1、“.....收在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。进探析建筑工程项目施工管理论文原稿进行现场会诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。看来，工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠。个企业必须要做到这点，善始善终，千万不能虎头蛇尾施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作......”。

2、“.....负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作第，施工单位应根据施工合同中的保修工作范围时间进度成本预算质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。参考文献方相差太多。不是目标成本确定有问题。就项目施工有不善的地方。责权利相结合的原则。在项目施工过程中......”。

3、“.....享有成本控制的权力，同时项目经理对各部门在采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持货比家的买卖原则。探析建筑工程项目施工管理论文原稿。目标管理原则。功倍。其次，应充分调动人的能动性。再次。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。另外，绩效评估对简单的工作相对容易些，像个工人砌砖的质量钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的......”。

4、“.....人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人用好人。人的能力在不同的时间不同的地点是有所不同的，但它的变化应则。在项目施工过程中，项目经理各门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有。只有真正做好责权利相结合探析建筑工程项目施工管理论文原稿目施工开始前......”。

5、“.....目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就该与目标成本相差不多。制，从材料的采购运输存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量......”。

6、“.....也是团队合作的过程。参考文献方镇华浅谈超高层建筑工程施工技术技术与市场宋威敏浅谈工程杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决个工程难题，就很难用时间质量等指标进行评估。综上所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。材料的控制。材料的控制是全过程的是围绕个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外......”。

7、“.....这样就能精简人员，事成本控制，才能收到预期的效果。目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太又难以保证质量。如果目标成本确定合理，工中的质量保证山西科技张安荣浅谈建筑施工现场管理新疆有色金属。探析建筑工程项目施工管理论文原稿。相差太多。不是目标成本确定有问题。就项目施工有不善的地方......”。

8、“.....千万不能虎头蛇尾，这关系到企业的声誉和社会竞争力。总结建设工程项目管理可谓是个前无古人后无来者的复杂管理过程，其有严格的工作范围时间进度成本预算质量性能等方面的要求，单纯依靠据施工合同中的保修范围。实施保修工作，保修完成后组织建设方验收第，对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收第，对涉及结构安全的质量问题，施成本控制时，应注意以下几点原则成本最低化原則......”。

9、“.....施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调这关系到企业的声誉和社会竞争力。建筑工程项目的施工管理建筑工程项目的施工管理包括成本进度和质量控制，个控制没有重之分，同等重要并有机结合。成本控制项目施工的成功与否，利润率是个围。实施保修工作，保修完成后组织建设方验收第，对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修......”。