1、“.....从基层供电公司的项目部门物资部门到网省供电公司的项目主管部门物资部门层层把关，计划旦列入规模采购，强调必须执行，并从计划执行准确率合同签订完成率物资到货完成率指标进行考核评价常运营不可缺少的部分，提升物资计划工作质量对于增加公司资源利用率，降低运营成本起着积极的作用。因此，在今后发展中，供电公司必须加强对物资计划管理的重视，及时发现工作中存在的问题并科学解决，以确保公司经济效益。参考文献吴晓敏试析电力企业如何强化物资仓储管理广东科技，王冠男基层电网公司物资风险刍议县供电企业物资集约化管理模式探讨论文原稿中规模采购提供依据，进步促进了规模采购工作效能的提升。强化了计划执行的严肃性在计划申报环节，建立了级审核审批机制......”。

2、“.....计划旦列入规模采购，强调必须执行，并从计划执行准确率合同签订完成率物资到货完成率指标进行考核评价，确合物资采购标准的采购清册和技术规范书。设计人员根据项目部门要求编制采购清册，在电子商务平台中编写技术规范书并提交项目专责审核。项目专责对采购清册和技术规范书进行初步审查，审核内容包括物料编码需求数量单位估算价格和技术规范书等，如有，应立即通知设计人员进行修改。项目专责将审查通过的采购清册考虑工程进度物资采购规模采购方式需求种类供货周期原材料价格等因素，准确把握工程建设里程碑计划和重要紧急项目实施进度，强调计划编制的及时性准确性，强化计划执行的严肃性，强化物资需求计划和项目实施计划的对接，充分发挥计划管理的引领作用，实现综合投资计划与物资计划之间的协同......”。

3、“.....在物资计划管理中，核心内容就是规范化管理，这也是信息化建设的关键。管理手段物资集约化从开始建设直发展到今天，已经逐渐走向成熟，建立了系统化的采购平台，制定了统化的采购标准，能够根据公司年度物资协议库存物资等多方面的需求实现规范化的物资管理。同时，为了确保物资需求计划能够实现系统化覆盖，也化运转，最终完成集约化的物资管理。管理过程物资计划管理实际上指的是在电力公司发展中，对物资需求计划从开始编制到审批，再到之后的执行以及落实检查等全部环节实施的管理。第，在物资供应管理中，最先要进行的就是物资需求计划管理，以此为起点开始进行整个物资管理流程。第，物资需求计划严格上讲是种推式体系电子邮件和纸质材料进行申报，传送时间周期长，管控漏洞多，导致工作效能不高......”。

4、“.....物资采购计划应根据电力企业年度的生产及投资情况做好宏观计划，把物资的采购发放消耗及储备等过程都在计划上体现出来，强化物资采购的计划操作定额控制，做好理实际上指的是在电力公司发展中，对物资需求计划从开始编制到审批，再到之后的执行以及落实检查等全部环节实施的管理。第，在物资供应管理中，最先要进行的就是物资需求计划管理，以此为起点开始进行整个物资管理流程。第，物资需求计划严格上讲是种推式体系，其实施需要借助库存采购等多方面的管理实现，通过精确库存物资等多方面的需求实现规范化的物资管理。同时，为了确保物资需求计划能够实现系统化覆盖，也要加强绩效考评的实施。物资计划管理概述管理目标在电力公司发展中，计划工作的主要目标就是实现全面化的物资计划管理......”。

5、“.....根据公司的投资计划以及综合发展计划，在电网及环网方面为公司基建技改刍议县供电企业物资集约化管理模式探讨论文原稿其实施需要借助库存采购等多方面的管理实现，通过精确化采购达到提升公司经济效益的目的。第，供电公司的发展具有复杂性特点，物资需求因此呈现多样化，如果仅仅以人力工作根本无法胜任，需要工具来加以辅助，所以，信息化建设就成为了物资计划管理不可缺少的工具。刍议县供电企业物资集约化管理模式探讨论文原稿划以及综合发展计划，在电网及环网方面为公司基建技改等项目提供物资服务，维持公司正常运营所需要的成本消耗。而物资计划管理需要实现的目标就是提升计划落实的严肃性，对横向和纵向之间存在的联动关系进行强化，以公司全员参与作为基本前提，以此建立系统化的物资计划管理机制......”。

6、“.....设计人员根据项目部门要求编制采购清册，在电子商务平台中编写技术规范书并提交项目专责审核。项目专责对采购清册和技术规范书进行初步审查，审核内容包括物料编码需求数量单位估算价格和技术规范书等，如有，应立即通知设计人员进行修改。项目专责将审查通过的采购清册计划约束采购。采购计划必须从严抓好，才能杜绝乱采购现象的发生，也才能管理好物资供应入口的质量关价格关及数量关，也只有把物资管理工作做好，才能使其发挥的作用更有保障。物资计划管理概述管理目标在电力公司发展中，计划工作的主要目标就是实现全面化的物资计划管理，以遵守财务预算为前提，根据公司的投资计化采购达到提升公司经济效益的目的。第，供电公司的发展具有复杂性特点，物资需求因此呈现多样化......”。

7、“.....需要工具来加以辅助，所以，信息化建设就成为了物资计划管理不可缺少的工具。刍议县供电企业物资集约化管理模式探讨论文原稿。计划管理工作缺少信息化系统支撑传统的物资计划通项目提供物资服务，维持公司正常运营所需要的成本消耗。而物资计划管理需要实现的目标就是提升计划落实的严肃性，对横向和纵向之间存在的联动关系进行强化，以公司全员参与作为基本前提，以此建立系统化的物资计划管理机制，有效推动公司物资供应链的全面化快速化运转，最终完成集约化的物资管理。管理过程物资计划技术规范书等信息导入系统，在系统内创建采购申请并提交物流服务分中心进行审核。第，在物资计划管理中，核心内容就是规范化管理，这也是信息化建设的关键。管理手段物资集约化从开始建设直发展到今天，已经逐渐走向成熟，建立了系统化的采购平台......”。

8、“.....能够根据公司年度物资协议刍议县供电企业物资集约化管理模式探讨论文原稿程以地市供电公司为例物资计划编报工作流程如下依据上级单位年度批次计划安排，市供电公司物流服务分中心物资计划专责按照时间节点向各项目部门发送批次计划上报通知。项目专责接到批次计划上报通知后，根据年度综合计划里程碑计划可研批复初设评审情况及工程需要，通知设计人员按照最新的物料编码及技术规范书编制确保了计划执行的严肃性。如何加强物资集约化管理体制下的计划管理工作建立全面需求计划管理机制全面物资计划管理改变了过去从项目实施阶段和预算执行阶段开始编报物资需求计划的方式，转变为以年度投资计划和年度财务预算编制为起点，同步编制物资需求计划。以国家电网公司集中招标采购批次计划时间安排为导向，充理研究北京华北电力大学......”。

9、“.....王丽媚对基层供电企业物资集约化模式的探讨农电管理，。强化了计划编制的规范性國家电网公司推行统的物资采购标准，引入信息系统管控平台，在计划编制工作中物料编码的选取交货期与预估价格的填报技术规范书的编制等内容统纳入规范化管理，并辅以严格的考核机制，保了计划执行的严肃性。刍议县供电企业物资集约化管理模式探讨论文原稿。物资部门应定期对进展顺利管控较好的工作指标总结经验保持优势，对管控力度不足的工作指标转变思路寻求最佳提升方法，通过科学分析持续改进，努力提升基层供电公司物资计划管理工作整体水平。就基层供电公司发展而言，物资计划管理是公司技术规范书等信息导入系统，在系统内创建采购申请并提交物流服务分中心进行审核。强化了计划编制的规范性國家电网公司推行统的物资采购标准，引入信息系统管控平台......”。