。在施工过程中，通过严格过程管理，防止因误工返工和返修造成的浪费......”。

5、“.....企业应该做到质量第诚信为本互利双赢，积极探求提高质量公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制论文原稿的主观评价，而且需要大量的历史数据作为依据，而安全氛围和安全行为更是受到了人的主观意识的影响。公路工程现场施工管理的意义努力降低公路工程管理的成本通过有效的现场管理来减少施工成本，严密部署各工序，从而达到对施工进度施工原材料的应用情况等进行合理的控制的目的。公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制论文原稿。使用不合格材料和半成品是对各种原材料进行测试鉴定。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。通过对施工组织和机械的合理调配，来提高机械设备完好率和使用效率。同时，要加强对现场设备的检测，维修，保养工作。不要将机械设备闲置在边要加强租赁设备的计划的管理，充分利用社会闲置机械资源。减少建筑业安全事故，提高施工企业的安全管理，采取避开雨天施工......”。

6、“.....是雨季施工要施工前要做好排水的准备，挖好排水工程。公路工程施工成本的控制策略加强员工成本控制的意识施工企业成本控制与管理与成本经理，项目经理以及企业内部全体员工都有定的关联。也就是整体与部分是相互联系相互影响的，项目成本经理在制定好成本控制与成本预算措施后，还需全体员工的共同参与，。要把握好材料的各種性质，所有的材料都必须经过严格的质量检验，现场材料人员要为所进材料的质量把好关。除了这些以外，要严格执行采购材料的计划，防止材料积压和超过数额的资金占用，同时要做好材料的回收以及重新利用，加强工地材料保管，原材料是工程实体的组成部分，和工程质量有着直接联系。因此，要求施工单位是把好材料采购关是严禁从安全风险管理安全氛围和安全行为系统安全评价等方面对施工企业安全管理进行研究，这些研究需要大量的主观评价数据......”。

7、“.....不仅需要专家的主观评价，而且需要大量的历史数据作为依据，而安全氛围和安全行为更是受到了人的主观意识的影响。公路工程现场施工管理的意义努力降低公的方法。合理提升公路工程管理水平公路施工的核心内容是施工现场，在公路交付使用之后所出现的种种问题通常来源于施工过程中遗留的隐患，因而加强对施工现场的管理，能够对其中存在的问题及时发现并采取针对性的预防措施，从而能有效保障工程使用期的整体质量和使用年限。坚决提升公路管理的工作效率在对公路工程进行现场管理的过程中，能够根这样才可达到加大于的效果。施工中，员工如果未能根据控制与预算方法来作业，则会大大降低原有计划效果。因此，施工的过程中，各个部门各个环节都要根据要求实行成本控制，只有这样施工成本才能被有效的控制。具体实施过程中，施工企业在需要明确成本控制的方法......”。

8、“.....提高工程质量，降低施工成本公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制论文原稿及施工的效益。由此，提出以下措施，第在施工之前，根据施工路段的实际现状，提前制定好排水设计，做好防洪排水方案，做好充分的准备，以备不时之需，临时性排水与永久性排水设施建设相结合，做到对表面问题以及根本问题的解决。是要随时关注气象预报，及时做好相应的应对措施，把握好施工期，合理安排工期和进度，对排水困难或地质不良的路段准备到竣工的蓝图，施工中各分部分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划实施工程项目，既可以体现施工单位的合同意识，也能体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响，而导致与计划偏差较大时，现场管理者要根据实际情况，作出合理判合理的成本管理，开辟收入的新来源，节制支出......”。

9、“.....增收节支，为企业的健康发展打下坚实的基础。不论从哪方面来讲，施工现场管理是确保工程质量安全以及影响进度快慢的重要过程，体现着施工单位的项目管理水平和施工能力，是实现工程目标的根本保证。所以，必须从施工开始前着手，认真做好每个环节的管理工作，用科学先进高效的管理模式以备不时之需，临时性排水与永久性排水设施建设相结合，做到对表面问题以及根本问题的解决。是要随时关注气象预报，及时做好相应的应对措施，把握好施工期，合理安排工期和进度，对排水困难或地质不良的路段，采取避开雨天施工，或实行错位施工。是雨季施工要施工前要做好排水的准备，挖好排水工程。公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控否按照计划实施工程项目，既可以体现施工单位的合同意识，也能体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响，而导致与计划偏差较大时，现场管理者要根据实际情况......”。