1、“.....尤其是工程项目施工中精细化管理措施及意义论文原稿业在企业管理中引入精细化管理，只是单纯的达到降低企业管理与生产成本，实现资源优化配置的作用，以此来实现对企业的管理。随着市场经济的快速发理和施工的匹配度，保证相关的系列工作可以贯彻到所有的管理细节中去，不断的对管理体系予以完善化......”。

2、“.....关键词工程项目精细化管理精细化管理模式在建筑工程施工管理中运用的意义有助于做好管理和施工两者间协调工作建筑现场管理效果差在建筑工程施工过程中，现场施工是最核心的问题。目前建筑工程管理中存在大量的材料堆放混乱施工人员岗位安排不合理等现象。另外，严格遵循相应的条款......”。

3、“.....应当积极开展共同讨论，商议之后确立共识，严格按照合同约定内容完成施工工作。同时，施工质量管理还节。建筑单位首先应当优化施工管理的细节。每位管理人员都应当积极学习精细化管理的知识，保持高度的责任感，不断吸收新知识，更新知识结构，掌握质量，目前施工中依然存在质量问题......”。

4、“.....建筑企业不仅需要关注建筑工程带来施工人员岗位安排不合理等现象。另外，企业设备更新慢，些机器设备效率低下，经常发生故障而停工。这些现象既浪费成本又影响施工质量，同时还造成工程项目施工中精细化管理措施及意义论文原稿进步提高。建筑工程的环节出现问题就会影响该工程的质量......”。

5、“.....工程项目施工中精细化管理措施及意义论文原稿。同部门的具体职责，将责任落实到每位管理者身上，为各项工作顺利开展奠定良好的基础。除此以外，建筑单位还应当加强对合同的管理，签署合同之后，点，这样才可全面提升整体施工水平和减少施工过程中的问题发生。精细化管理可以提升管理和施工的匹配度......”。

6、“.....形成精细化管理的管理理念。由于建筑施工般工期较长，涉及到众多环节。在精细化管理期间，各个部门应当做好沟通，相互配合。明确不经济效益，更需要保障建筑工程的施工质量。通过采取精细化管理的方式，降低施工成本，实现资源合理利用......”。

7、“.....同时，施工质量管理还需进步提高。建筑工程的环节出现问题就会影响该工程的细节中去，不断的对管理体系予以完善化。现场管理效果差在建筑工程施工过程中，现场施工是最核心的问题......”。

8、“.....只是单纯的达到降低企业管理与生产成本，实现资源优化配置的作用，以此来实现对企业的管理。随着市场经济的快速发展，欠缺了精细化管工程施工所用的物资设备等都要有个精细化的管理......”。

9、“.....避免浪费。摘要建筑施工具有施工周期長工序复杂和规模大等特点，建筑施工企业，欠缺了精细化管理在现代企业管理更加注重的是对过程的落实具体项目的实施效果的监督细节注重和质量管理，力求将每个环节都做到精益求精。进步优特点，建筑施工企业通过精细化管理可将原本复杂繁琐的施工过程变得集约化和规模化......”。