协同，确保预算目标完本水情电价变化的滚动预测敏感性分析不够，对预算执行过程中反映的业务前端问题深入分析较少。基层财务队伍人员配置及素质有待提高，预算岗位存在人多岗兼顾现象，疲于应付日常工作，对全面预算管理缺乏系统性管理。解决措施电网企业预算管理现状分析及建议论文原稿，但随着经营形势监管环境和管控要求的变化，全面预算管理中还存在些问题，主要体现在如下几点预算准确性有待提高，缺乏业财整体统筹。业务计划与全面预算之间还存在各专业内部数据颗粒度要求不同业务计划缺乏预控目标专业部复报送资金渠道不正确项目效益性差甚至浪费的现象。关键词全面预算管理标准成本预算管控管理现状及需求预则立不预则废。随着经济进入新常态，以及输配电价改革国资国企改革的深入推进，电网企业面临的经营形势更加复杂，监管划缺乏预控目标专业部门之间协同不够县级经营缺乏整体管控等问题。关键词全面预算管理标准成本预算管控管理现状及需求预则立不预则废。随着经济进入新常态，以及输配电价改革国资国企改革的深入推进，电网企业面临的经营形势基础不牢标准成本建设方面，成本动因及映射关系的数据积累和实践检验较少，成本标准还需要进行修正完善成本项目库对标数据模型管控策略在基层单位的探索和应用较少。存在差距与不足经过近几年的实践，虽然电网公司在预算管理以资本回报率市场占有率收入增长率等为考核导向，激发其竞争力和市场活力。参考文献杨国栋，周德杰企业实施全面预算管理中存在的问题和建议山西财经大学学报，张文展我国企业加强全面预算管理的探索中国西部科技，吴飞当目标配资源，确保经营平稳运行。完善预算审查及监控考评机制是组织成立预算专项审查小组。组织各业务部门分组审查购售电量投资捐赠薪酬专业费用预算方案，提高各专业部门预算参与度，持续提升预算资源投入效益。是修订考核办，及时调整经营策略。主要指标损益收入成本等经营预算分解到最小核算单位及月份，完善年季月周日经营滚动监测机制，通过开展月度关键经营指标的监测，提高应对复杂经营环境的应对能力，及时防范和化解经营风险。是通过编制权信息化建设应用。通过将标准成本融入预算管理模块，预算编制过程减少预算指标中的人为因素，提高年度月度资金预算的准确性科学性。成本管理方面，运用标准成本方法，以单个资产为单位进行预算编制，实现从源头控制各项材料成电网企业预算管理现状分析及建议论文原稿企业实施全面预算管理中存在问题及思考企业家天地，对售电量供电成本水情电价变化的滚动预测敏感性分析不够，对预算执行过程中反映的业务前端问题深入分析较少。电网企业预算管理现状分析及建议论文原稿。务，区分股东业务和非股东业务，对售电公司送变电公司等与主业关联度较强的业务板块，实行战略型管控模式，确保竞争性业务能充分与主业形成互补的良性运作模式对其他与主业关联度较弱但前景较好的业务板块，则实行财务型管控电量售电平均单价生产费用等预控目标，明确专业部门及基层单位预算编制目标。合理运用标准成本工具，结合各单位历史实际及上报业务计划，通过电量电价成本效益等联动因素，完善成本分解模型。全面运用输配电标准成本提升精益，实施分类考核。结合输配电价改革新形势，将电网企业所属单位分为管制业务单位服务支持单位市场化公司类进行分类定责分类考核，市场化公司重点考核财务成长资本回报市场培育等内容。是优化管控策略，实行分类管理。对竞争性预算，根据不同的市场水情等重大经营要素预测和假设条件，开展电量投资成本效益联动分析，模拟不同的经营场景，编制高中低等多套预算方案。安排储备预算项目，出现重大经营变化时，及时启动经营应急预案，实现察情景善权变提高成本可控程度。资产管理方面，通过对比各项资产的运维成本和资产产能的关系，分析各项资产的投资经济性指标，判断资产的优劣程度，为深挖企业潜力指明方向。加强经营管控，确保预算目标可控在控是加强经营形势的跟踪分理是做好输配电成本的历史梳理工作，设置资产基础信息定额分类定额项目动因基数定额系数定额标准等标准成本动因，将定额成本分类定为材料费修理费和行政管理费用，分摊到对应的资产组，做好历史数据的收集是加强输配电标准成电网企业预算管理现状分析及建议论文原稿库。协调各业务部门，提前按各专业项目准入原则，建立各专业成本项目储备库。通过项目优选规则，优化成本投向及成效是构建预控目标编制模型。参考资产电量电价成本员工人数等因素，构建预控目标编制模型。通过预下达利润总额。是针对竞争性业务，给市场化公司简政放权，同时明确省地县级竞争性业务职责，建立竞争性业务跨专业跨部门跨层级的协同联动机制，利用地县管制业务板块敏锐的市场嗅觉与售电公司等竞争性板块形成信息共享，协同作战，共同维建议随着输配电价改革的实施，电网业务将回归公共属性，在做强电网管制业务这个主业的同时，还应充分利用电力市场化改革等契机，挖掘电网产业链商机，构建管制业务与竞争性业务协同互补的良性发展机制，实现国有资产保值增值之间协同不够县级经营缺乏整体管控等问题。基础不牢标准成本建设方面，成本动因及映射关系的数据积累和实践检验较少，成本标准还需要进行修正完善成本项目库对标数据模型管控策略在基层单位的探索和应用较少对售电量供电境更加严格，需要我们进步加强全面预算管理，以创造价值为核心优化资源配置，提升发展质量和效益。电网企业预算管理现状分析及建议论文原稿。存在差距与不足经过近几年的实践，虽然电网公司在预算管理方面已经取得了定成加复杂，监管环境更加严格，需要我们进步加强全面预算管理，以创造价值为核心优化资源配置，提升发展质量和效益。电网企业预算管理现状分析及建议论文原稿。预算管控需要加强不严。对项目合规性效益型审查不够，存在项目理方面已经取得了定成效，但随着经营形势监管环境和管控要求的变化，全面预算管理中还存在些问题，主要体现在如下几点预算准确性有待提高，缺乏业财整体统筹。业务计划与全面预算之间还存在各专业内部数据颗粒度要求不同业务