1、“.....形成监督平台，降低企业风险的战略体现，其次，继续发挥财务公司的基础作用，包括资金管理的功能，资金的融通，资金资源的集中配置。企业集团战略中财务公司发展研究论文原稿。服务范围资金运用范围受到限制。在企业集团中，财务公司的服务对象是集团内部的不同成员，而提企业集团财务公司的发展机遇，国内经济环境的变化，有利于财务公司拓展发展空间，随着经济结构升级和增长方式的转变，加快财务公司发展。集约化经营为企业集团财务公司发展提供广阔空间。国际环境的变化，企业集团参与市场竞争而带来的机遇，走出去战略为企业集团财务公司提供了更广阔的市场，人民币汇率变动的形势，需要财务公司建立具备国际化服务能力和应对国企业集团战略中财务公司发展研究论文原稿入服从管理层要求的体系中，只作为个执行管理决策的机构，自主经营自负盈亏无法实现。缺乏高素质的金融人才支持战略发展......”。

2、“.....积累下不少内部问题，尤其是在公司的组建中，内部员工是财务公司的从业人员，之后缺乏吸收其他专业化高素质人士，内部人才结构失衡。同时，管理机制也受到影响，严谨和开拓的视野没有形成，专业化的人才构建不够彻底，资金有限，制约了资金池的集聚和高效率的配置使用。经营管理不够完善，高素质人才不足经营中存在的风险。我国财务公司在运营中，把握金融市场风险的能力和研究比较有限，尤其是在风险控制方面，没有形成较为专业的体系，财务公司的经营目标的确定，与风险的掌控还存在差距，包括信用风险，流动性风险，操作风险，管理风险等不同风险种类的防范需要进步完善。财务展建议，融入企业集团战略中，分阶段明确财务公司的发展定位，外部政策的支持力度加大，监管灵活业务能力范围加大，完善财务公司的内部建设，增强发展的能力，都有利于财务公司更好地发挥其作用，实现集团公司的战略目标。服务范围资金运用范围受到限制......”。

3、“.....财务公司的服务对象是集团内部的不同成员，而提供服务的业务品种和产品也相对集中在传统的资继续加强财务公司的基础功能发挥调劑资金，促进企业集团资金管理功能发挥。财务公司在发挥资金调剂作用中，主要是通过吸收有结余的成员公司，形成资金池，再通过资金投向，将资金转移到有需求和能够进步创造更大价值的成员中，有利于资金资源的高效率配置，降低集团内部资金使用的成本，并有创造更大利益的能力，内部资金的优化配置，可以促使集团内部的资产结构规避风险的重要作用，但是，在中国经济市场不够完善的环境下，财务公司的还存在不足之处。企业集团战略中财务公司发展研究论文原稿。开拓融资，全面适应和支持企业集团战略。财务公司以企业集团整体发展作为战略目标，需要协调集团内部成员之间的短期利益，转化为长期发展的利益观念，通过全面分析自身的发展规模，竞争能力和战略特点......”。

4、“.....并有创造更大利益的能力，内部资金的优化配置，可以促使集团内部的资产结构优化，有利于集团公司内资金管理的发挥。开拓融资，全面适应和支持企业集团战略。财务公司以企业集团整体发展作为战略目标，需要协调集团内部成员之间的短期利益，转化为长期发展的利益观念，通过全面分析自身的发展规模，竞争能力和战略特点，站在整体利益最大司发展面临着更加复杂的环境和严峻的挑战，而财务公司在集团公司战略中的优势发挥，可以较好地化解风险，增强竞争力。本次研究首先分析了当前财务公司在企业集团发展中的重要性，再针对当前发展中的不足，提出了企业集团战略发展中财务公司的发展建议，融入企业集团战略中，分阶段明确财务公司的发展定位，外部政策的支持力度加大，监管灵活业务能力范围加大，完司的内部建设，增强发展的能力结束语经济危机后企业集团财务公司的发展机遇，国内经济环境的变化，有利于财务公司拓展发展空间......”。

5、“.....加快财务公司发展。集约化经营为企业集团财务公司发展提供广阔空间。国际环境的变化，企业集团参与市场竞争而带来的机遇，走出去战略为企业集团财务公司提供了更广阔的市场，人民币汇率变动的形势企业集团战略中财务公司发展研究论文原稿大局上，开展公司资金优化的模式和战略体系。集团公司在融资过程中，其信用度高于般单个企业，财务公司在信用评级中，集团公司增加了偿债能力收益能力和管理水平，有利于其融资渠道的进步拓宽。于此同时，财务公司在同业拆借和银行间市场中的业务活动，加强了企业与银行等金融结构的合作与利益发展，有利于财务公司获得更优惠的融资机会，发挥企业集团整体融资优资优势。经济危机后企业集团财务公司的发展不足财务公司不仅可以发挥作为银行之外的专业融资机构的基本功能，从专业的融资方面给予资金管理的支持......”。

6、“.....也可以承担作为非银行金融机构为企业集团成员单位提供财务管理的职责。在经济危机后，企业集团的财务公司在参与国内外市场中，表现出，财务公司处于个自主性作业的独立角色，往往陷入服从管理层要求的体系中，只作为个执行管理决策的机构，自主经营自负盈亏无法实现。缺乏高素质的金融人才支持战略发展。财务公司的发展历程，积累下不少内部问题，尤其是在公司的组建中，内部员工是财务公司的从业人员，之后缺乏吸收其他专业化高素质人士，内部人才结构失衡。同时，管理机制也受到影响，严谨和开化的大局上，开展公司资金优化的模式和战略体系。集团公司在融资过程中，其信用度高于般单个企业，财务公司在信用评级中，集团公司增加了偿债能力收益能力和管理水平，有利于其融资渠道的进步拓宽。于此同时，财务公司在同业拆借和银行间市场中的业务活动，加强了企业与银行等金融结构的合作与利益发展......”。

7、“.....发挥企业集团整体融善财务公司的内部建设，增强发展的能力，都有利于财务公司更好地发挥其作用，实现集团公司的战略目标。继续加强财务公司的基础功能发挥调劑资金，促进企业集团资金管理功能发挥。财务公司在发挥资金调剂作用中，主要是通过吸收有结余的成员公司，形成资金池，再通过资金投向，将资金转移到有需求和能够进步创造更大价值的成员中，有利于资金资源的高效率配置，降，需要财务公司建立具备国际化服务能力和应对国际市场的水平，财务公司在获得政策层面的支持后，加强自身的建设，把握经济环境的有利机遇，发挥自身的内在优势，逐步实现集团公司战略的目标。参考文献任树明中国企业集团财务公司功能定位的回顾与展望当代经济李越川，刘炜，黄娅丽后危机时代我国企业集团财务公司发展战略上海金融。摘要金融危机后，企业集团的视野没有形成，专业化的人才构建不够彻底......”。

8、“.....性质没有转变，经营管理水平无法提升。企业集团战略发展中财务公司的发展建议融入企业集团战略中，分阶段明确财务公司的发展定位外部政策的支持力度加大，监管灵活业务能力范围加大在复杂的国内外经济环境下，政策的支持可促进充分发挥财务公司对企业集团的支持作用。完善财务公企业集团战略中财务公司发展研究论文原稿风险等不同风险种类的防范需要进步完善。财务公司的经营管理与管理层管理的矛盾存在。财务公司的经营目标是与企业集团公司的目标相致的，这有利于实现整体的战略规划，但同时，财务公司的发展趋势是专业化，具有定独立性的金融服务公司，在实际中无法脱离集团公司的限制，尤其是其监督成员单位降低资金风险的职能作用无法充分发挥。在集团内部的资金运营和管理中供服务的业务品种和产品也相对集中在传统的资金存贷和结算中，目前，由于财务公司作为种特殊的金融机构......”。

9、“.....整体资金薄弱，融资渠道有限。相对而言，我国财务公司资产总体规模偏小，经营的模式也单，整体的资金实力较为薄弱，在集团全面发展中，可能无法全面有效地支持集团的需求和战略目标。财务公司际市场的水平，财务公司在获得政策层面的支持后，加强自身的建设，把握经济环境的有利机遇，发挥自身的内在优势，逐步实现集团公司战略的目标。参考文献任树明中国企业集团财务公司功能定位的回顾与展望当代经济李越川，刘炜，黄娅丽后危机时代我国企业集团财务公司发展战略上海金融。财务公司在企业集团发展中的战略地位表现企业集团的发展需要财务公司来积财务公司还处于个财务部的职能体系中，性质没有转变，经营管理水平无法提升。企业集团战略发展中财务公司的发展建议融入企业集团战略中，分阶段明确财务公司的发展定位外部政策的支持力度加大，监管灵活业务能力范围加大在复杂的国内外经济环境下......”。