1、“.....造成个人决策集体负在管理上仍存在的突出问题加入世贸组织后，迫使我国国企不得不直接面对国际竞争，国有企业在组织管理方面的问题仍日益凸现。现阶段国有企业管理创新对策研究论文原稿。我国国有企业的经营和管理始终不能按照市场规律来进行生产和出售，政府主导性经营很明显。同时因为国有企业管理层没有独立的法人资格，必定造成国企管理缺乏活力，经济效益低下和参与市场竞争能力严重不足，由此导致技术和管理都落后的现状，也根本谈不上管理创新。尽管我国企业管理体素质不高，不少经营管理人员基本上未受过正规的企业管理训练，管理企业基本上靠经验和自身悟性所获得。这些企业的领导者从自身能力来看是难担大任的。所有这些经营管理体制的不利因素造成我国国企管理创新的困难不小。同时，随着我国成功加入，我国经济融入全球经济的步伐加快。加之现代企业管理理念不断更新......”。

2、“.....由于长期受计划经济体制的束缚和影响，我国国有企业的经营和管理始终不能按照市场现阶段国有企业管理创新对策研究论文原稿先进国家的企业间有很大差距。现阶段国有企业管理的现状国有企业在管理上仍存在的突出问题加入世贸组织后，迫使我国国企不得不直接面对国际竞争，国有企业在组织管理方面的问题仍日益凸现。现阶段国有企业管理创新对策研究论文原稿。国企管理创新缺乏国际竞争能力大部分国有企业缺乏参与国际化大市场竞争的理念，缺少立足国内放眼海外的经营魄力。再有，部分国有企业对入世后的规则国际经贸法律和法规缺少掌握，无法正确处理在国际贸易中出现的接受过专业正规教育的人数比例不大，尽管在国有控股企业中有所改观，但在老的国企中这比例还是不高。而且其中大部分决策者是由政府直接任命的。这样，不完备的制度方面使有能力的央策者由于责任意识淡薄而忽视管理，另方面。造成个人决策集体负责这种的决策行为......”。

3、“.....同时，随着我国成功加入，我国经济融入全球经济的步伐加快。加之现代企业管理理念不断更新，导致国有企业经营管理的内外部环境均发生了重大变化。由于长期受计划经市场规律来进行生产和出售，政府主导性经营很明显。同时因为国有企业管理层没有独立的法人资格，必定造成国企管理缺乏活力，经济效益低下和参与市场竞争能力严重不足，由此导致技术和管理都落后的现状，也根本谈不上管理创新。尽管我国企业管理曾经在定程度上借鉴了其他发达国家的管理模式，进行了有益的探索，但是，经济转型使我国国有企业包括有些国有控投企业管理不可避免地带有转型期色彩。由于长期受计划经济体制的束缚和影响，新世纪以来，国有企业在管理创新中突出思想的创新现代企业管理的观念创新具体体现在个现代化上，即管理内容现代化管理方法和手段现代化组织机构现代化员工队伍现代化生产工作环境现代化......”。

4、“.....做到管理创新的统性和完整性。具体到国有企业管理创新上，要求企业管理者树立观念创新的认识，建立人力资本是企业最重要资源的基本理念，关注对人才培养的投入并将知识管理作为企业管理的重要内容，从传统的以交易过程后勤统筹对管理创新带来了压力，同时也为管理创新提供了新的物质基础和工具，现代管理技术手段的运用。会大大提高管理的效率和对产出的贡献率。在管理创新中消除计划经济体制对国企管理创新的制度约束年我国实施改革开发以来，国有企业改革就直在进行中。随着对市场经济认识的逐步深化，国企改革先后经历了扩权让利利改税承包制现代企业制度等管理体制改革的几个不同阶段。目前，除少数关系国家经济安全的企业外，国有大型企业基本上建立了以股份制为代表的现代企售后服务等管理措施，切实提高国企参与国际市场的竞争力......”。

5、“.....并为企业全体员工共同认同和遵循的，具有其企业特色的价值观念团体意识行为规范和思维模式的综合。结语威廉的自我已经严重分裂，客体自我如幽灵般紧随着主体自我。相互依存的两者是个有机的整体。自我的健康发展需要主体自我和客体自我的和谐发展。两者在内化外部关系是都有举足轻重的作用。主体自我创新技术进步结合起来，同步进行。通过管理创新引导技术创新，加快新产品开发。推动企业产品创新的进程。同时，在技术创新中保证管理创新的实现，借此在企业产品管理上多创新，最终形成本企业的品牌优势，提高国有企业的核心竞争力。在管理创新中要加强国际竞争国有企业生产只有面向市场适应市场开拓市场占领市场，以市场需求引导其生产经营，企业才能生存和发展。所以国有企业管理在追求经济效益时，要尽可能的处分利用国内国外两个市场，积极参与国际市既对管理创新带来了压力......”。

6、“.....现代管理技术手段的运用。会大大提高管理的效率和对产出的贡献率。在管理创新中消除计划经济体制对国企管理创新的制度约束年我国实施改革开发以来，国有企业改革就直在进行中。随着对市场经济认识的逐步深化，国企改革先后经历了扩权让利利改税承包制现代企业制度等管理体制改革的几个不同阶段。目前，除少数关系国家经济安全的企业外，国有大型企业基本上建立了以股份制为代表的现代现阶段国有企业管理创新对策研究论文原稿业制度。然而，计划经济体制的影响在其企业管理的各个方面都存在着。尤其是长期以来形成的些旧制度旧观念深深影响着国有企业的管理者们，如无激励的工资标准，沉重的医疗保障体系建设等等，使国企管理者面临了很多需要他们亟待解决的问题，也使他们对企业管理创新的认识不能做到准确与全面，影响其对管理的进步创新思考。所以，国企管理创新的关键是国企能否突破原有体制的限制，摆脱已有的制度约束......”。

7、“.....，管理薄弱直是我国国有企业竞争力低下效益不高的重要因素。其次。新的经济发展方式和现代产业体系的发展以及市场环境的变化，要求国有企业努力提高管理水平。再次，党中央国务院关于深化社会主义经济体制改革推动产业结构调整等系列文件的出台，特别是党的十大提出促进经济增长要由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步劳动者素质提高管理创新转变的精神。为国有企业的管理制度创新提供了更为丰富的选择空间和多样化的发展方向。现代科技的进步既的重要内容，从传统的以交易过程后勤统筹和工作流为关注核心的管理转到建设个有能力支持沟通建立人际网络在工作中学习等内容的系统上来同时，实现国企管理体系由金字塔型的垂直管理向网络型扁平化的水平管理转变最后，国企管理者要积极的适应市场变化，实现国有企业管理创新的科学化......”。

8、“.....人才的培养和管理已成为个企业是否具有创新能力的关键因素。国有企业的管理同样如此。和客体自我始终没有找到和谐的统。人格的分裂来自于主客体自我没能解决好自身的矛盾。自我的同是主体自我和客体自我不断地重建自我系统。自我的同需要两者能够和谐相处，共同培育个健康的自我人格。在管理学家彼得德鲁克的眼中，个企业没有创新就是死亡。国有企业作为我国经济增长和发展的主体力量在这个充满变革的时代，其管理方式必定要进入个崭新的创新阶段，以此不断创造出国有企业发展所必需的市场竞争优势，为我国经济的腾飞做出更大贡献首先场竞争。那么。要开拓国际市场，就不得不面临其激烈的市场竞争，国企管理就应当更新观念，把市场调研与产品开发统起来。广泛借鉴国外企业成功的市场开发经验和方法，同时结合国际市场的特殊性，积极创造自身合适而有效的市场方法。因此国企管理创新要加强对国际市场的研究与预测......”。

9、“.....选准目标市场，搞好市场定位，以便制订切实可行的营销策略，占领和扩大国际市场同时国企要在保持有竞争力的价格的基础上，提高其产品质量加强自身品牌宣传和加企业制度。然而，计划经济体制的影响在其企业管理的各个方面都存在着。尤其是长期以来形成的些旧制度旧观念深深影响着国有企业的管理者们，如无激励的工资标准，沉重的医疗保障体系建设等等，使国企管理者面临了很多需要他们亟待解决的问题，也使他们对企业管理创新的认识不能做到准确与全面，影响其对管理的进步创新思考。所以，国企管理创新的关键是国企能否突破原有体制的限制，摆脱已有的制度约束。在管理创新中重视技术创新国企的管理创新必须与技术先，管理薄弱直是我国国有企业竞争力低下效益不高的重要因素。其次。新的经济发展方式和现代产业体系的发展以及市场环境的变化，要求国有企业努力提高管理水平。再次......”。