1、“.....因此在实行绩效考核之后要对员工记性辅导，帮助员工分析自身的工作能力与工作缺陷，进而制定下阶段的工作计理效率和企业运营效率的方式，也能够为员工个人规划提供依据。关键词胜任力人力资源管理模式企业在人力资源保障的基础上才能实现可持续运营，因此做好人力资源管理工作对企业的发展具有重大的意义，企业运营的规模越大，人力资源管理越重要，基于胜任力的人力资源管理模式基于胜任力的人力资源管理模式论文原稿所述，人力资源管理方式对企业运营具有较大的影响，在现代市场中，人力资源管理模式也应朝着更加专业的方向发展，因此基于胜任力的人力资源管理模式拥有较大的发展空间，企业的人力资源管理部门在进行管理时......”。

2、“.....运用合理的方式来提的工作计划，帮助员工提高自身的胜任力。人才培养工作在胜任力制度下的人才培养工作是根据胜任力模型来进行的，针对员工所在职位胜任力水平对员工进行培养，这样对提高企业员工能力有重要的意义。在胜任力制度下的人才培养工作具有个特点，具有个性化和针对性，根据不同的了传统的升职才能加薪的模式，这样可以让领员工在各自的专业领域上完善自己，通过提高工作效率的方式来提高薪资水平。第，有利于员工的综合发展，勝任力的表现不单包括各方面的能力，也包括价值观工作态度对企业文化的认同感等......”。

3、“.....其应用意义表现为以下几个方面，第，这样的工作报酬分配方式具有战略意义，能够将个人的利益与企业的利益相结合，这样可以提高员工工作的积极性，的员工进行数量方面的规划，包括各部门和各工作领域。其次要对人力资源管理的质量进行规划，从提高员工工作质量和合作工作质量的角度出发，针对每个员工的胜任力和能力水平来制定符合个人的提高胜任力规划，另外还可以通过招聘在岗培训技能培养等方式来提高人力资源管理的每项工作的胜任力需求，以此为依据将企业的员工划分成不同的工作领域，协调员工与工作岗位的关系，进而更好的完成在胜任力基础上的人力资源管理工作......”。

4、“.....完善绩效考核制度绩效考核制度指的是将企业的发展目标与员工的发展目标相结合，不断的增调整人力资源管理的体系，对员工在各方面的工作能力与技能进行了解，这样才能根据员工的胜任力来分配适合的工作，进而提高人力资源管理工作的效率。首先要对人力资源管理的数量进行规划，对企业的员工进行数量方面的规划，包括各部门和各工作领域。其次要对人力资源管理的己的职位。第，能够带领员工朝着专业的方向发展，在胜任力下的工作报酬管理改变了传统的升职才能加薪的模式，这样可以让领员工在各自的专业领域上完善自己，通过提高工作效率的方式来提高薪资水平。第，有利于员工的综合发展......”。

5、“.....也包括价基于胜任力的人力资源管理模式论文原稿质量再次要对人力资源管理的结构进行规划，在明确企业运营目标的基础上掌握企业每项工作的胜任力需求，以此为依据将企业的员工划分成不同的工作领域，协调员工与工作岗位的关系，进而更好的完成在胜任力基础上的人力资源管理工作，为企业的发展提供人力资源支持。构建方式对人力资源管理工作进行规划人力资源管理工作的规划要以胜任力为基础，调整人力资源管理的体系，对员工在各方面的工作能力与技能进行了解，这样才能根据员工的胜任力来分配适合的工作，进而提高人力资源管理工作的效率。首先要对人力资源管理的数量进行规划，对企作效率，为企业发展带来更多的利益......”。

6、“.....在工作报酬上的管理在胜任力下的工作报酬管理是根据员工的知识水平专业技能对企业文化的理解程度工作效率等分配工作报酬的。其应用意义表现为以下几个方面，第，这样的工作报酬分配方式具有加员工的工作成果，进而实现企业运营的目标。绩效考核制度考察的不单是员工的工作成果，还是员工的工作态度工作方式工作过程等，其工作的内容分为绩效考核目标的设定绩效考核绩效考核后的辅导。基于胜任力的人力资源管理模式论文原稿。基于胜任力的人力资源管理模式的质量进行规划，从提高员工工作质量和合作工作质量的角度出发，针对每个员工的胜任力和能力水平来制定符合个人的提高胜任力规划......”。

7、“.....在明确企业运营目标的基础上掌握企观工作态度对企业文化的认同感等，因此在胜任力下的工作报酬管理能够提高员工的综合素质，还能提高员工对企业文化的理解程度，进而提高员工对企业的认同程度。基于胜任力的人力资源管理模式的构建方式对人力资源管理工作进行规划人力资源管理工作的规划要以胜任力为基础，战略意义，能够将个人的利益与企业的利益相结合，这样可以提高员工工作的积极性，进而提高员工的工作效率，为企业创造更多的价值，提高企业的运行效率。第，这祥能够为企业筛选更加专业的人才，在各个工作岗位上的员工能够更清楚的认识到自身的胜任力......”。

8、“.....在现代市场中，人力资源管理模式也应朝着更加专业的方向发展，因此基于胜任力的人力资源管理模式拥有较大的发展空间，企业的人力资源管理部门在进行管理时，要结合企业的运营目标和员工的胜任力程度，运用合理的方式来提高员工的划，帮助员工提高自身的胜任力。人才培养工作在胜任力制度下的人才培养工作是根据胜任力模型来进行的，针对员工所在职位胜任力水平对员工进行培养，这样对提高企业员工能力有重要的意义。在胜任力制度下的人才培养工作具有个特点，具有个性化和针对性，根据不同的工作岗位种新型的人力资源管理模式......”。

9、“.....进而提高人力资源管理的效率。绩效考核。绩效考指的是根据定的标准，对员工的工作成果进行考核，对员工的工作态度工作技能工作效率做出评价，并将绩效考核的结果通知给员工，因此绩效考核不单是提高人高员工的工作效率，为企业发展带来更多的利益。基于胜任力的人力资源管理模式论文原稿。绩效考核。绩效考指的是根据定的标准，对员工的工作成果进行考核，对员工的工作态度工作技能工作效率做出评价，并将绩效考核的结果通知给员工，因此绩效考核不单是提高人力资源管工作岗位来进行培训工作，能够提高人才培养工作的效率具有全面性，这种人才培养的方式不但能够提高员工的胜任力......”。