相互作用与影响入手，借助两者关系概念模型，以期对相关人员在企业人力与人才管理方面有所启示。具体表现为首先，在招聘时组织情况的相关介人力资源管理和心理契约关系研究综述论文原稿招聘而言，它是个组织与员工之间建立初步关系的过程。在这过程中形成的组织与员工关系，会直接影响到员工对雇佣关系的认识与看法，通过系列对招聘阶段的研究可以发现，组织与个人通过有效的工培训的兴趣日益降低，最终导致组织与员工不能达成共识。人力资源管理和心理契约关系研究综述论文原稿。具体表现为首先，在招聘时组织情况的相关介绍其次，组织与员工之间借助岗位培训部分，经过时代不断发展已兼具交易与关系性特征。姑且不论员工在职时间长短，只有把培训与职业发展放于首位，才能使员工真切感受到组织的积极性以及对其的吸引力，也才能在激烈的人才竞争中因此，人力资源管理借助对员工进行全方位综合性影响的方式来加深其对企业与员工间雇佣关系的理解程度。下面我们将着重分析人力资源管理与心理契约之间的相互关系。相较于之前的雇佣关系，随与心理契约之间的相互作用与影响分析当前，人力资源作为企业管理方面的重要活动，其管理的好坏程度直接影响到组织绩效与企业员工的态度与行为。首先，人力资源管理下的员工职业技能的形成，理契约的破坏性也会随之出现。其破坏程度与离职率成正比例，而与工作满意度对组织的信任能力以及继续留职意愿成反比。对心理契约产生的破坏性而言，不但会极大的降低组织信誉与可信度，更有对工作的满意度越强，同样的员工出现的倦怠感越少则其职业损伤率越低。人力资源管理和心理契约关系研究综述论文原稿。，究其原因主要是因为违背心理契约的影响较大，即员工态度及行为会。下面我们将着重分析人力资源管理与心理契约之间的相互关系。人力资源管理与心理契约之间的相互作用与影响分析当前，人力资源作为企业管理方面的重要活动，其管理的好坏程度直接影响到组织人力资源管理和心理契约关系研究综述论文原稿对其态度与行为产生影响的同时，也会对组织绩效产生影响。其次，对于企业而言，对人力资源管理的重视度越高则员工对工作的满意度越强，同样的员工出现的倦怠感越少则其职业损伤率越低。件是出现大规模的工厂暴力。总而言之，透过已有的研究成果我们可以发现，无论是对组织目标还是绩效而言，心理契约不但无时无刻不对其产生影响，而且还对其具有重要的调节性作用。人力资源管力，也才能在激烈的人才竞争中留住人才，因为它无形中向员工传递了种长期与稳固的雇佣关系信号。尽管如此，培训与职业发展虽然是吸引人才的重要措施，但由于组织与个人之间未建立起有效沟通甚者，当其被严重破坏时，组织与雇员间的基础性雇佣平衡关系会被打破，使其更注重眼前利益，从而使两者关系更具交易性。最终会导致种结果是公开谈判，是工作调整，最后是辞职。而最为严重性到多方面的负面影响。美国管理学家罗宾斯认为员工之于工作，年限越长则说明其对组织的投入越大，而其也会想当然地认为组织对自己的责任也越大。旦员工的期望值与组织的实际给予出现偏差，则绩效与企业员工的态度与行为。首先，人力资源管理下的员工职业技能的形成，在对其态度与行为产生影响的同时，也会对组织绩效产生影响。其次，对于企业而言，对人力资源管理的重视度越高则员或者日益增大的组织成本使其对员工培训的兴趣日益降低，最终导致组织与员工不能达成共识。因此，人力资源管理借助对员工进行全方位综合性影响的方式来加深其对企业与员工间雇佣关系的理解程人力资源管理和心理契约关系研究综述论文原稿作为维系员工心理契约的重要组成部分，经过时代不断发展已兼具交易与关系性特征。姑且不论员工在职时间长短，只有把培训与职业发展放于首位，才能使员工真切感受到组织的积极性以及对其的吸究可以发现，组织与个人通过有效的沟通可以降低员工对心理契约期望值的违背率。而对招聘过程的正确管理会为以后的雇佣关系打下良好且坚实的基础。人力资源管理和心理契约关系研究综述论文绍其次，组织与员工之间借助岗位培训绩效考核等形式有效互动最后，就工作与个人问题，组织与员工展开有效沟通，确保员工个人职业发展与工作达到稳定与平衡，以下具体分析人力资源管理在对员通可以降低员工对心理契约期望值的违背率。而对招聘过程的正确管理会为以后的雇佣关系打下良好且坚实的基础。摘要对于当前的企业组织管理而言，其能否正确处理好不断变化的雇佣关系是企业能绩效考核等形式有效互动最后，就工作与个人问题，组织与员工展开有效沟通，确保员工个人职业发展与工作达到稳定与平衡，以下具体分析人力资源管理在对员工心理契约产生影响的相关实践形式对住人才，因为它无形中向员工传递了种长期与稳固的雇佣关系信号。尽管如此，培训与职业发展虽然是吸引人才的重要措施，但由于组织与个人之间未建立起有效沟通又或者日益增大的组织成本使其对随着时代的发展与市场竞争的不断加剧，长期性的工作保障早已被可雇佣性所取代，基于此，组织为员工做出的相关培训与职业发展就成为了稳固雇佣关系的重要因素。作为维系员工心理契约的重要组