1、“.....在东莞市各镇区现有的站式办事服务中心内新增，也具备较强的创牌实力，但因缺乏足够的资金，加上融资难，最终不得不放弃走自有品牌之路。因此，东莞各级政府要及时补位，创立专项扶持资金，专款专用，对有创牌决心且实力较强缺资金的代工企业给予资金支持，重点支持代工企业的自主创新建设，包括产品创新技术创新营销创新和品牌创新等内容。资金扶持的方式可以多种多样，信贷支持金融优惠出口退税创新奖励出口补贴研发经费补贴创牌补贴专利奖励资助创新项目开发等。在资金扶持方面，要特别把握好资金利用效率关，定要将资金用在刀刃上，确保投入的扶持资金都是用在创意识，要认识到代工不是企业生存发展的长久之计，企业的长远发展最终还是靠走自有品牌创建之路。只有这条路，才是企业摆脱产业链危机享有产业链更大增值分配权以及保持企业可持续发展的光明大道。要走上自有品牌创建之路......”。

2、“.....尤其是企业高层领导，需要有企业家精神。企业家精神之核心的创新创业精神和学习精神是决定代工企业走上自有品牌创建之路的关键因素和主观驱动力，也是代工企业树立创新创牌理念的精神支持。因此，东莞代工企业定要着眼于企业的长远发展，抛弃传统路径依赖，改变陈旧落后思想，树东莞代工企业自有品牌培育机制构建研究论文原稿鼓励扶持代工企业要摆脱自身所处产业链的最低端位臵，逐渐向产业链微笑曲线的两端延伸。东莞代工企业自有品牌培育机制构建研究论文原稿。代工企业发挥企业主体建设作用，实现东莞代工企业从代工到自有品牌的深度蜕变改变代工传统观念，树立创新创牌理念。东莞代工企业有两种类型，种类型的代工企业面对外部需求的急剧锐减要素成本的不断上升以及趋于白热化的竞争，代工企业已经到了无利可图甚至亏本的地步，再不转型升级就只能坐而待毙。另种类型的代工企业，从事的代工业务并不是不赚钱......”。

3、“.....资金因素是代工企业顺利创建自有品牌的重要因素。东莞不少代工企业都有很强烈的创牌意愿，也具备较强的创牌实力，但因缺乏足够的资金，加上融资难，最终不得不放弃走自有品牌之路。因此，东莞各级政府要及时补位，创立专项扶持资金，专款专用，对有创牌决心且实力较强缺资金的代工企业给予资金支持，重点支持代工企业的自主创新建设，包括产品创新技术创新营销创新和品牌创新等内容。资金扶持的方式可以多种多样，信贷支持金融优惠出口退税创新奖励出口补贴研发经费补贴创牌补贴专式同样可以引入到服务东莞代工企业创建自有品牌上来。在东莞市各镇区现有的站式办事服务中心内新增设个东莞代工企创新创牌服务平台特别服务窗口，这个特别窗口服务对象就是东莞代工企业......”。

4、“.....做到代工企业在创建自有品牌过程中所需政府的帮扶，都能通过站式创新创牌服务平台得到回应和解决。站式创新创牌服务平台设计的不仅要方便代工企业办理创牌审批事项，更重要的要营销渠道是产品从企业传递到顾客的通道，它就像是通往千家万户自来水的送水管。有了这个送水管，代工企业制造的自有品牌产品就可以通畅地送到全国乃至世界各地的消费者手中，但如何实现快速高效量大地将产品卖给各地的消费者，不断提高市场占有率，就需要加强营销渠道建设，既要强化通过传统的实体中间商或代理商进行品牌推广和产品销售，也要适应并引领互联网和大数据时代的新趋势，建立网络品牌营销渠道，通过线上线下两条营销渠道同时并进的策略，千方百计抢占品牌营销制高点，不断提高品牌知名度和产品市场占有率。社，。吴友富，章玉贵中国自主品牌制造业的品牌升级路径上海管理科学，选择合适创牌路径......”。

5、“.....企业是市场的主体。走不走自有品牌之路，选择什么样的自有品牌创建路径，是关系到代工企业转型升级成败与否的重大战略决定。为此，代工企业在做创牌路径选择决策时定要慎之又慎，特别要结合企业自身情况和战略定位，选择个合适的创牌路径。合适的创牌路径可以让代工企业以最短的时间最经济的成本成功实现品牌创建的目标，不合适的创牌路径不仅让代工企业耗费较大的企业资源和代价实现创牌目标，而且还有可建多方宣传机制，营造创牌浓烈社会氛围。代工企业创建出自有品牌之后，通过自身努力使其逐步打造出国内知名自有品牌区域知名自有品牌乃至国际知名品牌，不仅需要企业要较好的品牌营销战略，同时需要社会各界对从代工走出来的自有品牌要精心培育和呵护有加，尤其是各种社会媒体以及宣传机构要发挥自身的资源优势，积极为企业的创牌贡献自己的力量，自觉争当东莞代工企业自有品牌走出去的介绍者和推广者......”。

6、“.....包括套涵盖电视报刊广播户外印刷品等多方机构参与的全方位靠代工企业人力资源部门总是火急火燎地去人才市场或猎头公司招聘创新型人才是不够的，它更需要作为人才培养基地的高校，要在发挥服务区域经济社会发展功能上有所作为。传统意义上的简单贴牌加工代工企业确实无需高学历人才知识型创新型人才，他们只需要会从事毫无技术含量的生产组装的劳动力而已，以致于在东莞很多中小代工企业经常出现从老板都员工全厂上下竟无个大学生的怪诞现象。然而代工企业要转型做自有品牌对上岗员工和人才的要求是完全不样，如何招揽并留住代工企业在创建自有品牌过程中所需要的创新型人才，是代最经济的成本成功实现品牌创建的目标，不合适的创牌路径不仅让代工企业耗费较大的企业资源和代价实现创牌目标，而且还有可能会使企业遭受万劫不复的境地......”。

7、“.....在这个前提下代工企业可以积极实施品牌营销战略，在坚持产品创新的同时，坚持营销创新，重点在品牌形象建设和营销渠道建设上下功夫。品牌形象是企业与客户沟通的桥梁，是获得消费者认可和忠诚的重要因素，树立品牌形象，就是要通过媒介发布会宣传广告明星代言等切形式不断强化品牌正面形象，让品牌东莞代工企业自有品牌培育机制构建研究论文原稿能会使企业遭受万劫不复的境地。选择合适的创牌路径是确保代工企业顺利实施品牌营销战略的前提条件，在这个前提下代工企业可以积极实施品牌营销战略，在坚持产品创新的同时，坚持营销创新，重点在品牌形象建设和营销渠道建设上下功夫。品牌形象是企业与客户沟通的桥梁，是获得消费者认可和忠诚的重要因素，树立品牌形象，就是要通过媒介发布会宣传广告明星代言等切形式不断强化品牌正面形象，让品牌价值观品牌名品牌标志等代表品牌元素的内容进入到目标市场消费者的心里......”。

8、“.....不仅需要东莞代工企业极要积极实施品牌战略，选择合适的自有品牌创建路径，更需要包括政府高校科研机构等在内的各方力量协同代工企业创建自有品牌，建立培育机制，努力在莞邑大地上催生出批又批在国内外有影响力且拥有自有品牌的产品制造商，逐步实现东莞制造向东莞创造的转变。参考文献赵巍从代工到品牌北京机械工业出版社，。李廉永中国制造业发展研究报告北京北京大学出版社，。杨桂菊代工企业转型升级演进路径与能力构建上海华东理工大学出版社，。石章强代工企业如何跳过自有品牌的龙门市场观察东莞就是他们创建自有品牌的方乐土，愿意在东莞摆脱产业链的最低端走上自有品牌之路。营销渠道是产品从企业传递到顾客的通道，它就像是通往千家万户自来水的送水管。有了这个送水管，代工企业制造的自有品牌产品就可以通畅地送到全国乃至世界各地的消费者手中......”。

9、“.....不断提高市场占有率，就需要加强营销渠道建设，既要强化通过传统的实体中间商或代理商进行品牌推广和产品销售，也要适应并引领互联网和大数据时代的新趋势，建立网络品牌营销渠道，通过线上线下两条营销渠道同体的宣传机制，在全社会广泛宣传商标法知识产权法自有品牌创建鼓励政策代工企业创建自有品牌转型成功的典型案例等内容，调动社会各界参与自有品牌创建的热情，营造自有品牌创建人人有责人人有份的浓郁社会氛围，从而推动全东莞人都愿意为东莞代工企业创建自有品牌贡献应有的力量，比如民众购买品牌时更多地购买东莞代工企业创建的自有品牌产品就是对东莞创建自有品牌最大的声援和支持。总之，经济新常态下东莞代工企业生存发展正遭遇前所未有的困境和危机，如何使东莞代工企业化危为机走上自有品牌之路，真正摆脱产业链分工企业决定走自有品牌之路首当要解决的问题。对此代工企业人才需求的变化......”。