1、“.....并在此基础上提出有效控制超预算的对策，以供参考。有效控制工程造价超预算的措施分析提高工程造价实际管理人员的专业能力与综合素质在工程造价预算中，无论是进行工程造价管理的相关人员还是，贾亮工程造价软件应用课程教学模式探究科技展望，韩英，付娟工程造价咨询对控制工程造价的作用低碳世界，吴海峰施工企业工程造价风险评估及应对策略分析低碳世界，。工程造价超预算原因及有效控制措施研究论文原稿。有效控制工程造价超预算的措施分析提高工程造价实际管理人员的专业能力与综合素质在工工程造价超预算原因及有效控制措施研究论文原稿预算，有效的避免超工程预算情况的发生。做好施工现场的监督工作作为有专业素质的造价人员，必须对整个工程所需要的原材料机械或者人员等进行科学合理的监督与调整，制定严格的现场监督制度......”。

2、“.....并提前做好相应的应急预案。结语综上所述，工程造价管理工作是相关重差提供有效的保障。将工程造价预算编制工程落实到实处造价管理人员在具备定的专业知识和素质是工程造价编制工作的前提，而最主要的还是对每个工程造价的实际编制工作。对于每个工程，相关造价人员首先应全面掌握整个施工现场的相关实际情况，在预算编制前实际的深入工地现现场进行考查调研，并结合施工组织设计的些，建立动态造价管理模式影响工程造价预准确性的原因有很多，对于不确定因素引起的工程造价超预算的情况，相关建筑企业定要建立动态造价管理模式。尤其是对于那些规模大项目周期长的工程，其原材料和人力及机械成本会受到政策或者市场价格波动大等不确定因素的影响。作为施工承包企业......”。

3、“.....有很多企业在在编制工程造价预算时，仅将其看作为个单獨的过程，或在投标的时候和完工的时候才进行相关工程造价预算控制，而忽略了施工中的造价控制。这种商业习惯行为势必会导致建筑工程实际造价超过工程造价预算。另外，如果在实际中环境发生了变化，不能和施工之前设计的图纸保持率大大提高，无形之中加大了材料的成本。这样以来，也会造成工程造价超预算情况的发生。工程造价超预算原因及有效控制措施研究论文原稿。工程造价超预算主要原因分析工程造价超预算人员缺乏经验和能力有很多工程预算人员，不是建筑行业工程造价预算的专业人员，缺乏预算能力。还有些人员，在预算之前根本没有完造价预算控制，而忽略了施工中的造价控制。这种商业习惯行为势必会导致建筑工程实际造价超过工程造价预算。另外......”。

4、“.....不能和施工之前设计的图纸保持完全致，或者材料标准发生了变化，都会造成工程造价不稳定，出现超预算的情况。工程造价超预算主要原因分析工程造价超预算人员缺乏经验和能的长足发展与核心竞争力。所以，相关施工企业必须要做好整个建筑工程的造价预算编制工作，有效的避免工程造价超预算，提高整个企业的经济效益。参考文献陈诚施工阶段工程造价风险管理研究城市建设理论研究，颉丽娜浅析如何有效降低建设工程项目造价中国建材科技，贾亮工程造价软件应用课程教学模式探究科技展编制过程中，还应以动态的思维去综合考虑诸方面影响，结合实际施工方案特点施工图纸掌握设计意图，熟练掌握材料价格工程量计算方式相关费用标准及预算定额等，确保编制时无遗漏或者错用计算方式或者套错定额等重大失误的发生，为施工企业编制出份科学合理的工程造价预算......”。

5、“.....做好施工工程造价超预算原因及有效控制措施研究论文原稿深放了解施工过程中的所有材料，更未对施工条件之外的其他条件进行分析，这样以来，势必导致工程造价预算因疏忽而产生严重误差。这种资金支出点如果出现遗漏的话，会对工程前期的设计或者施工造成严重影响，甚至可能严重影响到工程的进度等，后果非常严重。对于份超预算的工程造价预算资料，在实际施工中是毫无用处，甚至可能严重影响到工程的进度等，后果非常严重。对于份超预算的工程造价预算资料，在实际施工中是毫无用处的。施工企业监督管理不到位在实际的施工过程中，有些施工企业的管理制度特别松懈，再加上管理施工现场的相关人员缺乏专业的管理技能与经验。建筑工程现场的材料到处堆放，不合理的分配材料，导致材料的损，定做好有效的分析......”。

6、“.....除此之外，做好市场动态造价管理的另个有效措施就是做好原材料的储备工作，或者在施工合中对因材料价格上涨而进行的相应补偿措施等进行明确约定，这些措施都可以针对不确定的因素而产生造价管理预算误差提供有效的保障。将工程造价预算编制工程落实到有很多工程预算人员，不是建筑行业工程造价预算的专业人员，缺乏预算能力。还有些人员，在预算之前根本没有完全深放了解施工过程中的所有材料，更未对施工条件之外的其他条件进行分析，这样以来，势必导致工程造价预算因疏忽而产生严重误差。这种资金支出点如果出现遗漏的话，会对工程前期的设计或者施工造成严重影，韩英，付娟工程造价咨询对控制工程造价的作用低碳世界，吴海峰施工企业工程造价风险评估及应对策略分析低碳世界，......”。

7、“.....忽略施工中的工程造价预算当前，有很多企业在在编制工程造价预算时，仅将其看作为个单獨的过程，或在投标的时候和完工的时候才进行相关工场的监督工作作为有专业素质的造价人员，必须对整个工程所需要的原材料机械或者人员等进行科学合理的监督与调整，制定严格的现场监督制度。杜绝原料浪费或者以次充好偷工减料等不良情况的发生，并提前做好相应的应急预案。结语综上所述，工程造价管理工作是相关重要的，其不仅影响施工企业的经济效益，而且影响到企处造价管理人员在具备定的专业知识和素质是工程造价编制工作的前提，而最主要的还是对每个工程造价的实际编制工作。对于每个工程，相关造价人员首先应全面掌握整个施工现场的相关实际情况，在预算编制前实际的深入工地现现场进行考查调研......”。

8、“.....在整个造价预工程造价超预算原因及有效控制措施研究论文原稿有很多，对于不确定因素引起的工程造价超预算的情况，相关建筑企业定要建立动态造价管理模式。尤其是对于那些规模大项目周期长的工程，其原材料和人力及机械成本会受到政策或者市场价格波动大等不确定因素的影响。作为施工承包企业，必须要求相关工程预算编制人员做好不确定因素的动态预测。对于原材料价格波动的情程造价编制人员，都是工程造价的实际执行者。其是否具有专业的能力与素养直接影响到工程造价预算数据的可靠性。对于造价管理人员，首先应加强自身的专业水平，不仅要学习相关的造价专业知识法和其他相关专业法律政策，还应熟悉地掌握建筑工程实际过程中用到的各种建筑行业的知识，比如，项目投资物资采购工程设计有造价预算中......”。

9、“.....都是工程造价的实际执行者。其是否具有专业的能力与素养直接影响到工程造价预算数据的可靠性。对于造价管理人员，首先应加强自身的专业水平，不仅要学习相关的造价专业知识法和其他相关专业法律政策，还应熟悉地掌握建筑工程实际过程中用到的各的，其不仅影响施工企业的经济效益，而且影响到企业的长足发展与核心竞争力。所以，相关施工企业必须要做好整个建筑工程的造价预算编制工作，有效的避免工程造价超预算，提高整个企业的经济效益。参考文献陈诚施工阶段工程造价风险管理研究城市建设理论研究，颉丽娜浅析如何有效降低建设工程项目造价中国建材科关规定进行工程造价预算的编制工作。在整个造价预算编制过程中，还应以动态的思维去综合考虑诸方面影响，结合实际施工方案特点施工图纸掌握设计意图......”。