1、“.....代表施工企业处理执行合同中的切重大事宜，包括合同的实施变更调整工程索赔违约处罚等，对执行合同负主要责任。要想管理好工程，创造最大效益，最根本的就是如何履行好合同的问题，要了解自己作为项目经理，在工程建设中的地位作用及自身的职责和权利。我国近些年加大了对项目经理的管理力度，下大力气培养项目经理并且对项目经理有了新的要求，在全国实行工程质量项目经理终身负责制，这无疑是对项目学多识通情达理多谋善断灵活机变知人善任善与人处公道正直以身作则铁面无私赏罚严明等素养，有讲求效率的时间观，有能取得人际关系主动权的思维观，有处理问题解决问题的系统观，有适时选择最佳管理方法的权变观，这些也是做好项目管理工作的关键。参考文献美刘易斯著项目经理案头手册王增东，等译北京机械工业出版社，刘易斯项目经理案头手册北京电子工业出版社，。项目经理能够对项目实施进行控制......”。

2、“.....执行过程中要强调坚决贯彻落实管理制度，保证施工项目中的阶段性目标和最终目标的统，同时由于受各种客观因素的影响，各种风险因素随时有发生的可能性，要把握好施工项目目标的动态管理，对施工项目劳动力材料设备资金和技术等生产要素不断进行优化配置，执行过程中要进行调整，以便进行有效控制。围绕质量进度成本安全施工现场大目标，落实技术组织措施，同时要加强合同管理信息管理和组织协调项目成本控制作为项目管理的核心，如何强化目标成本管理更是项目管理的重中之重。项目的成本管理应以成本核算为中心，加强项目成本预测成本计划成本动态控制成本分析，应用价值工程原理科学施工，以降低成本，实现从传统的事后算账向事先的预测决策事中的控制调节事后的分析考核的转变，真正做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。通过项目经理的精心策划......”。

3、“.....逐级落实成本目标，并对目标成本实施过程控制，努力实他能更好的领导项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设任务，满足业主要求，造福社会。是施工项目控制的中心我们通常所讲的施工项目控制主要指如下项控制即进度控制质量控制安全控制和成本控制。而项目投資建设期效益如何，很大程度取决于项目控制，它不仅影响建设方的投资回收期，也影响施工企业的社会效益和经济效益，因此，进度质量安全和成本就自然而然的成为项目合同考核的主要指标是施工项目组织的指挥员项目经理是项目部的领导核心，是项目管理的最高指挥官，项目成功运做，靠的是项目经理的科学组织，周密安排，运筹帷幄。施工项目部不同于企业的职能处室，他具有综合相对独立的管理特点，体现在决策职能的增强，着重目标管理。施工项目尤其是总施工承包的项目管理涉及众多的部门专业人员和环节，是项庞大的系统工程......”。

4、“.....要进行良好的组织和分工，项目经理位，是项目管理成败的关键。是施工项目实施规划的制定和执行监督人施工企业在项目承接后，根据项目特点选派任命项目经理，按照项目经理责任制的原则，对项目实施管理。为了做好项目工作达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的项目实施大纲，包括工作的目标原则程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标执行统的原则遵循规范的程序按照科学的方法协调致的工作，以期取得最好的效果。个富有经验的项目经系主动权的思维观，有处理问题解决问题的系统观，有适时选择最佳管理方法的权变观，这些也是做好项目管理工作的关键。参考文献美刘易斯著项目经理案头手册王增东，等译北京机械工业出版社，刘易斯项目经理案头手册北京电子工业出版社，。是施工项目实施规划的制定和执行监督人施工企业在项目承接后，根据项目特点选派任命项目经理......”。

5、“.....对项目实施管理。为了做好项目工作达到预定的目标，项目经理需种客观因素的影响，各种风险因素随时有发生的可能性，要把握好施工项目目标的动态管理，对施工项目劳动力材料设备资金和技术等生产要素不断进行优化配置，执行过程中要进行调整，以便进行有效控制。围绕质量进度成本安全施工现场大目标，落实技术组织措施，同时要加强合同管理信息管理和组织协调，把整个项目管理目标要通过合同措施组织措施经济措施技术措施和手段加以控制，确保目标实现。结语综上所述，作为施工项目管理责任成本预测成本计划成本动态控制成本分析，应用价值工程原理科学施工，以降低成本，实现从传统的事后算账向事先的预测决策事中的控制调节事后的分析考核的转变，真正做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。通过项目经理的精心策划，周密组织，逐级落实成本目标，并对目标成本实施过程控制......”。

6、“.....抓好项目管理目标的执行与控制目标是前进的方向，目标要靠落实来变成实事。有了明确的项目管理综述项目经理在施工项目管理的应用论文原稿理，在对合同的要求了如指掌后，会马上对项目的实施进行策划，并组织制定针对性的切合实际的项目运行方案实施细则。项目实施规划的制定，是项目成功的前提，我们常讲，不打无准备仗，就是这个道理。在项目管理科学化程序化的今天，编制项目实施规划，也是最基本的要求，但质量与效果的好坏，取决于项目经理的素质能力与水平。项目规划能否顺利实施，是项目成功的关键，这需要的是执行力，靠的是项目经理的有力推动和有效监控。程序化的今天，编制项目实施规划，也是最基本的要求，但质量与效果的好坏，取决于项目经理的素质能力与水平。项目规划能否顺利实施，是项目成功的关键，这需要的是执行力，靠的是项目经理的有力推动和有效监控......”。

7、“.....是施工承包企业法定代表人在施工项目上的代表人，在施工项目中是最高负责人，因此项目经理在项目管理中处于中心施工项目控制的中心我们通常所讲的施工项目控制主要指如下项控制即进度控制质量控制安全控制和成本控制。而项目投資建设期效益如何，很大程度取决于项目控制，它不仅影响建设方的投资回收期，也影响施工企业的社会效益和经济效益，因此，进度质量安全和成本就自然而然的成为项目合同考核的主要指标，也就是项目部努力的方向。而项目经理作为项目部的领导者，作为合同履约的负责人，作为企业在合同项目上的全权委托代理人，也就事前制定周全而且符合实际情况的项目实施大纲，包括工作的目标原则程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标执行统的原则遵循规范的程序按照科学的方法协调致的工作，以期取得最好的效果。个富有经验的项目经理，在对合同的要求了如指掌后......”。

8、“.....并组织制定针对性的切合实际的项目运行方案实施细则。项目实施规划的制定，是项目成功的前提，我们常讲，不打无准备仗，就是这个道理。在项目管理科学化体的项目管理，首先应有预定而明确的管理目标，即在项目开始前必须就质量工程和成本进行综合分析，确定项目管理总目标和分阶段目标，进行目标分析，制订总体控制计划并按照目标和计划实施控制其次项目经理必须懂得工程技术知识，有丰富的施工经验并具有较高综合协调能力的工程技术人员，还应具备博学多识通情达理多谋善断灵活机变知人善任善与人处公道正直以身作则铁面无私赏罚严明等素养，有讲求效率的时间观，有能取得人际关标和管理制度后，要保证目标的实现必须抓好执行和控制工作。国有企业的管理制度经过长时间的修改完善已经比较健全，之所以没有取得理想的结果，除了体制原因外，主要在于执行力差。有的发展战略和管理制度由于没有好的执行力而被否定......”。

9、“.....机械地执行管理规定和制度而导致没有取得好的结果。执行过程中要强调坚决贯彻落实管理制度，保证施工项目中的阶段性目标和最终目标的统，同时由于受各然成为项目大控制要素的第责任人，是安全第工期保证质量创优成本核算资金回笼中心。项目经理要运用先进的项目管理理念技术措施对项目的进度质量成本安全进行全员全过程全方位的综合有效控制，制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行。以项目成本控制为例，项目成本控制作为项目管理的核心，如何强化目标成本管理更是项目管理的重中之重。项目的成本管理应以成本核算为中心，加强项目综述项目经理在施工项目管理的应用论文原稿料管理机械设备管理技术管理资金管理合同管理信息管理和现场管理的好坏，取决于项目经理的组织指挥能力......”。