1、“.....采购款的支付应由采购部门根据采购合同及到货情况提出申请，填制付款申请单，附齐相关单据，经采购油田企业物资采购管理内部控制的思考论文原稿力。这环节内部控制管理的重点是检查相关部门是否对合同进行审核，签订的合同是否送交法律等相关监管部门。入库环节。采购物资到货后，物资管理部门应组织采购质检仓储等部门对到货物资进司的合法利益。主要通过合同范本管理，提高合同管理工作的规范化......”。

2、“.....建立供应商诚信档案体系，降低了履约风险通过合同风险点管理，强化合同履行的风险意购方案，通过招标竞争性谈判采购或询价采购等方式确定供应商与采购价格。这环节的管理控制重点为采购是否经过询比价有无询比价记录，通过招标方式采购的是否符合招标管理规定，对大宗批量制度保障，是加强内部控制管理，提高采购管理水平的基础建立完善的物资采购内部控制管理制度......”。

3、“.....同时更是全面提升企业经营管点工作。而物资采购环节又是企业实施内部控制管理工作的重点，提高采购工作的管理水平要遵循个方面的具体要求，正确认识，是加强内部控制管理，提高采购管理水平的前提从公司管理层到具体企业制度的需要，同时更是全面提升企业经营管理水平的需要。关键词物资采购管理控制内部控制是现代企业管理的项重点工作。而物资采购环节又是企业实施内部控制管理工作的重点......”。

4、“.....这环节的管理控制重点为采购是否经过询比价有无询比价记录，通过招标方式采购的是否符合招标管理规定，对大宗批量重要及特殊物资的采购是否采取招标方式，应集中采购的是否控制制度中国审计出版社，馬崇明，贾成论现代企业内部控制理论与实务的发展与完善当代财经，郭海萍企业内部控制制度的局限与完善华东经济管理，这环节是采购管理控制工作的重点......”。

5、“.....是保证内部控制管理工作顺利开展和取得成效的前提。油田企业物资采购管理内部控制的思考论文原稿。是保证内部控制管理工作顺利开展和取得成效的前提。油田企业物资采购管理内部控制的思考论文原稿。采购计划方案的编制与审定环节。关键词物资采购管理控制内部控制是现代企业管理的项致造成后果的人员进行责任追究......”。

6、“.....以此来提升管理人员的业务水平和对内部控制管理制度的履行意识。的管理水平要遵循个方面的具体要求，正确认识，是加强内部控制管理，提高采购管理水平的前提从公司管理层到具体的采购业务部门每名工作人员对采购内部控制管理工作的重要性有个正确的认识有违规自行采购的现象，相关审定是否符合权限。制度保障，是加强内部控制管理，提高采购管理水平的基础建立完善的物资采购内部控制管理制度......”。

7、“.....也是完善现公司的采购预算资金得到有效的使用，使公司经营成本降低，并直接关系到公司的经营效益。其般管理控制程序为采购部门应根据审定的采购方案，通过招标竞争性谈判采购或询价采购等方式确定供之，通过加强内部控制管理，来提高采购管理水平，是公司改革与发展的要求，是公司提升综合市场竞争能力的要求，需要我们在工作实践中科学运用，不断完善和提升......”。

8、“.....明确相关部门及员工在内部控制管理工作中应承担的责任，加大员工内部控制管理制度执行情况的考核力度，对工作责任心不强敷衍了事完成不力，管理制度和严密合理的采购程序的基础上，是否能够有效执行就是关键。可以通过拓宽监督管理渠道，来保证内部控制管理工作的实施，公司纪检监察审计等监督管理部门要切实发挥监督的职能作用部门负责人审核签字后送财会部门审核......”。

9、“.....采购款支付应经相关领导审批后办理。这环节的内部控制管理重点是检查财务入账手行检验清点，仓储部门依据检验合格的报告办理入库手续，编制入库单，登记库存明细帐。这环节的管理控制重点是检查物资入库验收资料是否齐全，验收入库是否符合不相容要求，库存明细账登记，减少合同履行风险通过合同会签管理，提高合同审批效率，规范业务流程通过合同履行管理......”。