1、“.....扁平化组织管理结构的适应条件扁平化管理结构的缺点任何个组织形式有气优势必有其劣势，同样扁平化的组织方式也具有定的缺陷。主要表现在它使得整个组织的管理幅度发生了变化，使主要管理人员概念。传统企业中的组织所具有的层级结构般分为高中基层，是个金字塔形的管理组织结构。高层管理者如董事长等处于管理的塔尖，他们的决策或是命令通过层层管理级最终落入基层执行者的手中。而基层的信息内容也是通过层层的过滤和筛选才能够传到高层管理者处。这种传统的管理模式随着企业不断地发展壮大也逐渐表现的力用扁平化组织改造传统矿山管理模式研究论文原稿原因。要理清这问题，就需要先了解层级机构的相关概念。传统企业中的组织所具有的层级结构般分为高中基层，是个金字塔形的管理组织结构。高层管理者如董事长等处于管理的塔尖......”。

2、“.....而基层的信息内容也是通过层层的过滤和筛选才能够传到高层管理者处。推进新型的能力。而扁平化的多层机构所缺少的正是这种能力分权管理已成为管理的普遍趋势现代技术的发展带动着管理的幅度不断地拓宽和深入。总而言之，传统的垂直式的管理方式已经无法有效地满足企业发展的组织结构需求，其产生的矛盾已无法有效地调和了。因而必须进行管理模式的革新，以便于更好的推动企业的发展。扁平化组织业的资源还是组织结构以及生产流程等具体问题都应当进行重新安排和构造。而在这过程，是将传统的科级制度转变为层级结构的过程，通俗来讲就是种扁平化的组织结构模式。在这个结构下，人们的主体意识有了转变，从过去的单方面的对上级负责，到对整个市场，整个层级的内容负责......”。

3、“.....企业的组织模式也有了更进步的变化。从垂直的管理模式向扁平化组织形式发展。通过对新型管理模式的分析和讨论，我们应当了解其所能够适用的条件以及存在的问题。将它应用于矿山管理的实际过程中，应当需要做出哪些调整和变化。关键词扁平化组织管理模式矿山引言上世纪末期，计算机互联网社会问题改革必然要打破原有的生活工作环境。可能会导致职工下岗失业。因此需要考虑到这部分人的出路问题。进而有效地降低改革带来的不安定因素。促使扁平化工作顺利进行。结束语矿山开展组织结构的改革是发展的必然要求和趋势。在开展改革时必须依照企业的情况和市场发展的需求，进而更好地推进改革的落实。参考文献。使权力的影响落到实处贴近基层。用扁平化组织改造传统矿山管理模式研究论文原稿......”。

4、“.....进行危机化管理，营造出定的紧迫感，强化改革的必要性。抓住矿山管理结构改造的主体，转变工作人员的思想观念。发动基层员工，充分调动他们的参与积极性和责任感。提出合理化的意见。在矿顺利进行。结束语矿山开展组织结构的改革是发展的必然要求和趋势。在开展改革时必须依照企业的情况和市场发展的需求，进而更好地推进改革的落实。参考文献王荣祥，任效乾，张晶晶矿山设备管理模式应该不断创新矿业装备，田永康，吴均平，刘爱华矿山生产安全检查闭环管理模式及其信息化技术安全与环境学报，邹伟霞次感。确保整个改革方案能够符合公平公正原则，使每个员工都能够感受到自己的主导意识。应当注意的几个方面建立良好的意识形态，对于企业管理组织模式的改革问题，应当建立起个准确的认识，了解其变革发展的必要性......”。

5、“.....实施技巧企业结构的变革是市场与政策的用扁平化组织改造传统矿山管理模式研究论文原稿荣祥，任效乾，张晶晶矿山设备管理模式应该不断创新矿业装备，田永康，吴均平，刘爱华矿山生产安全检查闭环管理模式及其信息化技术安全与环境学报，邹伟霞，郭宇，庞奇志我国金属矿山尾矿库安全管理模式的探讨安全与环境工程，王莉，高建军基于混合模式的矿山动态管理信息系统设计与实现现代矿业，。问题，应当建立起个准确的认识，了解其变革发展的必要性。通过教育引导争取企业员工对于扁平化组织管理模式改革的认可。实施技巧企业结构的变革是市场与政策的共同作用导致的。因此在开展变革的过程中必须依托市场的发展需求。符合矿山企业的发展模式。同时开展变革不能蹴而就，可以选用以点概面的方式逐步推广。处理市场，整个层级的内容负责......”。

6、“.....我们需要引入先进的管理方式同时结合我国矿山企业的发展特点，不断地探索和总结，为管理模式的转变提供更好地服务。用扁平化组织改造传统矿山管理模式研究论文原稿。对矿山进行组织机构改革的方式未雨绸缪，进行危机化管理，营造出定的紧建立对应的指挥住址部门，使员工能够更具有目标和方向感。改革方案的选择，任何个方案的实施都应当建立在合理可行便于操作的基础上。同时要具有定的阶段性和层次感。确保整个改革方案能够符合公平公正原则，使每个员工都能够感受到自己的主导意识。应当注意的几个方面建立良好的意识形态，对于企业管理组织模式的改革，郭宇，庞奇志我国金属矿山尾矿库安全管理模式的探讨安全与环境工程，王莉，高建军基于混合模式的矿山动态管理信息系统设计与实现现代矿业，......”。

7、“.....优化管理组织，使整个管理指挥链条变得简单有效。分权。扁平化的管理方式能够有效地改善企业的资源以及权力的偏同作用导致的。因此在开展变革的过程中必须依托市场的发展需求。符合矿山企业的发展模式。同时开展变革不能蹴而就，可以选用以点概面的方式逐步推广。处理好社会问题改革必然要打破原有的生活工作环境。可能会导致职工下岗失业。因此需要考虑到这部分人的出路问题。进而有效地降低改革带来的不安定因素。促使扁平化工感，强化改革的必要性。抓住矿山管理结构改造的主体，转变工作人员的思想观念。发动基层员工，充分调动他们的参与积极性和责任感。提出合理化的意见。在矿部建立对应的指挥住址部门，使员工能够更具有目标和方向感。改革方案的选择，任何个方案的实施都应当建立在合理可行便于操作的基础上......”。

8、“.....传统的管理模式则显得越来越无法适应企业的发展需求。因而无论是对企业的资源还是组织结构以及生产流程等具体问题都应当进行重新安排和构造。而在这过程，是将传统的科级制度转变为层级结构的过程，通俗来讲就是种扁平化的组织结构模式。在这个结构下，人们的主体意识有了转变，从过去的单方面的对上级负责，到对整受了较大的负担，精力无法有效地集中，很难对员工进行分散式的管理指导。摘要随着企业不断地发展进步，企业的组织模式也有了更进步的变化。从垂直的管理模式向扁平化组织形式发展。通过对新型管理模式的分析和讨论，我们应当了解其所能够适用的条件以及存在的问题。将它应用于矿山管理的实际过程中，应当需要做出哪些从心，尤其是在些超大企业集团......”。

9、“.....需要企业具备定的适应性和快速反应的能力。而扁平化的多层机构所缺少的正是这种能力分权管理已成为管理的普遍趋势现代技术的发展带动着管理的幅度不断地拓宽和深入。总而言之，传统的垂直式的管理方式已经无法有效地管理模式的措施建立科学的现代化的管理制度，以有效地提升企业竞争力。加大科技信息化的开发和应用。减少沟通的中间环节和时间，更好地实现信息共享。用扁平化组织改造传统矿山管理模式研究论文原稿。产生的原因我们要进行结构组织扁平化的变革，首先要了解其产生的原因。要理清这问题，就需要先了解层级机构的相理结构的适应条件扁平化管理结构的缺点任何个组织形式有气优势必有其劣势，同样扁平化的组织方式也具有定的缺陷。主要表现在它使得整个组织的管理幅度发生了变化......”。