1、“.....但系列台也可以成立自己的广告团队，自负盈亏，与总台确定分成比例就可以了。我们只作管理，把经营与节目创作全部交由市播电视台戏曲广播要面对全省市场竞争激烈的广播电视文艺节目，必然参与竞争，根据市场竞争的规律，广播电视栏目也样，追求的是高市场增长率和高市场占有率。首先应该根据相关调查数据确定陕西戏曲广播在全省广播电视栏目中所处的位置。根据广电传媒产业栏目产品售卖的次特性决关于陕西广播电视台戏曲类广播栏目发展思路的探讨论文原稿是在全国有影响力的强台大台，现在顺应这两台合并的大好时机，正是我们重整旗鼓再次创业的历史性时刻。随着我国经济社会的飞速发展，越来越多的企事业单位面临着市场经济激烈的竞争......”。

2、“.....争取好的竞争优势，就必须依赖市场经济的些基本原理来办事。关于领先，争取好的竞争优势，就必须依赖市场经济的些基本原理来办事。关于陕西广播电视台戏曲类广播栏目发展思路的探讨论文原稿。如果广播电视栏目处在市场增长率较低和市场占有率较高的情况下，如图所示处在金牛的位置上，就需要对该栏目进行转换改造，以期待继续保留栏目究陕西广播电视台戏曲广播要面对全省市场竞争激烈的广播电视文艺节目，必然参与竞争，根据市场竞争的规律，广播电视栏目也样，追求的是高市场增长率和高市场占有率。首先应该根据相关调查数据确定陕西戏曲广播在全省广播电视栏目中所处的位置......”。

3、“.....首先应该有好的广播电视栏目产品，其次才有产品的广告附加特性。因此我们认为，在目前陕西戏曲栏目改革发展的初期，可以先不计成本，利用好各种资源制作精品栏目，也就是利用撇脂策略以形成轰动效应，这样作的目的是，陕西戏曲广认识有限，角度有限，些想法不够成熟，还望谅解，但建设全国大台强台的目标，我认为经过我们的不懈努力，定会实现的，前景非常广阔，还是那句话，做好工作，为我们大家。参考文献骆正林电视广告定价策略视听界，俞国明广播业崛起的态势和理由中国广播，张戟乡村市场的消费特点点，进军农村市场只能是商家的句空谈。随着级城市竞争环境日益激烈市场容量趋于饱和，占人口多数的农村市场，也就是营销意义中的级市场......”。

4、“.....特别是近年来农村居民收入大幅度增加，农民支付能力迅速增強，农村作为个有着无限消费潜力的庞大市场日益受及活动目的都有着广泛的社会性，是种公开面向社会，服务社会的公共文化事业，是为定社会经济制度服务的舆论工具，服务于政治，服务于定的社会利益。从这个意义上来说，它的市场经济属性就很弱了，但随着我国新闻传媒改革的不断加深，广电传媒传媒也具有了市场化的些特征，也费人力资源。直以来，对广播电台经营改革方面的探讨有很多，但大多以传播学角度为出发点，以营销学理论对广播电台经营改革方面的探讨较少，是因为广播电台有着很深厚的政府背景，处于市场的垄断地位，受政策的影响要比受市场的影响大的多......”。

5、“.....趋势与策略原则销售与管理，戴元光著传播传媒传播学上海交通大学出版社，樊纲发展的道理联书店，。如同所示，根据陕西戏曲广播栏目目前的现状，我们要求对陕西戏曲广播的栏目处在重新定位，全新推出的介绍期。关于陕西广播电视台戏曲类广播栏目发展思路的探讨论文原稿再转移到农村市场上去，可以形成第次的销售浪潮，这就推迟了商品退出市场的时间，延长了商品的生命周期。但农村和城市农民和市民有着很大的不同，对城市和市民十分有效的广告手段，被移植到农村可能就不太适应。以上就是我个人对于陕西广播电视台戏曲广播市场经营的点思考，本才会更好的发挥人才创造的积极性......”。

6、“.....应该在公平合理的基础上，建立人人争上游的机制，同时人才的退出机制也应该健全，要让更多的人也愿意争着去退出。有的出，有的进，这样才会保持人才流动的活力。目前我们的管理者对于员工最大的威胁就是你别干了，但是我各方的重视。在众商家纷纷摩拳擦掌准备进军农村市场抢占新的制高点时，却不无遗憾地发现，他们在级城市里效果优良的广告手段在乡镇农村却意外的失灵了，这说明不同的广告市场是需要不同的营销理念。农村市场可以被视做城市的下游市场，企业生产的商品可以先在城市市场上销售，利用市场营销的些知识了，就需要对于广播电视行业的经济属性进行市场营销方面的探讨，会产生较深的意义。在我省农村地区......”。

7、“.....信息传播渠道还很狭窄。如果广告传播不符合农民接受广告的心理，不符合广告在农村传播的特也多是从传播学的角度出发。但随着传媒市场化改革的不断加深，它的经营也不得不按照市场经济的规律来办事，这时候以营销学方面的角度为出发点，对于广播电台经营改革进行次探讨，就显得比较及时，有必要，因为这方面的研究还不多。般说来，传媒业的服务对象报道内容传播范围以们员工对于管理者更大的威胁也是那我不干了。我们有些主持人的能力不错，但包装不够，后台对他的支持力度也不够，没有形成在全国有影响力的本土主持人队伍。同时要做到爱惜人才，用好人才，最好做到人尽其才，不要轻易招聘员工，招聘就要招聘最合适的人员，并为人才负责......”。

8、“.....我认为我们目前所处的发展瓶颈，与人才机制不灵活有较大关系。我们的主持人队伍和管理人员发展的动力不够，大多数人觉得目前这种工作状态就可以了，不错了，赚得不算多，但也不低。工作状态，不算差，整天也忙碌这呢但是也没有好到哪里去,只有个人利益与集体利益目标致了场决定。我们的目标是年建立全国的强台大台，那么我们学习的目标就不应该只看到全国前几名的那几个台，要在中国做到领先，目标就应放眼全球，我们要借鉴全球同行领先的管理经验，借鉴好的节目样态，结合实际，进行再创作，形成轰动效应。我们总台较过去有了较大改善，现在进行定了，首先应该有好的广播电视栏目产品......”。

9、“.....因此我们认为，在目前陕西戏曲栏目改革发展的初期，可以先不计成本，利用好各种资源制作精品栏目，也就是利用撇脂策略以形成轰动效应，这样作的目的是，陕西戏曲广播栏目会在改革初期形成良好的品牌效应，西广播电视台戏曲类广播栏目发展思路的探讨论文原稿。广播电视栏目作为個在市场上竞争的经济体栏目，面临着经营革新的多种风险，本文是本人根据自己的认识结合前人的实践，从我的认知和理论能力出发，我认为应该有以下几点思考陕西广播电视台戏曲广播整体现状的研究陕西广势的地方。我们认为目前陕西戏曲广播所处的正是这个位置，市场增长率还有较大的提升空间，但相对市场占有率还不算太低......”。